淺談如何發揮安全調度員在安全生產中的監督作用

袁成俊

山西朔州山陰金海洋南陽坡煤業有限公司 山西朔州 036900

1 加強調度組織機構建設及調度人員的工作作風

煤礦企業調度部門不同于其他部門的系統，主要負責各部門與單位之間的合作與協調，形成一個整體的有機調度工作。因此，調度工作的核心是組織各部門使煤礦生產安全高效，因此基層是調度工作的主要目標。煤礦企業調度的質量水平不僅對煤礦生產有很大的影響，而且員工的調度水平直接影響著煤礦的質量。目前，許多煤礦企業和集團的調度工作由副總經理決定。有的公司還把調度工作放到生產部門，直接由廠長指揮和操作。但是，通過一些經典案例和我自己的工作經驗，筆者發現派遣工作最好交由公司副總經理直接指揮。它不僅能快速方便地處理一些基本問題，而且最大程度地促進了調度工作成為指揮中心。利用它的有效性。特別是面對一些特別嚴重的煤礦事故，副總經理可以直接安排各部門、各環節的人力、財力、物力等各方面參與到事故救援中來，最大限度地提高工作效率。因此，選擇副總經理作為調度員是最好的做法。同時，煤礦安全生產調度人員還必須建立一個工作方式，不僅在日常工作中，也有細心和耐心的性格，而且在面對復雜的情況，可以及時處理，采取果斷行動，和方法是正確的，快速，準確，不錯[1]。

2 明確工作職責

作為基層安全調度員，我們必須了解真相。在掌握安全方面沒有什么特別的和兼職的工作。在安全方面，安全調度員的職責是同等重要的，所承擔的責任是不能推卸的。通過這種方式，需要采取高歸屬感，感受，與責任的安全警衛好工人，有意識地把握安全生產現場管理，同時正確處理三種關系：（1）處理安全與生產的關系必須清楚，安全是生產，生產必須安全的原則。兩者是相互聯系、相輔相成、不可或缺的。忽視安全。如果這種情況繼續下去，將不可避免地導致事故。唯一談論安全的東西，不管生產如何，都失去了安全的真正含義。（2）處理安全與施工單位之間的關系，人的素質和識別事物的能力是不一樣的。在把握安全的同時，不可避免地會觸及施工單位的經濟利益，給施工單位帶來了解，甚至造成對施工單位的誤解。這就要求安全調度員不能過于簡單地掌握安全。它不應該只是粗魯的批評或懲罰，還應該有耐心，清楚，并被說服。只有這樣，才能更好地發揮安全調度員的作用。（3）有必要積極配合建設單位開展安全教育單位的員工，提高員工的安全意識和技能，組織員工的安全及合理化建議，并督促他們好好照顧和正確使用勞動保護設施，知道他們按照規定操作[2]。

3 努力提高礦山安全調度專業人員素質

煤礦安全調度員是煤礦調度工作最直接的實施者和控制者，能夠保證煤礦企業和單位的正常運行和穩定，形成高效運行，提高煤礦企業的工作效率。因此，提高礦山安全調度員的專業素質和技能，將增強調度員工作的直接因素。礦山安全調度程序，它不僅是必要的，及時轉移訂單上級頒發的各種基層部門，但也了解一些最新的事件和情況，特別是一些重大問題，應報上級領導及時。在一定程度上保證了各部門的協調發展和員工的安全。為了做這個更好，調度員必須掌握的各種知識分和煤礦企業的安全生產條件，并參與定期的培訓，進入救援和救災，了解煤礦事故的風險，制定最好的計劃和規劃。此外，在發生煤礦事故，調度程序必須抓住主動權，不打擾人，派遣工人很快就使用他們的相關知識和工作質量，做好人員轉移，嚴格遵守工作程序，不僅可以有效地避免事故的發生。進一步的擴大也可以團結人民，減少煤礦企業的損失。不僅如此，煤礦安全調度員的能力直接關系到整個煤礦企業的效率和質量。特別是在新形勢下，我國對礦山安全調度的標準要求更加嚴格。一是提高調度員的專業技能和文化素質，為建設更加規范、科學的礦山安全調度單位打下基礎。最后，煤礦企業的發展離不開高效人才。作為煤礦企業的一個重要部門，調度部門需要一個人才基礎，尤其是面對一些事故時，更是需要沉著冷靜。只有這樣，不僅調度單位才能發揮其最大的作用，而且煤礦企業自身也會得到完善，發展也會迅速推進[3]。

4 建立激勵機制

安全調度程序，承擔建設單位員工的生命安全，負責的神圣使命，建設單位的安全監督工作，糾正違規行為，處理隱患，制止“三違”，消除隱患和問題在萌芽狀態都安全調度程序應該履行他的義務，但在實踐中，許多人認為他們只是普通員工，他們是沒有不同于其他員工。如果沒有明確的責任和權限，治安執法難以開展;其次，調度員的執法力度不夠強，沒有明確的權力和強制力。安全調度員的處理不到位。這個單位不認識它。施工單位不聽安全調度員的問候。這是需要解決的關鍵問題。缺乏激勵機制。這種機制嚴重影響了安全調度員的工作積極性。因此，要從以下幾個方面把握充分調動安全調度員積極性:(1)及時從工資中發放安全調度員津貼，提高其政治待遇和經濟待遇;(2)安全調度員必須持證上崗，安全調度員接受培訓后應當出具就業證明，學歷偏低。責任心較弱的安全調度員應及時調整;(3)建立激勵機制，對安全調度員每季度的在職情況進行考核，給予良好的獎勵，并進行不良的舉報和處罰。任務調整工作。通過上述激勵機制的實施，激發了安全調度員的工作積極性，促進了礦山的安全生產。