建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用

馬冬梅

（威海建設(shè)集團股份有限公司，山東 威海 264200）

1 建筑工程經(jīng)濟

建筑工程經(jīng)濟學是建筑工程的一門基礎(chǔ)學科。它是針對工程建設(shè)的全過程。建筑工程經(jīng)濟學從實際建設(shè)層面出發(fā)，主要研究如何在實現(xiàn)工程基本功能的前提下，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，使生命周期成本最小化。建筑工程的經(jīng)濟管理涉及資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算等多種內(nèi)容。它還包括項目管理、技術(shù)管理、驗收管理、施工質(zhì)量管理等。經(jīng)濟管理活動是全面的。加強各方面的管理有助于促進企業(yè)各部門之間的合作與交流，實現(xiàn)非財務(wù)資源的合理配置。資源的評估、分配和控制可以加強建筑工程內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)成功完成既定目標。同時，加強企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟管理，有助于有效控制項目成本，獲得更多的經(jīng)營效益?，F(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加，市場競爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的風險也隨之增加，如何對風險進行有效預(yù)防和控制，是一個非常關(guān)鍵的問題。工程管理可以有效的分析工程存在的問題，并提出最有效的施工方案，建筑工程經(jīng)濟是工程管理的核心，關(guān)乎資金問題，直接決定工程能否順利完成。

2 建筑工程經(jīng)濟在工程管理中存在的問題

2.1 管理體系不完善

目前，我國建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用過程還存在許多問題。第一個問題是管理體制不完善，不能保證建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的有效運用和企業(yè)對自身經(jīng)濟效益的有效控制。這嚴重影響了企業(yè)在未來市場競爭中的發(fā)展。同時，不能有效控制工程造價也導致了工程建設(shè)過程中的漏洞，影響了施工進度。

2.2 材料因素

加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要保證。材料費用占建筑工程中總投資的70%或更多，一些承包商為謀取更大的利潤空間，釆購沒有質(zhì)量保障的成品或半成品，或因釆購人員素質(zhì)低，沒有對原材料的質(zhì)量有效控制，而是從中收取回扣和好處費。個別企業(yè)管理機制和約束機制不健全，導致假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進入工程施工中，留下了質(zhì)量隱患。材料是工程施工必須的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量就是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果材料質(zhì)量不過關(guān)，工程質(zhì)量肯定不符合標準。做好材料控制的工作，要注意以下環(huán)節(jié)：配備優(yōu)秀的釆購人員；選擇信譽好的供貨廠家；合理組織材料供應(yīng)；強化材料的檢查驗收；抓好材料的現(xiàn)場管理和合理使用；做好材料的檢驗試驗工作。

2.3 工作人員缺乏管理認識

由于工作人員自身的素質(zhì)并沒有達到一定標準，管理能力，管理技能并沒有達到企業(yè)的發(fā)展需求，對管理工作缺少認知，因此，在這種情況下，企業(yè)在開展相應(yīng)的管理工作過程中就會出現(xiàn)很多技術(shù)性方面的難題，也無法保證自身企業(yè)的進行經(jīng)濟管理工作開展過程中的準確性。

3 提升管理水平策略

3.1 實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化

對于建筑工程的建設(shè)，任何建設(shè)環(huán)節(jié)都會導致資金消耗。因此，在建筑工程管理中，有必要結(jié)合建筑工程的經(jīng)濟性，分析各個建設(shè)環(huán)節(jié)的資金消耗強度，控制資金消耗強度，從而達到建筑工程經(jīng)濟效益最大化的目的。此外，我國各行業(yè)對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益要求越來越高。因此，在為建筑工程采購建筑材料時，不僅需要考慮建筑工程的施工要求，還應(yīng)在建筑工程經(jīng)濟的支持下對比同類建筑施工材料的造價。對于建筑工程工程化程度來說：即工程化程度=機械完成產(chǎn)值/工程承包價（含成本、利稅） 并從建筑施工單位資金持有量的角度出發(fā)選取最為合理的建筑施工材料。而且通過工程經(jīng)濟進行建筑工程管理，能夠保證相關(guān)人員對工程項目工程化程度有所掌握，按照經(jīng)濟管理要求使用一系列儀器設(shè)備。在提升建筑工程施工質(zhì)量的同時，提高建筑工程整體經(jīng)濟效益。此外，還應(yīng)在建筑工程施工中應(yīng)用一系列復合型施工材料，減少工程項目施工時資金投入量，以為建筑工程管理順利開展提供便利。

