建筑工程造價的控制與管理淺析

武曉勇

（山西潞安礦業（集團） 有限責任公司，山西 長治 046100）

建筑工程行業標準化作為我國經濟發展的重要推動力，產生了深遠的影響。長期以來，中國一直重視建筑工程行業的標準化和管理，并通過各種管理體系對其進行指導。但是，由于施工管理認識的偏差，工程造價管理質量較差，使工程造價管理失控，施工中經常出現停工返工現象，這嚴重影響了建筑工程的質量和效益。

1 當前建筑工程項目造價管理控制存在的問題

1.1 管理人員素質較低

管理者直接控制項目的成本管理，其個人素質將直接影響到項目的成本管理工作。在具體的項目成本管理中，管理者面臨更多的問題，必須靈活運用管理方法，使其知識結構與時俱進。我國建筑工程造價管理人員的個人能力參差不齊，管理者的個人能力較低，難以有效提高項目成本管理水平。

1.2 設計和工程變更較為隨意

一些建設單位在前期由于工期要求較緊，對現場勘察不到位，對施工設計方案沒有認真審查，致使施工準備工作不足，施工中經常會出現設計變更的問題。加之業主方對招標文件、承包合同把關不嚴，對投資額度和建設標準要求不明確，對施工過程缺乏必要監督，致使設計變更較為隨意。有的建設單位還存在“摸著石頭過河”，邊施工邊變更設計的情況，在沒有更改必要性論證和必要監督的情況下，對一些工程內容說改就改，甚至是一改再改，而成本造價也隨之增長。工程變更聯系單是施工過程中圖紙變更的依據，在施工過程中，由于建設單位對變更聯系把關不嚴，變更聯系不及時，對聯系單管理不善，時間一長，變更的工程內容就會模糊不清。而有的施工單位會利用聯系單的遺漏來做手腳，從中故意省略或刪改不利于己方的內容，以達到增加費用，牟取不正當利益的目的。對于業主方來說，由于缺乏聯系單為憑證，自身維權也比較困難，在未對工程造價進行動態化監管，各項費用未及時累計的情況下，因變更工程增加的費用自然也成為一筆“糊涂賬”。

1.3 建筑施工管理不足

通過對工程造價的分析，可以發現在施工過程中成本控制管理是最關鍵的。因此，管理人員需要把重點放在建設上。一方面，管理者需要分析建筑圖紙，要求施工人員按照建筑圖紙執行各種任務。另一方面，管理者需要充分發揮現代施工技術的應用價值，優化施工組織。

2 改善建筑工程造價管理的有效措施

2.1 加強對工程造價人員的培訓

項目成本管理是一項實踐性、經驗性和理論性的工作。除了探索和積累日常管理工作的經驗外，加強理論知識的培養和學習也是必不可少的。在業余時間，我們積極組織單位成本管理人員參加網上繼續教育，并參加注冊成本工程師和價格制定者的培訓課程；我們將組織所有成本人員參加bim技術培訓；業務升級培訓、16g 定價培訓、軟件計量系列專業操作培訓，通過學習專業知識提高人員的業務技能和管理方法。這樣，可以促進項目成本管理水平的提高，降低成本和投資風險。

2.2 優化設計方案，有效控制工程造價

不同的建設項目在實際建設成本上有很大的差異。不同工程造價的管理模式和技術也有很大的差異，具體的建設項目在施工初期也有很大的差異。相關人員應在項目成本管理設計前做好工作，并根據項目的實際特點，不斷優化初始計劃，實現對項目成本的有效控制。

2.3 施工階段造價控制

施工階段是工程造價管理的關鍵環節。在控制過程中，施工企業首先選擇項目成本管理單元，然后在對自身工程實踐和施工要素進行考察的基礎上，構建完善的成本管理體系。其次，嚴格控制項目的支付，保證項目的進度與施工相匹配，避免了項目提前支付和項目質量控制不達標的情況。第三，嚴格控制貝塔灰姑娘的實際操作，避免浪費建筑材料造成的成本失控。最后，施工簽證預算與審核確保項目支出與實際申請相符。

2.4 完善建筑工程造價控制的制度

在建設項目施工期間，對項目施工初期的施工成本和工程設計過程進行嚴格監督，優化工程設計，并將工程造價控制在相應的資本限額之內。實現投資利潤最大化，企業經濟效益最大化。此外，該方法可以應用于整個建設項目，更有效地控制整個建設項目的成本。建設項目造價相關部門還可以設計各種方案來控制造價，并對各種方案進行詳細比較，使整個造價設計過程更加完善，使工程造價設計更加經濟實用。

2.5 結算過程

在工程項目結算階段，企業應該按照招標文件精神開展審計工作，對建設工程預算外的費用進行嚴格控制，對違約費用進行核減。一方面，企業需要對相關的竣工結算資料進行檢查，如招標文件、投標文件、施工合同、竣工圖紙等。另一方面，企業要查看建設工程是否驗收合格，是否滿足了工期要求等，并對工程量進行審核。

3 結語

綜上所述，建筑工程造價控制及管理對工程完工投入使用之后取得的經濟效益及社會效益有著十分重要的影響作用。要想提高及完善工程造價的控制及管理工作，就必須對建筑工程項目施工過程中的每個環節進行全方位的把控，并且高度重視各個階段的監督及造價控制工作。與此同時，采用科學合理的建筑工程造價管理措施，確保企業以最少的投入獲取最大的利益，從而推動建筑行業健康、穩定、協調發展。