基于創新思維的工程管理策略構建

劉曉林

（臨沂市園林局，山東 臨沂 276000）

建筑工程管理是一項系統工程。在實際工作過程中，它不是片面的管理內容，而是涉及到建筑工程的各個方面。就建筑工程的管理過程而言，其管理與建筑工程的管理規劃和后期管理密切相關。為了更好地做好建筑工程的管理工作，必須樹立創新思維，在工程的管理過程中融入創新的管理思想，有效提高建筑工程的實際管理效率。

1 創新思維的管理理念的內涵

中國建筑業在現代化進程中取得了長足的發展和進步，相關的科技水平已經逐步進入國際先進行業水平。然而，由于行業的快速發展和行業相關管理人員僵化的思維模式，建筑行業的工程管理人員沒有充分應用新的管理模式，也不熱衷于積極尋求變革。在這些諸多因素的共同影響下，中國建筑業目前的管理水平與國外先進行列仍有很大差距，國內建筑管理還存在許多不足。

創新思維要求建筑管理者首先改變思維觀念，摒棄傳統僵化的思維模式，用新的眼光看待工程管理的內容和問題。要求工程管理人員以不同的思維考慮工程管理事項，積極探索新的管理方法，并積極將新方法應用于實際工程管理中，以檢驗和總結結果。

2 我國建筑工程管理存在的不足

2.1 管理理念不完善

缺乏創新思維導致建筑工程管理機制創新思想薄弱。所謂理念主要是指人們對事物的看法。知識和思維活動；而且充分反映了人們的思想和想法。通過人們對客觀事物的理解和表達，我們可以更有效地感知客觀世界。然而，創新思維和創新想法并沒有被我們直接有效地感知。此外，創新思維過于抽象，無法通過某個想法得到有效的解釋。但是也有很多是我們無法直接感知的，所以以通過“理念”來進行研究。所以理念是對于客觀世界的一種普遍認識。理念認知主要表現在人們智慧的集中表達上。這一理念的實質是規范客觀世界，從而反映出創造性和客觀性。因此，從這個角度來看，中國目前的管理理念缺乏創新的基礎。

2.2 工程管理體系不夠完善

建筑行業的工程管理體系仍處于不完善階段，導致許多建筑企業的工程管理活動存在不系統的問題。建筑行業的大多數管理人員職責分配相對混亂，職責分工不明確，人員配置不合理，導致管理中各種問題的發生率很高。沒有明確的管理制度，很難對各種工作做出合理安排，這也會對建筑工程管理期間各種活動的發展產生不利影響。

一旦發生各類不良問題，則可能會出現相互推卸責任的情況，難以約束員工的行為，對整體工程管理效果的提升也護產生不利影響。

2.3 創新人才的匱乏與流失

創新型人才短缺是當代建筑工程監理的關鍵情況，相關的培訓和再教育機制不完善。塑造人才的方式相對單一，基礎人才匱乏，創新人才數量更少，年長的管理者思維落后。這些是管理者的基本條件。此外，管理系統仍然遵循傳統的評估系統，并高度重視工程過程。這種評價體系過于單調，單調的評價資格使管理者的思維更加僵化，使創新思維無法充分應用于管理工作中，使創新和變革管理的局面變得困難。而一些管理人員選擇改行，人才流失問題日漸嚴重，缺少新鮮血液的加入。建筑工程監管人才的匱乏，致使創新人才更加稀缺，陳舊體系的落后于固有形式，促使問題嚴重化，因此創新思維要想在建筑工程監管中有效運用，必須要進行一次大變革。

3 創新思維在建筑工程管理中的實際應用

3.1 管理理念的創新

創新管理理念，完善管理機制，是提高建筑工程管理水平和質量的重要途徑。為了將創新思維引入建筑工程管理，管理者應該摒棄傳統觀念，正確認識創新思維對建筑工程管理的重要性，并在管理體系和方法中體現創新思維。有必要利用計算機技術來完成技術資源的共享，并注意在評估標準和評估系統中合理使用創新思維和科學技。通過這樣的管理方法能提升對員工評價的科學性和公平性，能讓管理者在日后的管理過程中能有據可依。

3.2 組織機構的創新

在思想形態創新和改革之后，建筑工程的組織結構也需要一些創新。在實際的管理工作中，管理者應該引入各種先進的元素和理念，收集國內外科學的先進理念和知識，將信息吸收到自己的公司中，并制定出符合建筑工程的管理體系。系統建成后，所選的管理人員應具有極其豐富的專業知識和實踐經驗，除了硬件設施、管理知識和工程技術培訓外，還要建立明確的責任制。除此之外，工程管理人員還需要使用科學的獎懲機制來帶動工作人員的積極性，使其能夠主動參與到工作中，不斷的學習一些新的模式和方式，將其使用在自己的管理工作中，在此基礎上讓建筑工程管理得到有效的創新。

3.3 技術管理方面的創新

隨著現代科學技術的不斷發展，這也為中國建筑業的技術模式提供了強大的動力。因此，企業應該注意創新管理技術的重要性。首先，他們應該增加對企業員工的培訓政策，吸收更先進的管理方案，確保企業經理的標準化工作模式，提高自己的業務水平。其次，有必要建立一個企業技術計劃規劃團隊，建立一個項目招標投標團隊，提高團隊的專業水平。用更加科學的方案來制定企業發展計劃。最后是要切合自身實際發展情況來制定出一套標準的管理方案及制定。只有系統化、專業化、規范化的管理方案，才能夠穩固企業在建筑工程行業的發展及地位。

4 結語

創新建筑工程管理體制，創新管理理念是當前建筑工程單位發展的必要前提，需要全面提升其重視程度，通過創新管理理念，融入先進技術；創新管理方法，合理分配創新管理人員等方式，保證工程管理質量，實現建筑工程單位經濟效益與社會效益的最大化提升。