建筑工程施工技術及其現場施工管理分析

史叢華

（石家莊東方工程監理有限公司，河北 石家莊 050000）

1 建筑工程施工技術分析

1.1 樁基施工技術

第一，開始試樁工作。施工方可以采取打試樁的方式來掌握樁的貫入情況、承載能力以及持力層的強度，避免在施工環節出現各類意外情況。在開展試樁作業時，需要選擇靠近鉆探孔位的位置來進行試樁，以確保實際所得打樁數據的準確性，進而提升試樁工作所獲得數據的價值與精準程度。第二，實施吊樁作業。定錘作業主要指的是當打樁機就位后，在樁架上固定住樁帽與樁錘。而吊樁作業是利用框架上的卷揚器與鋼絲帽來垂直安裝樁吊到龍門導桿上，當送樁至龍門導桿后，作業人員需要盡可能將裝訂穩固住，并準確把樁尖插到土內。需要注意是需要確保如圖后樁的偏差在0.5%以內。

1.2 鋼筋施工技術

鋼筋是建筑施工的重要材料，所以保證其質量達標尤為關鍵。第一，在采購鋼筋過程中務必要對其質量進行嚴格把控。第二，在入場前，需要仔細檢查鋼筋材料，確保其相應資質證明齊全，質量達標。不僅如此，還需要對鋼筋實施隨機抽樣檢驗工作，防止有不合格材料流入施工當中。第三，在實際作業環節還需要開展鋼筋的彎曲性、抗拉度等測試工作。第四，在實施鋼筋施工過程中，要求能夠對鋼筋材料類型、施工與加工等內容進行嚴格把控，而且還需側重做好布置與搭接鋼筋混凝土工作，避免有錯位的問題出現，在根本上確保建筑工程質量。

1.3 梁板柱施工技術

在實施梁板柱施工時要求能夠對如下幾方面內容予以重視：第一，務必要保證梁板柱混凝土構件的模板質量良好。在開始使用前，需要對模板具體情況進行仔細檢查，一旦發現存在變形、破損等情況一律禁止使用。第二，如若模板已經拼裝完成，同樣要做好其檢查工作，一旦出現封閉不嚴、支架搭設不牢固等情況，務必要在第一時間內進行調整。第三，在開始澆筑混凝土前，應當要對模板進行全面清潔，保證模板的干凈與整潔。第四，澆筑混凝土完畢后，需要對梁板柱的標高與定位軸線進行檢查，同時需要在特定的時間內將模板拆除，不過要求盡量保證混凝土成型構件的完整性。

1.4 混凝土施工技術

混凝土施工技術時建筑工程施工的一項重要技術，會對整體工程質量產生直接影響，所以需要對其實施深入的分析與研究。在具體施工過程中要求由如下幾方面著手進行把控其施工技術質量：第一，對其配合比進行嚴格把控，并且按照配合比來合理控制混凝土攪拌質量與實踐，并且重視做好其運輸管理工作。同時還需要仔細檢查混凝土塌落度。第二，正確澆筑混凝土。在澆筑混凝土過程中要求重視對其振搗質量把控。值得一提是如若在此環節振搗出現問題會對混凝土密實度產生較大影響，極易導致麻面、蜂窩等情況出現，降低整體混凝土強度。所以必須要采取科學的方式來控制該環節施工。首先需要對其配合比進行把控，一旦出現性能指標不達標或是質量問題則需要及時進行處理。其次，在攪拌過程中務必要對其時間進行嚴格把控，適時將振搗棒插入特定深度，一般約5cm，以保證整體施工質量。

2 建筑工程現場施工管理措施

從筆者對有關文獻研究以及自己多年工程建設經驗總結可知，要想最大程度確保建筑工程質量達標，我們在現場施工管理中要采取以下三方面措施：

2.1 制定科學合理的現場施工管理方案

為了使得建筑工程現場施工得到切實有效地管理，一個科學合理的方案十分必要。首先，建筑企業在工程未動工之前將包括施工工藝、設計圖紙與現場條件等相關要素全面考量，然后在結合好項目實際建設需要將現場管理方案基本內容逐一確定出來。之后企業在根據建筑工程施工工藝與圖紙每一個環節具體的現場施工管理措施以及相對應監督辦法。最后待現場施工管理初步方案制定出來后，企業召集相關技術與專家進行全面審核，之后將所發現不合理指出來并提出調整建議，從而確保方案科學合理。

2.2 加大施工質量管理力度

對于整體建筑工程施工而言，施工質量管理是一項重要內容，同時也是建筑工程現場管理的重要目的。在施工管理中一個關鍵環節就是對施工質量進行把控。具體可由如下幾方面著手：第一，對施工工藝進行有效管理。當前，建筑工程施工工藝類型眾多，不過無論選擇何種類型工藝均需要能夠對實際施工情況進行全面考慮。因此，在實施施工工藝管理過程中要求能夠對施工技術要求進行仔細分析。第二，做好施工材料的管理工作。施工材料質量優劣會對整體建筑工程施工質量產生直接影響，所以務必要正確選用材料。在進場前需要對材料實施抽樣檢驗工作，同時還需要做好對材料的管理、存放以及追蹤等工作。不僅如此，還需要強化管理施工材料與機械設備的工作，做好對機械設備的日常養護與管理工作，延長其使用壽命，保證材料與設備均能夠正常使用。

2.3 編制科學的施工進度規劃方案

在進行建筑工程現場施工管理過程中，務必要加大對現場施工進度的管理與控制工作，保證整體工程得以在規定時間內完工，降低施工的盲目性。在接到業主委托后，施工方要求能夠在特定時間內對整體工程施工規模以及對施工可能會產生影響因素進行分析，制定出可行的施工應急方案，避免在出現突發情況的時候出現手足無措的情況。不僅如此，施工方還需要切實堅持“三控制，一管理”的原則，對其施工進度方案進行逐步調整與完善，并且根據建筑施工規劃來對每一施工項目的進度進行監管，讓各個部門與工作人員有效協調配合，盡量確保計劃施工進度與具體作業進度相同步。