建筑施工成本控制的有效對策分析

杜吉國

（昆明衡達工程造價有限公司，云南 昆明 650000）

1 建筑施工成本控制原則分析

在建筑工程施工成本控制過程，應(yīng)當(dāng)遵循如下的基本原則：一是全面控制原則。該原則就要對施工成本進行全面管理，即要求工程項目全體人員都能項目成本進行全方位管理與控制，在建筑工程施工中嚴格落實，對工程實際費用進行合理控制，提高人員進行成本成本控制的積極性。二是低成本、動態(tài)控制原則。在保證工程質(zhì)量的基本前提下，實行最優(yōu)化的成本控制，對成本費用進行充分合理運用，確保最高工程目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。三是動態(tài)控制原則。在建筑成本管理過程中，往往需要對很多問題進行全面分析，并立足于工程實際，加強對成本消耗的調(diào)整，確保預(yù)期施工成本目標(biāo)得以實現(xiàn)。四是責(zé)權(quán)利的有機結(jié)合原則。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)嚴格按照責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則加強對施工成本的管理，明確部門工作職責(zé)，盡可能地將項目開支數(shù)額與用度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)。五是經(jīng)濟效益原則。在對建筑工程質(zhì)量、進度、成本進行控制時，都應(yīng)把握經(jīng)濟效益原則，以獲得最佳的成本管理效果，以實現(xiàn)對建筑資源的有效節(jié)約，確保工程質(zhì)量，促進經(jīng)濟效益提升。

2 加強建筑工程項目成本控制的有效對策

2.1 合理構(gòu)建成本控制體系

要做好施工成本控制工作，就要構(gòu)建完善的建筑施工成本控制體系，該體系的構(gòu)建對項目經(jīng)濟效益有一定的決定作用，在項目投入施工前，應(yīng)當(dāng)加強施工成本控制，并將其納入到施工計劃中去，對工程施工材料、用具、大型施工設(shè)備、勞動力等，都要開展成本消耗量評估工作，在評估過程中加強成本預(yù)算。同時，在成本預(yù)算制定完成后，應(yīng)當(dāng)確保成本責(zé)任制在各部門、工序中得到充分落實，以免出現(xiàn)因責(zé)任不明而導(dǎo)致成本失控的現(xiàn)象。

2.2 加強施工前協(xié)議預(yù)算控制

一旦工程順利中標(biāo)，中標(biāo)單位既要進行合同談判和簽約，又要做好項目施工準(zhǔn)備工作，分析擬建工程的標(biāo)書承諾，設(shè)計深度以及工程特點，并加強工程預(yù)測分析。經(jīng)過全面分析與預(yù)測，在進行合同談判時，就可以針對工程量增減、物價漲跌、價格調(diào)整等進行討論，以免簽訂了對己方未來利益不利的合同。事實上，在施工成本控制過程中經(jīng)常會忽略這一點，但它卻會對工程施工經(jīng)驗效益以及施工成本控制產(chǎn)生重要影響。同時，根據(jù)“標(biāo)書”、施工合同，對項目降低成本目標(biāo)進行合理確定。對工程設(shè)計圖紙及相關(guān)資料，認真分析和研究項目具體情況，在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的施工方法，保證其先進性與經(jīng)濟性。

2.3 建立資源消耗臺賬，加強對資源消耗的中間控制

材料成本是工程項目成本的主要組成部分，有很大的潛力可挖。在項目進入開工階段前，應(yīng)當(dāng)嚴格按照設(shè)計圖紙進行工程量的計算，并根據(jù)企業(yè)定額或施工預(yù)算定額做好施工預(yù)算編制工作，為后續(xù)施工進行指導(dǎo)與管理。在安排生產(chǎn)班組任務(wù)時，應(yīng)當(dāng)簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單，組織生產(chǎn)班組成員加強技術(shù)交底，督促其根據(jù)施工工程量、人工和材料實際消耗量進行詳細記錄，為施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單進行結(jié)算提供有利依據(jù)。同時，對于材料部門來說，在掌握本月消耗數(shù)的基礎(chǔ)上，分析工程實際完成量，對材料消耗水平以及節(jié)超原因進行深入分析。此外，還要配合項目經(jīng)理工作，合理制定相關(guān)措施，并要求生產(chǎn)班組與人員落實到位。

2.4 加強合同索賠控制

加強合同管理，能夠?qū)こ淌┕みM行有效控制與約束，對于項目經(jīng)理而言，應(yīng)當(dāng)在嚴格履行施工合同或者進行合同補簽的過程中，就合同內(nèi)容、關(guān)鍵問題及相關(guān)風(fēng)險進行說明與警示，并向各部門執(zhí)行人員較低到位，確保其明確合同約定目標(biāo)，嚴格按照施工合同的要求對工程實施與項目管理提供有效指導(dǎo)，防止出現(xiàn)合同糾紛，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟受損。在合同管理過程中，通過索賠，能夠有效挽回經(jīng)濟損失。對項目經(jīng)理部來說，在施工合同履行期間，對于當(dāng)事人違約事實，應(yīng)當(dāng)收集并記錄好相關(guān)證據(jù)，為今后索賠提供依據(jù)。如果有必要，還應(yīng)嚴格按照施工合同文件歸檔，對索賠時間與費用進行合理計算，提交相應(yīng)的索賠報告，保證索賠成功，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.5 加強對施工技術(shù)的控制

加強高新技術(shù)工藝運用，嚴格制定施工方案，就能為施工單位提供技術(shù)支持，降低施工成本損壞，使項目經(jīng)濟效益得以有效增加，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要管理人員能夠從工程實際情況出發(fā)，一旦獲得承包方的同意，就可以選擇新材料和新工藝，還要加強施工工序調(diào)研，以實現(xiàn)效率的最優(yōu)化。此外，還要在工程施工自動化過程中加強科技融入，以縮短工期，提升工程質(zhì)量，減少工程成本。另外，嚴格加強質(zhì)量把關(guān)，加強問題整改，為工程施工質(zhì)量提供保障，以免返工導(dǎo)致成本增加。

3 結(jié)語

總之，面對日益激烈的競爭形勢，施工企業(yè)要想順利站穩(wěn)腳跟，提升自身核心競爭力，就要不斷加強建筑施工成本的控制，明確成本控制的基本原則，并采取有效的措施，如合理構(gòu)建成本控制體系、加強施工前協(xié)議預(yù)算控制、建立資源消耗臺賬，加強對資源消耗的中間控制、加強合同與索賠控制以及對施工技術(shù)的控制等，以實現(xiàn)對施工成本的有效控制，提升項目經(jīng)濟效益。