建筑工程施工階段工程造價控制方法探討

何佩華

（上海莘莊城市投資建設發展有限，上海 201101）

隨著建設行業的突飛猛進，讓我們更加重視建筑工程施工的造價，只有建筑企業有著良好的施工造價經驗和理念，并且有統一的領導和組織去完成施工造價的控制，做好質量、投資、進度等各個方面。

1 建筑工程的造價管理現狀

1.1 建筑工程施工合同管理存在不完善現象

建筑施工工程普遍存在施工周期長以及投資相對比較大的特點，并且在進行建筑工程施工過程中材料用量相對比較大，施工質量要求高以及程序具有一定的復雜性等特點，同時在施工過程極易受到自然環境以及地理環境等方面因素的制約，極易出現不完善的現象。具體主要包括以下幾個方面原因：①建筑工程企業合同相關管理人員對于管理業務相對比較生疏，造成建筑工程合同內容出現不完善的現象，從而給建筑施工企業帶來一定的經濟損失；②管理人在進行合同管理過程中，法律知識相對比較淡薄，因此在進行合同制定過程中經常出現條

款規范以及不全面現象；③合同管理機制不完善，從而造成建筑工程時間延長，從而也會增加工程造價。

1.2 施工現場簽證管理秩序混亂，存在盲目、作假的現象

有些建筑企業對監理工程師的選擇往往不夠重視，在監理工程師的考核程序上沒有嚴格的把關，導致一些素質差的監理工程師在監理施工的過程中出現許多漏洞，如對合同、預算等有關規定的不熟悉，不能提供項目支付的合理依據，出現盲目簽證的行為，還有的監理工程師對簽證單不審核、不調查，缺乏對工作的責任感，導致有的承包商扭曲合同、弄虛作假、蒙混過關，以牟取不正當的高額利潤。

1.3 材料管理不當引發工程造價失控

在建筑工程施工過程中，材料價格不是固定不變的，是隨著建筑市場的波動而變化價格的。在投標造價時，應合理對材料進行價格浮動變化的預估。如果選用了便宜的質量差的材料，那么整個工程的質量都會受到影響，進而引發工程管理失控。

2 改善建筑工程施工階段造價控制的方法

2.1 完善施工監理體系

首先，在建筑施工管理工作的基礎上完善監理機制，各個建筑工程項目施工具有一定的差異性，因此，在完善施工監理體系的過程中，應結合建筑工程的實際情況來進行完善，確保不遺漏任何環節，確保施工的規范性，避免因施工人員操作不當而產生返修、重新施工而造成材料浪費的現象，同時，要將監理體系嚴格的執行下去。其次，要完善責任體系，將建筑工程施工任務分配至個人，對于出現施工材料浪費以及施工不合理的現象，應及時對其進行制止，確保各個環節的施工質量，避免資源浪費的現象，從而有效的提高建筑工程造價控制的工作效率。再次，應加強對建筑工程施工進度的監理，將實際的施工進度量與設計方案的進度進行對比和分析，從中發現問題、分析問題、解決問題等，及時對建筑工程進行改進和完善，從而有效的提升建筑工程造價控制質量。

2.2 加強工程項目合同的嚴密性

工程項目合同是雙方形式權利，實施義務的具有法律效力的重要協議，只有確保項目合同制定的條款能夠使雙方權利和義務得以明確，才能使雙方能夠按照合同規定去履行自己的權力與義務，這樣不僅能夠減少糾紛，也能夠使施工質量和進度得到充分保障，從而實現工程造價控制目的。因此，必須重視起項目合同的嚴密性，才能夠最大限度的減少投機取巧的情況發生。

2.3 工程施工中的資金管控

預算是對工程施工過程中的一種經濟掌控，是為了在長時間的施工過程中，不會出現大量的經濟浪費而出現資金鏈的缺口。預算的計算需要對整個工程的內容、時間、可能出現的情況等做大量的假設和調查。如果預算過高，會出大量資金浪費，資源閑置、不合理支出等情況，而預算過低，會使工程進度緩慢，可能還會使工程質量有所下降。所以對資金預算方面要合理安排，保障工程實施的情況下，節約資金量。

2.4 簽證質量的保障

工程簽證是合同之外的補充協議，是承包商雙方對于工程中出現的一些除合同規定外的費用或一些特殊情況而達成的具有法律效應的協議。當施工方出現情況時，需要把工程完成的各種信息，質量、工程造價等客觀、準確的描寫出來，對于圖紙中的隱蔽部分也要標注詳細的施工情況，對于整個圖紙的尺寸和原始數據要比例精確。這樣才能在工程簽證中更好的實現造價控制，在簽證實施時，要盡快對簽證內容進行處理，不能拖改，同時也要減少工程簽證的發生。

2.5 加強材料與設備的管理工作

從整個建筑工程來看，材料與設備的價格占工程造價的較大的比例，因此加強材料與設備的管理，是有效的進行工程造價控制的手段。建筑企業在進行材料選購時，應充分對材料市場行情進行了解，貨比三家，選擇價格合適質量較好的材料；在使用材料的同時，建筑企業應對材料的使用進行嚴格控制避免浪費，材料的進出庫應做好記錄，并將使用部門、材料類別、數量及原因等做好相關記錄。發現浪費材料的現象應嚴厲的進行處罰；建筑工程工期普遍較長，因此應對建筑材料、設備的價格作出一定的判斷，考慮后期材料價格的走向，并對已購的材料進行妥善保管。

3 結語

總之，建筑企業想要在激烈的市場競爭中生存，科學合理的控制工程造價是不可或缺的重要手段。建筑企業領導者應該充分重視起工程造價控制，并將造價控制工作貫穿于項目施工的各個環節，針對不同施工階段應采取不同的控制方法，從而將項目做到進度快、質量高、成本低，使企業獲得最大效益。