淺談工程項目施工質(zhì)量管理

汪 莉

（上海嘉順燃氣具有限公司，上海 200000）

1 施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.1 監(jiān)督機制存在的問題

土木工程施工項目的質(zhì)量管理工作常常需要專業(yè)監(jiān)理人員進行工程監(jiān)督。但是，當前我國大部分土木工程施工項目的監(jiān)理人員專業(yè)能力不夠，在進行工程監(jiān)督以及監(jiān)管工作中缺乏相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗，對相關(guān)土木工程合同以及法律知識掌握較淺，無法保證監(jiān)理工作的質(zhì)量。一些土木工程施工單位沒有明確的認識到監(jiān)理工作的重要性，對監(jiān)理人員的要求較低，導(dǎo)致監(jiān)理人員無法在土木工程施工質(zhì)量控制發(fā)揮作用。土木工程施工各個環(huán)節(jié)都離不開監(jiān)理工作的監(jiān)督和規(guī)范，在土木工程施工前，應(yīng)制定整個工程的施工計劃，保證監(jiān)理工作貫穿各個施工環(huán)節(jié)。但由于當前我國大部分土木工程施工單位對監(jiān)理人員不夠重視，致使監(jiān)理人員的工作權(quán)限不足，監(jiān)理工作執(zhí)行的范圍較小，并不能達到全面、有效的對土木工程進行監(jiān)理監(jiān)督。致使土木工程施工項目質(zhì)量監(jiān)理工作流于表面，不能保證土木工程施工各個環(huán)節(jié)正常進行，一旦在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，不能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決，進而對土木工程整體的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

1.2 土木工程施工過程中常見的安全問題

土木工程施工過程中的安全問題一直是行業(yè)中最為重視的一項問題。土木工程施工安全對工程的質(zhì)量以及施工效率都有著重要的影響作用。當前，土木工程施工安全管理缺乏健全的監(jiān)督機制，大部分監(jiān)管人員的監(jiān)督執(zhí)行力度較差，一些土木工程施工人員不具備安全意識，在施工現(xiàn)場沒有佩戴全套的安全裝備，施工操作不規(guī)范。機械設(shè)備操作過程中，常常疏忽大意，甚至出現(xiàn)一些不按照標準進行操作等違規(guī)行為，這不僅會影響土木工程施工效率，更威脅到土木工程施工安全，致使土木工程施工質(zhì)量受到影響。

2 加強土木工程施工質(zhì)量管理

2.1 進度控制，編制各個階段的進度計劃

在土建工程的施工過程中，加強對工程項目各個階段的進度管理對提升土建工程總體施工質(zhì)量以及保證工程整體施工進度有非常重要的作用。土建工程給施工項目部要針對工程項目的各個施工階段制定相關(guān)詳細的施工進度計劃，例如，可以按照工程項目的進展情況來制定出詳細的施工周進度計劃以及月進度計劃，通過階段性的項目進度計劃管理來加強整體工程項目的進度管理。另外，在制定階段性施工進度計劃的時候要充分結(jié)合施工實際情況，要保證施工計劃留有一定的余地。因為，在實際的施工過程中，經(jīng)常會由于各種突發(fā)情況的出現(xiàn)導(dǎo)致工程的工期延誤，例如，施工過程中施工方的原因或者出現(xiàn)了天氣的突然變化等因素都會對工程施工造成影響，因此，在工程實際的施工過程中要根據(jù)實際的施工情況來及時的調(diào)整施工進度計劃，這樣才能保證工程順利進行，并實現(xiàn)土建工程項目的如期完成。

2.2 完善土木工程施工單位的監(jiān)督機制

建立完善、系統(tǒng)的土木工程施工監(jiān)督機制，應(yīng)重視監(jiān)理人員的工作職能。在實際工作中，增加土木工程監(jiān)理人員的權(quán)限功能，提升土木工程監(jiān)理人員在施工單位中的地位，并在施工過程中聽取監(jiān)理人員的意見和建議。首先，應(yīng)建立健全土木工程監(jiān)督機制，使得各項施工工作具備基本保障，同時組織監(jiān)督人員進行工程監(jiān)督和監(jiān)管工作。制定完善的土木工程施工計劃，并分析施工過程中容易出現(xiàn)的工程問題，展開專項研究，找出解決相應(yīng)問題的方法。在施工環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)工程存在問題，應(yīng)及時采取補救措施，確保土木工程施工質(zhì)量。作為土木工程施工單位，應(yīng)制定內(nèi)部獎懲措施，以此來提高土木工程施工人員的規(guī)范施工意識。

2.3 質(zhì)量管理，明確工程質(zhì)量目標

在土建工程項目部針對工程的施工質(zhì)量進行驗收的時候一定要嚴格的按照施工質(zhì)量的相關(guān)標準要求來進行，一般情況下，施工質(zhì)量的驗收標準規(guī)定要比工程施工的質(zhì)量要求標準高。土建工程的施工管理項目部要有效的建立起組織機構(gòu)健全的質(zhì)量管理部門，并制定完善的質(zhì)量管理體系。例如，要結(jié)合土建工程項目施工實際情況建立起完善的工程項目的審批制度、圖紙審核管理機制、完善的質(zhì)量檢驗制度以及相應(yīng)的獎懲機制。另外，土建工程的施工質(zhì)量管理首先要明確工程的質(zhì)量管理目標，并以此為基礎(chǔ)對施工現(xiàn)場的進場材料進行樣的驗收，有效加快施工進度，這是土建工程項目施工管理中施工進度管理的基礎(chǔ)。

2.4 土木工程施工中安全問題的解決措施

針對當前我國土木工程項目施工過程中存在的安全問題，首先，應(yīng)在土木工程施工單位內(nèi)部建立健全的員工培訓(xùn)機制，對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，讓施工人員明確安全施工的意義，熟練掌握土木工程施工工藝，具備專業(yè)的施工技能，全面提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。制定考核機制，定期對企業(yè)內(nèi)部員工進行專業(yè)技能的考核，根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的獎懲措施，對于考核不通過的施工人員應(yīng)進行重復(fù)性的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，直至能夠熟練的掌握全部專業(yè)技能。建立激勵機制，鼓勵施工人員專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的積極性，提升土木工程施工單位的人才儲備能力。

3 結(jié)語

土木工程施工項目質(zhì)量管理工作對整個工程項目的質(zhì)量有著重要意義。土木工程施工質(zhì)量管理工作在項目管理中發(fā)揮著不可替代的重要作用，應(yīng)加強土木工程施工項目的質(zhì)量管理，在施工各個環(huán)節(jié)進行嚴格的工程監(jiān)理工作，提升土木工程整體施工質(zhì)量，為工程項目投入使用打下安全基礎(chǔ)，做好各個部門的協(xié)調(diào)和溝通工作，確保土木工程施工項目質(zhì)量管理工作能夠發(fā)揮出實際效益。