加強建筑施工現場安全管理的要點的探討

梁煬標

（廣州穗建建筑勞務有限公司，廣東 廣州 510000）

建筑業施工歷來是我國安全事故高發行業之一，有資料統計，建筑業事故發生概率前五的分別是高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害和坍塌，分別占到建筑業總事故的35%、20% 、15%、10% 和5%。所有事故從單個事件來看有一定的偶然性，但深度剖析其根本原因是事故現場安全管理不到位。 所以施工現場安全管理是工程安全管理的重點環節。

1 建筑施工現場安全管理常見問題

1.1 施工企業安全管理體系不完善

目前，很多施工企業并不具備完善、統一的安全管理體系。對施工過程中可能發生的安全問題僅靠自身的管理經驗進行預判和防范，沒有形成科學系統的安全管理體系，相應的管理人員也多是臨時安排，缺乏安全管理的專業知識和能力。

1.2 施工設備的檢查、維護工作不到位

隨著機械生產的普及，建筑行業也會使用很多的機械設備，在提高了工作效率的同時也帶來了一些安全隱患。很多施工企業對于機械設備的檢修和保養都不重視，缺少健全的設備管理制度，對于設備的使用也缺少管理和監督，經常會出現違規操作，對設備不進行使用前的檢查等情形。

1.3 施工操作缺乏規范性

首先，在施工現場對電路的布置不合理，對外用電的防護不到位，較多的設備沒有接零線，有些缺乏標準的配電裝置，線路亂接現象比較嚴重。其次，在搭接腳手架的時候規范性較差，操作不嚴謹，腳手架上人行通道鋪設不規范，使用的材料不合格，造成嚴重的安全隱患。

2 加強建筑施工現場安全管理的要點

2.1 建立健全安全管理責任機制

建筑企業要建立健全完善的安全管理責任機制，以項目經理為第一責任人，現場安全員、項目技術負責人和施工班長成為安全領導小組，從開工到竣工全過程都要認真落實安全生產工作，建立規范完整的安全管理制度，將規章制度執行情況和檢查考核納入施工現場安全管理體系，根據工程施工情況，及時改進安全管理規定，針對各種安全隱患要及時制定防范措施和預案。建立安全例會制度，組織學習有關安全生產的法律法規，認真總結經驗教訓，抓好安全管理工作，針對施工過程中各個環節的不同特點，集中開展安全生產專項整治管理工作。

2.2 加強對危險性大、事故多發的項目和設施進行專項治理

應充分認識到施工安全工作任重道遠，是一項長期的職責和使命，故應高度重視安全生產專項治理工作，加強領導，明確職責，全面、有序地進行。在施工現場應注意：第一，規范腳手架搭設，糾正架體與建筑結構固定的做法，設置首步固定，對架體進行內封閉和立面全封閉，禁止違規劣質管材和劣質腳手板的使用。第二，要高度重視基坑支護，規范基坑的開挖和臨邊洞口的防護，加強對基坑及基坑周邊的監測，并按規定建檔；重視機械、氣瓶、潛水泵用電等的安全規范操作。第三，規范現場施工機具的防護。特別是圓盤鋸、電焊機、攪拌機、水磨機、潛水泵的安全防護。第四，規范塔吊和外用電梯的搭、拆和使用。確保塔吊和外用電梯由具備搭拆資格證的專業隊伍進行搭拆，嚴管司機、指揮和司索的按規配備和持證上崗的落實，嚴防違規搭拆和操作，重視設備的防護，重視保險裝置的有效動作，重視按規定要求資料建檔等。

2.3 強化安全技能培訓

1） 施工單位對新工人入場實施三級安全教育，同時進行考核，接著發證并做好登記。2） 對施工人員進行警示，在機械設備旁設立安全操作規程，嚴格規范工人操作行為。3） 針對電工、焊工、機械工、架子工、機動車司機等施工特種作業人員展開統一的安全教育，此外，組織開展國家有關部門組織的培訓考核，獲取上崗資格證書后方可操作。4）組織開展教育培訓，指導施工單位人員學習安全生產方面的知識，重點按照以下幾方面進行教學：第一，觸電應急急救相關知識；第二，起重事故安全防范知識和相關的安全制度，要求起重機械不得隨意啟動和使用，起重機械和吊籠不得載人；第三，禁止在乙炔發生器危險區域內抽煙、點火等；第四，安全使用腳手架、吊籃操作規程，架子或吊籃上的所有部件不得任意拆除。

2.4 落實監管單位的安全責任

監督單位在建筑工程項目施工的過程中起著重要的作用，保證著建筑工程的安全施工。監理單位在審核建筑工程項目施工方案的時候，要嚴格的遵循方案在施工過程的可行性、合理性。經過檢查合格以后，應該交由相應的監察人員簽字，確保各項工作準確無誤以后才能進行施工。相反，如果各項指標不合格，則不能進行私自施工。在監理單位進行現場施工檢查的時候，對發現存在的安全隱患問題及時的和建筑施工單位溝通，建筑單位要立刻對建筑工程項目施工進行修正。如果存在著十分嚴重的安全建設問題，建筑單位要即刻的停工，對出現問題的工程進行整頓、修改，保證建筑物的質量和人員安全。

3 結語

總而言之，隨著我國建筑市場的逐漸擴大，建筑工程的數量在逐漸增加、規模在逐漸擴大，而由于建筑工程的特殊性使得建筑施工現場極易出現安全事故。因此，現階段建筑企業務必要加強建筑施工現場安全管理，抓住管理要點，實施科學有效的管理方式，提升建筑施工現場的安全管理質量，從而確保建筑施工能夠在安全、質量得到保障的基礎上按時完成，進而提升施工企業的經濟效益與社會效益。