論建筑工程施工管理存在的問題及對策

袁鑫斌

（東莞市南方建筑工程有限公司，廣東 東莞 523940）

1 建筑工程施工管理存在的問題

管理機制的內容不具體，沒有明確指出規章制度和相關的法律法規，致使管理人員不清楚工作職責，而且，管理人員對于管理工作如何開展不明確，這也在一定程度上體現出管理制度的不健全，進而難以約束施工人員規范操作行為，導致施工人員在施工中經常因操作不當損壞機械設備，導致施工作業被迫停止，停工必然會延長竣工時間，同時增加成本，給建筑工程造成不必要的經濟損失，不利于實現可持續發展的目標，可見，管理機制提出的規定不切合實際，使管理工作盲目進行，將很難取得預期的管理效果。二、管理人員在管理中過于關注施工進度，忽視監管施工人員，將很難及時發現施工人員施工操作不正確的現象，導致安裝的材料松動掉落，易高空墜物，無法確保施工人員安全施工。管理職責落實不到位，從而對于安全問題置之不理講，將難以增強安全意識和管理能力。三、對各個崗位工作人員在提出要求時，卻忽視管理，沒有認識監管的重要性，使施工作業沒有按照規定進行，很容易留下安全隱患，給建筑工程帶來嚴重后果。對此，以下提出有效的解決對策，有效提高工程施工管理工作的質量和效果[1]。

2 建筑工程施工管理中問題的解決對策

2.1 管理中落實責任

管理人員在實際的管理工作中，應明確劃分職責，如，要求材料選購部門結合施工需求，采購合格的材料，如果因材料導致施工質量殘次而返工，需承擔責任，這樣采購人員在明確責任后，就會認真選購質量合格的施工材料，確保施工建設當中安裝的材料能夠起到加固的作用，保證施工質量完好符合要求，順利通過驗收。此外，施工現場的監理人員主要負責管理施工人員、施工進度、場地施工秩序等等，因此，應將監理職責落實到監理人員身上，以此增強其責任感，使其對待本職工作更加盡職盡責，進而認真負責做好監理工作，必然會提高管理工作質量，推動施工工作高效完工，從而實現建筑工程建設的順利進行和高質量完成[2]。

2.2 健全建筑工程管理機制

當前，建筑企業應認識到開展管理工作的重要性，因此，應高度重視健全管理機制，要求管理部門依照規定和法規，嚴格監管施工各個環節，進而促使工程監理人員在進行管理工作時，不定期抽查施工場地，查看過程中提醒施工人員準時到達工作崗位，并將剩余的施工材料妥善保管在指定地方，對于隨意亂對方材料的人員予以處罰，同時明確指出鋼材隨意擺放，易絆倒，摔傷，還有可能高空墜物砸傷人員，通過上述措施增強施工人員的安全意識，促使全體施工人員在工作中自覺按照規定嚴格要求自我，做到規范化施工以及整齊擺放所有的施工材料，從而消除潛在的安全隱患，有利于創設安全的施工環境，保障人身安全。此外，實施完善的管理制度能夠樹立起權威，使管理人員認真履行工作職責，進而在管理中做到依照相關規定加強監管，有利于提高施工人員操作的規范性和嚴謹性，推動施工工作高效、順利完成[3]。

2.3 嚴格管理施工人員

綜合分析引發安全事故發生主要在于人為因素，管理人員應意識到監管工作人員的必須性，因此，在管理過程中應要求在施工場地的所有人員必須戴安全帽，高空作業人員栓安全繩，并要求規范操作流程，尤其是高空塔吊人員，如果操作不當，易導致材料掉落，發生砸傷事件，為了防止發生危險事故，管理人員應做到嚴格監管，不僅提高其管理工作的權威性，還能夠約束施工人員增強其監管力度和約束力，這樣管理工作落實到位，才有利于促進施工作業規范化進行，避免出現任何問題。由此可知，為了提高施工工作安全性，必須提高對管理工作重視程度，只有注重監管，才能確保施工作業有秩序地開展，這是建筑工程發展的基礎條件和前提，也是管理部門需做到的這一點。可見，管理對于建筑工程發展起到決定性作用，因而，建筑企業在關注施工進度的同時，還應按照規定和工程法律法規，嚴格管理，既規范施工行為，又確保施工質量合格，順利通過驗收，推動建筑工程在規定的期限內完工[4]。

3 結語

建筑工程發展過程中應格外注重健全管理制度，建筑企業應認識到疏于管理，將難以確保施工質量合格，并且，易引發安全事故。因此，應明確管理機制的重要性，進而對管理人員提出更高的要求，要求其必須不定期地巡查施工現場，并依照管理規定抽查施工材料，巡查現場施工環境，以及在管理中落實職責，深入落有效的管理對策，才能解決管理中存在的諸多問題，這樣才能夠提升管理效果，確保施工人員在安全的環境中建設，確保人身安全，促進建筑工程長久、持續發展。