加強(qiáng)市政工程管理的問題與措施淺談

王 飛

（山東洪通集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 272000）

1 工程建設(shè)管理的必要性

從城鎮(zhèn)的角度來說，市政工程建設(shè)是十分重要的項(xiàng)目，是城鎮(zhèn)規(guī)劃的重要構(gòu)成之一。保證市政工程的合理化建設(shè)能夠促進(jìn)城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)完整和科學(xué)化，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)建筑上能夠更加合理，提升城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量，為居民生活提供便利。對(duì)于市政工程來說，建設(shè)質(zhì)量和基本安全是最重要的，能夠發(fā)揮工程建設(shè)的使用效果，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)運(yùn)行結(jié)構(gòu)合理化、科學(xué)化，推動(dòng)社會(huì)的和諧發(fā)展和經(jīng)濟(jì)化建設(shè)。能夠有效促進(jìn)城鎮(zhèn)發(fā)展平衡化。由于市政工程建設(shè)比較繁瑣復(fù)雜，因此在實(shí)際要求方面也比較高，在建設(shè)的過程中，對(duì)于相關(guān)規(guī)定要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，按照規(guī)定開展建設(shè)工作，市政工程建設(shè)在施工方式、手段以及相關(guān)設(shè)備上比較落后，之家影響了工程建設(shè)的質(zhì)量和水平，制約了城鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)，導(dǎo)致市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量一直處于一個(gè)較低的水平，產(chǎn)生了不利的影響。

2 市政工程管理中存在的問題

2.1 質(zhì)量管理意識(shí)不高

目前，項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)淡薄在市政工程中非常普遍，質(zhì)量意識(shí)在項(xiàng)目的順利完成中起著重要作用。市政工程質(zhì)量管理意識(shí)淡薄的情況主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1） 施工單位對(duì)于具體的計(jì)劃方案隨意的進(jìn)行修改。施工單位在施工建設(shè)上沒有全局觀念，對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量沒有充分重視，導(dǎo)致在項(xiàng)目的具體施工階段根據(jù)自己的意愿任意修改計(jì)劃。例如，為了最大限度地節(jié)省成本，減少工人數(shù)量，縮短工程時(shí)間，加快項(xiàng)目進(jìn)度，不求項(xiàng)目質(zhì)量，這樣就沒有工程質(zhì)量管理意識(shí)任意改變工程設(shè)計(jì)，給項(xiàng)目帶來巨大的安全隱患;（2） 建筑材料不合格。由于質(zhì)量不合格的建筑材料可以給施工單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位會(huì)毫不猶豫地購買劣質(zhì)材料，以達(dá)到自身的效益，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn);

2.2 裝置本身的缺陷

建設(shè)單位是市政工程建設(shè)的直接參與和實(shí)施者。但是，目前我國(guó)許多建設(shè)單位在一定程度上存在一定的問題。例如，許多施工單位正在實(shí)施內(nèi)部工程承包系統(tǒng)，項(xiàng)目部門向企業(yè)支付一定的工程管理費(fèi)。監(jiān)督和外包在一定程度上減少了施工單位本身對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督；同時(shí)，部分施工單位缺乏相應(yīng)的施工資質(zhì)，錨固施工不能滿足要求。制度不健全，在很大程度上影響了市政工程的質(zhì)量管理。

3 加強(qiáng)市政工程管理的措施

3.1 增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識(shí)

為了從根本上提高市政工程的質(zhì)量，首先對(duì)于質(zhì)量管理工作要有充分的認(rèn)識(shí)在下一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)方面有意識(shí)地開展數(shù)量管理。意識(shí)到材料的優(yōu)缺點(diǎn)，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目進(jìn)度，以及細(xì)致的監(jiān)督工作。要求施工人員具備一定的工程質(zhì)量管理意識(shí)管理人員和施工單位的普通施工人員。經(jīng)理人有素質(zhì)管理意識(shí)可以引導(dǎo)整個(gè)施工單位的所有工作。其次還必須確保施工人員在特定的工程操作中具有一定的質(zhì)量意識(shí)。要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。施工單位可以定期培訓(xùn)所有員工。通過各種理論和案例研究向員工展示了項(xiàng)目質(zhì)量的重要性。也要進(jìn)行施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，力求做到客觀公正，在某種程度上保證了項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督

為了改善施工單位的監(jiān)督，有必要確保有一個(gè)強(qiáng)大的工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，具有較高的專業(yè)監(jiān)督能力。在特定的監(jiān)控過程中，可能存在特定或潛在的工程問題，監(jiān)督人員及時(shí)反映了一些細(xì)節(jié)，提出了有針對(duì)性的整改建議。除此之外，相關(guān)監(jiān)管人員必須具備一定的職業(yè)道德，保持謹(jǐn)慎，嚴(yán)格監(jiān)督，不放棄任何可能存在問題的環(huán)節(jié)。在職業(yè)道德的約束下，減少腐敗。

3.3 提高人員管理效率

要有效提高人事管理效率，首先要為每個(gè)項(xiàng)目制定進(jìn)度指標(biāo)。在項(xiàng)目正式建設(shè)之前，詳細(xì)介紹項(xiàng)目工程，重視施工安全保障，使員工具備強(qiáng)大的工程質(zhì)量意識(shí)。確保建筑工人定期進(jìn)行技術(shù)和專業(yè)工作培訓(xùn)。全方位提高施工人員的整體素質(zhì)。還必須建立健全的工資制度和獎(jiǎng)懲制度。通過這種方式，我們可以更好地容納員工，幫助提高員工管理效率。就此而言，為有杰出貢獻(xiàn)的人提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的熱情。有明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，錯(cuò)誤者會(huì)在一定的懲罰下發(fā)揮警示作用，更好地保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.4 構(gòu)建完善的市政工程施工制度

為了保障工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要構(gòu)建完善的施工制度，在施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙方案的要求進(jìn)行工作。首先，要加強(qiáng)工程的合同管理，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)過程中施工工藝和成本投入以及具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基本明確。通過達(dá)標(biāo)測(cè)評(píng)的方式，建立合理的違規(guī)處理方式，確定進(jìn)行處罰的金額。其次，對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格掌控，按照施工秩序開展相應(yīng)工作，建立健全政府監(jiān)督管理體系，是市政工程施工管理的有效性得到提升。

4 結(jié)語

由上文可知，改革開放以來，國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的進(jìn)步與發(fā)展，加快了城市化建設(shè)的步伐。與此同時(shí)，人們對(duì)于市政工程管理工作更加的關(guān)注。面對(duì)環(huán)境變化的形式，完善和改變城市管理模式，提升市政工程建設(shè)質(zhì)量具有十分重要的作用。針對(duì)這種情況，相應(yīng)的管理部分應(yīng)該在綜合管理方式的基礎(chǔ)上，通過合理有效的措施推動(dòng)工程管理發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。