3.2 注重建筑工程技術(shù)與工程經(jīng)濟的有效結(jié)合

建筑工程的有效發(fā)展需要在合理的內(nèi)部管理模式下進行，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部各部門之間要加強明確的分工。然而，建筑工程施工階段的銜接不夠，工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的體現(xiàn)不夠明顯。就工程造價人員而言，由于工程造價預(yù)算中沒有制定工程建設(shè)計劃，工程經(jīng)濟管理中的技術(shù)無法有效整合，影響了工程建設(shè)活動的進度，工程質(zhì)量也令人擔憂。想要將建筑工程內(nèi)部管理合理有序地進行下去，工程經(jīng)濟管理與工程技術(shù)二者不可分離，只有充分地聯(lián)系在一起，才能夠保證工程施工的順利進行。經(jīng)濟管理在建筑工程的發(fā)展中具有重要意義，工程經(jīng)濟是工程一切活動開展的基礎(chǔ)，為工程施工活動提供最基本的預(yù)算，保證建筑工程施工的有效運作。

3.3 強化建筑工程的成本管理意識

成本管理作為建筑工程經(jīng)濟的核心，為了優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟管理中成本的合理性，需要切實做好建筑工程成本管理意識的強化工作。對此在制度建筑工程經(jīng)濟管理規(guī)劃時，需要對建筑工程的施工設(shè)計標準、施工情況、施工工藝、施工材料、施工設(shè)備與施工技術(shù)人員等要素進行綜合性的分析與成本估算，從而建立完善的建筑工程經(jīng)濟管理成本規(guī)劃。根據(jù)建筑工程經(jīng)濟管理成本規(guī)劃的內(nèi)容，可以進行管理人員的深入教育與宣傳，促使管理人員能夠擁有較高的成本管理意識，進行相應(yīng)建筑工程經(jīng)濟管理工作的開展與實施。

3.4 合理分配資金費用才能更好發(fā)展

對建筑工程成本的分配，應(yīng)根據(jù)實際情況和項目管理的實際內(nèi)容進行合理有效的分配。合理分析建筑工程經(jīng)濟有利于項目管理過程中的經(jīng)濟應(yīng)用。例如，在前期成本、工程成本、采購成本和周期成本的分配中，應(yīng)結(jié)合項目效果分析內(nèi)容，嚴格控制經(jīng)濟審計，確保資金不被多方面使用，不被挪用和預(yù)提費用。

在涉及到有國外資金投入的項目中，還要注意對合同的研究，合理地利用項目的預(yù)付款、暫定金，合同上列出的保險、規(guī)費等要做到專款專用，保障項目的順利推進。同時，在中期計量時對保留金的扣減，以及在工程竣工運營后保留金的反還，也需特別注意。一般來講，涉及到有國外資金投入的項目保留金的扣減比例一般比單獨使用國內(nèi)資金的項目偏少，因此，項目在建設(shè)過程中更應(yīng)該注重質(zhì)量的把控。

4 結(jié)語

在建筑工程項目管理上的建筑工程經(jīng)濟分析，混凝土的強度提高也會直接影響著經(jīng)濟效益的增加。在建筑項目中，混凝土的材料是經(jīng)常用到的一種材料，在建筑工程項目是屬于必不可少且無法代替的材料，伴隨著我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，很多的建筑項目對混凝土的強度要求也非常高。對混凝土的強度等級的要求也會提高。這就直接影響著一些受壓構(gòu)件的影響，所以，在混凝土的強度等級上進行提高，將密實性提高，能有效的將鋼筋腐蝕現(xiàn)象減緩，提高混凝土結(jié)構(gòu)的耐久性。在經(jīng)濟分析過程中，需要將混凝土的強度和價格進行對比，將兩者之間的比值進行明確化，將經(jīng)濟效益最大化得到滿足。