分析建筑工程管理的影響因素與對策

周光鑫 周光振

（萊蕪鋼鐵集團建筑安裝工程有限公司，山東 萊蕪 271104）

近幾年，建筑工程行業的發展進程非常快，隨之建筑工程施工與管理受到了更大的要求與挑戰，為了更好的提高建筑工程的管理和質量，為人們的人身安全和財產安全提供一定的保障，就必須要提高建筑工程的管理能力，對影響建筑工程管理的各項因素進行深入的分析，并且找出相應的解決對策，為建筑工程質量提高有效保障。

1 影響建筑工程管理的因素

1.1 施工材料方面

在建筑工程施工過程中，施工材料使用比較多，施工材料的質量也對建筑工程的質量起著重要影響，所以，在建筑工程施工前期，就必須要做好施工管理中材料的選購。在選購材料之前，先要對建筑工程施工中使用的材料進行分析與匯總，并且根據材料要求對市場進行考察，首先要確保材料的規格、型號、標準符合建筑施工的實際要求，更加要注意材料的質量，在對建材市場提供的價格進行對比之后，選擇質量高且價格低的材料供應商，以此控制建筑施工材料的購買成本。但在實際采購時，一些采購人員為了從中獲得利潤，購買劣質材料，故意讓一些質量不合格的材料進入施工現場。其中，在選擇購買鋼筋、混凝土等特殊材料時，除了要檢驗其質量要求符合國家的檢驗標準，還要通過一些試驗做二次檢驗工作，很多單位都覺得麻煩便自動忽略這一點。最后，對于已經購買以后的材料的儲存，如果儲存不當，也會造成材料的浪費，在實際施工過程中，大多數施工單位都缺乏對材料的管理，材料隨意亂放。

1.2 施工人員方面

在建筑工程施工過程中，由于涉及到的施工種類和項目比較多，對施工人員的管理難度也就比較大，一些施工人員因為缺乏專業的理論知識和實踐技能，出現人為操作不當引發施工事故或者其他問題，而在施工過程中，如果突發一些故障和問題，也不能及時給出解決措施，延誤工程工期。除此之外，一些施工人員的團隊協作意識比較差，不與其他相關部門溝通與交流，造成施工過程中一些環節不能很好的銜接，比如設計人員和施工人員缺乏溝通，就會造成設計方案和施工方案之間存在出入，使施工無法正常進行，也在一定程度上提高了施工的風險。

1.3 施工制度方面

在建筑工程施工過程中，首先，大部分的施工單位都缺乏科學、合理的管理制度和體系，實行比較粗放的管理模式，過度重視單位的經濟效益和施工效率，忽略對施工管理制度的制定。其次，一些單位就算制定了相關的管理制度，由于管理人員的責任意識差，也不能很好的落實和執行相應的管理制度。再者，一些施工單位的管理人員沒有專業的管理水平，管理方向錯誤且只是做表面功夫，敷衍建筑工程的管理和質量檢查。這些都會影響建筑工程的管理，出現質量不合格的建筑[1]。

2 提高建筑工程管理的對策

2.1 嚴格控制施工材料質量

目前建材市場材料質量良莠不齊，所以，施工單位在進行材料購買和質量檢測時，要花一定的時間對材料的檢測進行學習和了解，不斷完善材料檢驗的過程和標準。在購買材料時，即使材料有相關的質量檢驗合格證，也要進行一定的檢測，確定質量檢驗合格證真實有效，防止質量檢驗合格證造假。對質量檢驗合格證不全的材料，嚴禁其進入施工現場，對于一些需要二次檢驗的材料，一定要按照施工要求進行試驗，試驗合格以后方可在施工過程中使用。其次，對于購買的材料儲存工作也要高度重視，在施工前，建設相應的材料儲存倉庫對材料進行妥善的保管。最后，在使用材料時，要嚴格按照實際施工合理使用材料，避免發生浪費現象，對于在施工中會使用的機械設備，也要進行定期的維護與檢修，確保其在施工過程中可以正常運行，為工程管理和質量提供保障。

2.2 建立專業的施工團隊

在建筑施工過程中，首先，要注重和規范聘用施工人員的標準，控制好施工人員入職關口，定期組織相關施工人員進行專業理論知識和實踐技能的學習與培訓，提高施工人員的綜合職業素質，一段時間以后對施工人員進行一定的工作考核。其次，要強化施工管理人員的管理意識，認真落實和執行相應的管理制度，嚴格禁止出現偷工減料現象。最后，在施工過程中，要做好各部門之間的溝通與交流，培養默契的合作精神，建立一支專業性較強、科學高效的施工團隊和管理團隊。

2.3 不斷完善施工管理制度

當前階段建筑工程的管理對于工程質量有著直接影響，故此在施工開始之前就要建立相應的工程施工規范和現場管理制度，在實際施工過程中，不斷的完善和創新施工管理制度，為施工人員和管理人員提供的一定的依據，確保工程施工正常順利開展。在完善施工制度時，要從施工項目的立項入手，制定相應的立項制度和監督制度，從項目開始施工到結束施工，對其中的各個施工環節都要有針對性的制定相應的施工管理制度，以此完善工程施工的管理監督體系，確保整個工程建設的管理和質量[2]。

3 結束語

本文只是簡單分析了影響建筑工程管理的幾點關鍵因素，并提出了一定的解決對策，而在整個建筑工程施工中，影響建筑工程管理的因素還有很多，這就需要施工單位在實際施工過程中提前綜合考慮各種因素帶來的影響，并且設計制定相應的應急方案，提高建筑工程管理水平和能力，取得良好的管理效果，促進建筑工程行業的良性發展。