土建施工中施工質(zhì)量管理及控制

栗 榮

（山西西山金城建筑有限公司，山西 太原 030053）

1 建筑土建施工過程中質(zhì)量控制現(xiàn)狀

長期以來，土建施工質(zhì)量一直是整個施工質(zhì)量控制工作的重點內(nèi)容，在科學(xué)技術(shù)的帶動下，土建施工質(zhì)量有了一定的提高，不過仍有問題亟需解決，如果不對這些問題進(jìn)行解決，則勢必很難保證整個建筑工程的施工質(zhì)量。主要體現(xiàn)在以下方面：第一，在土建施工中需要由大量的施工人員共同完成，這也使施工任務(wù)在分配過程中很難進(jìn)行有效的落實，從而造成土建施工過程中頻繁發(fā)生違規(guī)施工行為，進(jìn)而影響到土建施工質(zhì)量；第二，在土建施工中需要使用大量的物料，物料的來源非常廣泛，其性能參差不齊，需要通過相應(yīng)的方法來進(jìn)行識別，而這些物料的質(zhì)量會對整個工程的施工質(zhì)量造成很大影響，這些物料如果不進(jìn)行科學(xué)的驗收、管理與存放，則必然會導(dǎo)致質(zhì)量不合格的物料被應(yīng)用于土建施工中，進(jìn)而對工程質(zhì)量造成不利影響；第三，土建施工的安全與否直接關(guān)系到施工人員的生命健康，因此在確保土建施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須要將安全放在首位，而就目前來看，我國在土建施工中的安全狀況卻令人擔(dān)憂。由于土建施工人員來自于不同地區(qū)，其自身受教育程度的不同，綜合素質(zhì)也不同，部分土建施工人員的安全意識非常淡薄，其在施工過程中并沒有意識到安全的重要性，導(dǎo)致在施工時頻繁因操作上的失誤或違規(guī)而發(fā)生意外，這也造成土建施工質(zhì)量的安全隱患眾多，更對土建施工質(zhì)量會造成極大的不利影響。雖然我國在施工安全方面已經(jīng)進(jìn)行了明確的規(guī)定，但部分施工單位卻并沒有完全按照國家相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行執(zhí)行，甚至部分施工單位沒有設(shè)置專門的安全管理部門，更在施工過程中沒有建立明確的個人責(zé)任制度，造成質(zhì)量和安全方面的監(jiān)管不到位，為土建工程留下質(zhì)量缺陷與安全隱患，從而影響土建工程施工質(zhì)量。

2 提高土建工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 加強施工進(jìn)度管理，增強成本控制

在工程項目建設(shè)中，進(jìn)度管理的主要目的在于合理控制工期，確保整個工程施工工作可以在特定的期限內(nèi)完成，以此來控制資金投入，由此可見，施工進(jìn)度管理工作的開展，對于工程建設(shè)成本控制有著重要的影響，這也是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵措施之一。針對工程施工項目的進(jìn)度管理，首先要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并制定相應(yīng)的方案。在具體施工工作中，每一階段的施工內(nèi)容要嚴(yán)格按照規(guī)劃方案進(jìn)行，為了確保施工方案的科學(xué)有效性，施工單位必須和業(yè)主進(jìn)行全面溝通，然后根據(jù)業(yè)主實際要求進(jìn)行方案制定，而且，要在方案中確定每一階段中的材料投入、設(shè)備使用、人工投入等內(nèi)容，通過這種方式，促使每一階段的施工工作都能夠有序開展，進(jìn)而將工期控制在合理的范圍內(nèi)。另一方面，要加強過程控制。工程建設(shè)所耗費的時間往往比較長，為此，在整個施工過程中，進(jìn)行必要的過程控制工作，是實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的重要舉措。為此，針對工程建設(shè)工作的開展，首先應(yīng)該建立以責(zé)任成本為核心的管理體系。責(zé)任成本制度是施工企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營組織系統(tǒng)中確定成本責(zé)任層次，建立相應(yīng)的責(zé)任成本中心，進(jìn)行成本信息傳遞，將施工中各個環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行落實，進(jìn)而實現(xiàn)成本控制的目的。

2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

首先，土建施工質(zhì)量關(guān)系著社會的穩(wěn)定和諧，關(guān)系著人民的生命安全，土建施工人員的素質(zhì)直接影響著土建的質(zhì)量.一是提高管理人員的職業(yè)道德和責(zé)任感，沒有規(guī)矩不成方圓，管理人員具有良好的職業(yè)道德，才能驅(qū)動自身勇往直前，做好分內(nèi)的事，感受到自我價值;其次要提高管理人員的專業(yè)理論知識和組織管理能力，作為項目管理人員要掌握施工工藝，了解相關(guān)法律法規(guī)，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，利用自己的專業(yè)知識，克服困難，及時有效的提出應(yīng)對策略；組織管理能力也是管理人員必須具備的能力，只有具備良好的組織管理能力，才能調(diào)動其他施工人員的積極性，團結(jié)一心，樹立良好的企業(yè)文化，吸納更加優(yōu)秀的人才加入。

2.3 提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平

在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格管控，并且遵守每一道施工工序的施工指令，并且施工人員要按照設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。同時對施工過程中的各項細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題存在，及時進(jìn)行返修，并重視細(xì)節(jié)質(zhì)量事項。

2.4 嚴(yán)格進(jìn)行對施工材料的質(zhì)量管理

對于建筑土建施工來說，對施工材料進(jìn)行質(zhì)量管理有著重要的意義，對于保障整體施工的質(zhì)量起到了推進(jìn)的作用。在施工材料的采購階段，相關(guān)管理人員就需要結(jié)合實際建筑土建施工設(shè)計圖中的內(nèi)容，對施工材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號、規(guī)格等參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢查與核對。在實際的施工前，相關(guān)管理人員要對施工材料進(jìn)行質(zhì)量測試，確保其符合施工的要求。對于中途進(jìn)入建筑土建施工現(xiàn)場的施工材料，相關(guān)管理人員要再一次進(jìn)行質(zhì)量的檢測與相關(guān)參數(shù)指標(biāo)的核對，并將其放置在特定的區(qū)域內(nèi)保存。

3 結(jié)語

總之，在土建施工質(zhì)量控制工作中，必須要針對土建施工質(zhì)量控制中可能存在的問題，通過嚴(yán)格的管理制度來進(jìn)行規(guī)范化質(zhì)量控制，不斷積累實踐經(jīng)驗，吸取失敗教訓(xùn)，不斷探尋更加合理、先進(jìn)的質(zhì)量控制方法，使建筑土建施工質(zhì)量能夠得到更為有力的保障。