淺談建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)

郭志軍

（烏海市華信工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 烏海 016000）

我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)起步較晚，導(dǎo)致監(jiān)理現(xiàn)狀存在不少問題，比如企業(yè)監(jiān)理制度不完善，監(jiān)理人員素質(zhì)低下等。因此，在施工過程中，監(jiān)理企業(yè)需在完善自身執(zhí)業(yè)水平的同時(shí)，加強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)管力度，以實(shí)現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資上的整體互動。

1 工程監(jiān)理的概述

1.1 工程監(jiān)理現(xiàn)狀

施工監(jiān)理在建筑工程施工過程控制中扮演著十分重要的角色，其主要的內(nèi)容就是通過規(guī)劃、協(xié)調(diào)等多種方式來提升管理的科學(xué)性，從而協(xié)助項(xiàng)目管理工作順利開展。在進(jìn)行工程投資、質(zhì)量控制以及建設(shè)水平管理的過程中，需要調(diào)整好相應(yīng)的技術(shù)手段，并做好監(jiān)理各項(xiàng)工作。然而，目前我國的施工監(jiān)理整體水平依然不高，特別是從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)水平以及內(nèi)部制度等方面的矛盾比較尖銳。

1.2 工程監(jiān)理的前景

工程監(jiān)理是確保市場化科學(xué)發(fā)展的必要條件，同時(shí)也具有規(guī)范市場行為，提升施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的突出作用。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)也逐漸開始關(guān)注工程監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容，而國家在這個(gè)領(lǐng)域的法制建設(shè)整體水平還相對比較薄弱，未來也會向著強(qiáng)化法制建設(shè)的方向發(fā)展。

2 加大工程監(jiān)理對施工技術(shù)的監(jiān)管力度

工程監(jiān)理對于提升施工技術(shù)應(yīng)用水平具有重要的作用，但是其目前依然存在許多亟待解決的問題，現(xiàn)就工程監(jiān)理的優(yōu)化策略簡單探討如下：

2.1 制定有效的管理模式

在進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)理的過程中，要求所有的參與者都具有一定的管理能力，通過現(xiàn)場制定科學(xué)合理的管理模式來提升工程監(jiān)理的整體質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，既要做到了解工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘查情況，也要了解施工合同、審查內(nèi)容以及施工進(jìn)度計(jì)劃等等，這樣才能夠最大限度的提升監(jiān)理的規(guī)劃效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的順利完成。

2.2 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與嚴(yán)格的監(jiān)督管理

工程監(jiān)理工作需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場技術(shù)，提升項(xiàng)目的認(rèn)知度，才能夠更好的落實(shí)監(jiān)督管理工作。技術(shù)指導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理科學(xué)化與有效性的必要條件，需要積極進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場管理。比如說冬季施工與夏季施工的監(jiān)理側(cè)重點(diǎn)完全不同，需要選擇各種類型的技術(shù)來進(jìn)行防范控制，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，做到未雨綢繆的效果。

2.3 確保施工技術(shù)人員與監(jiān)理人員協(xié)調(diào)一致

在強(qiáng)化工程監(jiān)理工作時(shí)，要做好技術(shù)與監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)工作。很多時(shí)候，監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平往往達(dá)不到直接參與監(jiān)管的效果，這個(gè)時(shí)候就需要與技術(shù)人員共同參與監(jiān)理，不但能夠降低由于技術(shù)、專業(yè)等問題缺陷導(dǎo)致工程監(jiān)理不到位的問題，同時(shí)也可以從監(jiān)理的角度對技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)、強(qiáng)化，從而真正意義上提升施工管理的效果。

3 工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)

3.1 工程進(jìn)度

工程監(jiān)理工作開展進(jìn)程中，進(jìn)度控制是一個(gè)十分重要的控制目標(biāo)，該控制目標(biāo)不但影響到施工經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也涉及到法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在施工單位、監(jiān)理機(jī)制等方面進(jìn)行進(jìn)度控制，可以很好的完成進(jìn)度的整體把控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)實(shí)際工期的調(diào)整。作為施工企業(yè)為了提升工程進(jìn)度的控制水平，需要結(jié)合工程情況以及技術(shù)特征來選擇合適的工程設(shè)計(jì)方案與優(yōu)化策略，并尋找切實(shí)可行的關(guān)鍵路線，這樣一來才能夠有效提升投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理的具體功能。

3.2 工程質(zhì)量

工程監(jiān)理的另外一個(gè)重要的控制環(huán)節(jié)就是工程質(zhì)量，這也是最為核心的控制環(huán)節(jié)。實(shí)際上，工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平將決定未來使用的安全性以及使用成本。目前，國家對于各大工程項(xiàng)目都提出了很高的質(zhì)量控制與標(biāo)準(zhǔn)化要求，為了更好的達(dá)到這些要求，正確落實(shí)工程監(jiān)理是必然的選擇。首先，需要結(jié)合國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行貫徹落實(shí)，結(jié)合圖紙的設(shè)計(jì)理念與標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行過程控制；其次，對于各個(gè)過程控制的工序、環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)節(jié)控制，從而確保工程質(zhì)量目標(biāo)能夠得到很好的管控；最后，進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)也需要得到很好的把控，實(shí)際操作過程中要堅(jiān)持監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步調(diào)一致，同時(shí)對于技術(shù)措施以及質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保企業(yè)的市場信譽(yù)。

3.3 工程投資

工程投資主要是指通過投資控制的方式來確保資源的合理配置，從而達(dá)到節(jié)約成本、提升效益的效果。在這個(gè)環(huán)節(jié)控制時(shí)，需要結(jié)合工程進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行雙重控制，同時(shí)也需要基層施工人員掌握一定的成本控制技巧，提升施工過程中的節(jié)約意識與安全責(zé)任意識，確保投資能夠得到有效的應(yīng)用。

3.4 工程整體性

隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，目前工程項(xiàng)目的功能、質(zhì)量、成本以及進(jìn)度控制等整體素質(zhì)成為工程監(jiān)理的內(nèi)容，所以只有通過統(tǒng)籌管理，確保上述因素之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能最終確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會價(jià)值。

4 結(jié)語

監(jiān)理企業(yè)作為工程建設(shè)中的管理者，在完備自身執(zhí)業(yè)水平的前提下，需制定出完善的管理體系，施工過程中，對施工技術(shù)加以監(jiān)督與指導(dǎo)，只有兩者的緊密結(jié)合，才能形成相互促進(jìn)的良性循環(huán)。目前，我國監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)需要迫切提高，施工技術(shù)的日新月異也給監(jiān)理人員帶來了極大的挑戰(zhàn)，因此，監(jiān)理人員要嚴(yán)格地要求自己，以適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求。