建筑工程監(jiān)理的難點及有效應(yīng)對策略

葛 昕

（石河子天一工程建設(shè)服務(wù)有限責(zé)任公司，新疆 石河子 832000）

1 目前建筑工程監(jiān)理工作中的難點

1.1 監(jiān)理力度不夠大

隨著我國的監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)獲得了一定程度上的發(fā)展，但是目前國內(nèi)的監(jiān)理對于工作人員的要求依然不夠嚴格，導(dǎo)致一些監(jiān)理人員在實際監(jiān)理工作中，流于形式，工作不夠嚴謹，對于工程中一些細節(jié)審查也不夠認真，監(jiān)理力度不大，導(dǎo)致在建筑工程中出現(xiàn)安全隱患。此外，一些監(jiān)理單位也沒有明確詳細規(guī)定監(jiān)理人員的工作內(nèi)容，導(dǎo)致工作人員態(tài)度不認真，這些都會導(dǎo)致監(jiān)理工作不能正常開展。

1.2 只側(cè)重于流程形式

雖然我國的監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過最近十幾年的發(fā)展，已經(jīng)取得了一定的成就，對于建筑監(jiān)理的理念理解也在不斷加深，但是能夠深刻理解并將監(jiān)理的作用落實在實際工作中的單位卻不多，導(dǎo)致目前很多單位只是為了應(yīng)付國家強制性監(jiān)理而進行監(jiān)理，并沒有深刻認識到監(jiān)理工作對于現(xiàn)代社會的重要意義。

1.3 監(jiān)理企業(yè)自身管理體制不健全，監(jiān)理隊伍自身素質(zhì)不高

據(jù)調(diào)查，中國的監(jiān)理企業(yè)管理體制尚未完善，甲級資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)不到20%，乙級資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)所占比例有25%，丙級資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)最多，所占比例高達65%。但是，甲級資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)也難以保證建筑工程監(jiān)理工作質(zhì)量，管理體制也不是特別完善，沒有嚴格考核監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)，不能控制施工隊伍的流動性。大多數(shù)乙級資質(zhì)和丙級資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)沒有設(shè)置獨立的監(jiān)理機構(gòu)，在開展建筑工程監(jiān)理工作之前很少與施工單位進行必要的溝通和交流，不能控制施工進度，很容易導(dǎo)致工程造價偏高，工期延緩，建筑工程質(zhì)量欠佳。另一方面，大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)對監(jiān)理工程師的考核不是特別嚴格，沒有對他們予以必要的培訓(xùn)和正確的引導(dǎo)，這在一定程度上導(dǎo)致監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)存在缺失，工作責(zé)任意識淡薄，沒有認真研究監(jiān)理法，缺乏責(zé)任心和團隊合作意識，不注重節(jié)約施工成本，沒有仔細審核建筑工程的施工方案，不能及時發(fā)現(xiàn)施工計劃和施工圖紙的存在問題，沒有加強對施工進度和施工技術(shù)質(zhì)量的控制與管理，嚴重影響建筑工程質(zhì)量。

2 解決建筑工程監(jiān)理工作的有效措施

2.1 提升建筑工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

（1） 建筑工程監(jiān)理單位采取合理的措施，留下綜合素質(zhì)較高的監(jiān)理人員。建筑工程監(jiān)理單位要重點對監(jiān)技術(shù)多樣型人才進行培養(yǎng)，從而為建筑工程單位在市場競爭能夠取得成果提供支持。（2） 監(jiān)理工作人員在日常工作中要不斷的各項經(jīng)驗進行積累，要對監(jiān)理期間出現(xiàn)的各種問題進行積累。在實施每道工序前，監(jiān)理人員應(yīng)當實現(xiàn)對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行合理預(yù)測，并且要做好相應(yīng)的檢查，以及落實工作。（3） 加強對在培訓(xùn)建筑工程監(jiān)理單位人員的重視?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)當具有較強的業(yè)務(wù)和管理能力。同時，要在注冊監(jiān)理工程師中選拔出總監(jiān)理工程師，通過再培訓(xùn)的方式，提高注冊監(jiān)理工程的綜合素質(zhì)。由此可見，應(yīng)當依據(jù)實際情況，構(gòu)建建筑工程監(jiān)理工程師制度，不斷提升建筑工程監(jiān)理工作水平，從而達到改善工作方法的目的。

2.2 完善監(jiān)理制度

為了確保建筑工程監(jiān)理工作能夠得到落實，監(jiān)理單位在實際工作中要從制度入手，對監(jiān)理制度中存在的不足之處進行認真分析，做好相應(yīng)的完善和彌補，督促管理人員在實際工作中，要認真落實各項監(jiān)理工作，具體工作內(nèi)容如下：

（1） 完善上崗制度。督促監(jiān)理人員在實際工作中可以履行自身的監(jiān)理制度，監(jiān)理單位要對上崗制度進行完善，不僅要加強對各項細節(jié)內(nèi)容的描述，要從單位的整體情況出發(fā)，制定一套合理的監(jiān)理上崗制度，做好相應(yīng)的描述工作，為監(jiān)理工作的開展提供相應(yīng)的指導(dǎo)。而且，還要提高制度的針對性。一些監(jiān)理單位在實際工作中，為了省事，經(jīng)常會制定一套監(jiān)理制度，在不同的工程中對該制度進行套用，這種也就導(dǎo)致制度缺少針對性。因此，監(jiān)理單位應(yīng)當接受業(yè)主委托，在詳細了解建筑工程內(nèi)容的基礎(chǔ)上，制定一套具有針對性的監(jiān)理制度，保證各項施工工作監(jiān)理到位。（2） 完善監(jiān)督制度。進度監(jiān)理人員的工作，對于監(jiān)理人員在工作中的違規(guī)行為能夠起到一定的預(yù)防作用，鞭策監(jiān)理人員，使其能夠嚴格依據(jù)相應(yīng)的規(guī)范開展相應(yīng)的工作內(nèi)容。監(jiān)理單位需要對監(jiān)理工作的內(nèi)容有一個充分認識，制定一套嚴格的監(jiān)督制度，一方面要定期派人對建筑工程施工現(xiàn)場進行巡視，全面掌握監(jiān)理工作的開展情況、施工狀況，以及工程建設(shè)期間涉及到的各項細節(jié)內(nèi)容處理是否到位，發(fā)現(xiàn)問題后及時整改，并且要對于相應(yīng)的責(zé)任負責(zé)人進行處罰。另一方面，監(jiān)理人員要接受施工人的監(jiān)督。（3） 完善獎罰制度。為了避免監(jiān)理人員在工作中出現(xiàn)違規(guī)，要落實監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理單位要制定一套完善的獎懲制度，要對獎懲標準進行明確，特別是針對與施工單位進行勾結(jié)的而行為，要嚴厲處罰，情況嚴重時，應(yīng)當追究相應(yīng)工作人員的法律責(zé)任。

3 結(jié)語

會發(fā)展離不開工程建設(shè)，近些年來我國建筑市場逐步擴大并趨于成熟，監(jiān)理機構(gòu)也朝著系統(tǒng)化及專業(yè)化方向發(fā)展，為了滿足人們對建筑日益提高的需求，我國相關(guān)單位頒布了一系列關(guān)于監(jiān)理制度和政策法規(guī)，但其中監(jiān)理仍存在很大問題及不足，對我國建筑工程行業(yè)的良好發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。