建筑工程經濟預算與成本控制分析

張瑞娟

甘肅榮安建筑工程有限公司 甘肅天水 741000

1 經濟預算與成本管控的含義

工程經濟預算專案資金流合理規劃大局，有系統的配置，然后依靠資金風險評估表，可對項目投資進行初步估算。展望反映了該項目的經濟變化。預算工作對整個項目至關重要。重要的是，可以幫助企業更好地完成管理工作，具有更高的經濟水平。幫助、幫助項目更好地控制成本，制定合理的施工計劃。經濟成本控制是根據項目的實際情況進行的，并始終圍繞著項目進行。圍繞自身的實際發展情況和科學的管理目標，為未來提供便利在此期間將進行更系統的計算工作。在施工過程中，員工應確保項目的實施。在施工過程中不會出現過多的材料消耗，也不能節約經濟成本。降低項目申請資金成本和支出的唯一途徑是保證資金成本和支出。平衡可以保證整個管理工作的順利開展。

2 注重經濟預算工作的必要性

提前做好經濟和成本管控工作能夠確保實際施工過程中的每一個環節更加科學和合理，更好地保證了企業穩定的經濟效益。對于一個建筑企業來說，管理者一定要通過科學合理的手段進行管控成本工作，這樣才能夠保證整體施工的實際效率，從而保證企業和其他的競爭對手競爭時有一席之地。要想做好經濟成本管控工作需要注意以下幾點重要內容：整個工程開展過程中需要保證項目基本預算、工程合理開展等基本概念的準確性，將其放在施工的重點部位；對于項目改造的額部分，工作人員需要嚴格按照科學要求進行操做，這樣便于后期項目的順利開展。與工程有關的各個材料清單應該進行合理設計，這樣能夠為后期的調整工作打好基礎；施工前期做好預算管控工作能夠促進勞動力的全面使用、合理應用相關材料、為后續的管理工作打下堅實的基礎。施工中，工作人員嚴格按照預先設計的圖紙進行預算工作，做好質量管控及相關審查工作，從而保證整體的施工效率[1]。

3 經濟預算與成本管控的有效措施

3.1 建筑材料成本管理

首先，施工企業應選擇運費較低、供貨單位質量好、價格低的供應商，并與這些供應商建立長期的關系。對于單價高、需求量大的材料，在采購時應考慮招標，使采購成為標準，通過合理競爭降低材料成本；在材料消耗方面，在采購材料之前，需要科學合理的計劃，所以材料部門可以根據計劃采購材料，當材料到達時需要嚴格驗收以保證建筑材料的數量和質量，另外，必須檢查工廠證明和其他必要的信息。同時，施工企業應加強現場管理，嚴格按照項目管理進行物資采購和供應，建立限時揀選制度，實現零星回收，避免物資浪費。

3.2 加大造價管理力度

在制定投資指標的過程中，需要將工程項目實際情況和經濟預算指標相結合保證投資指標確定的合理性和科學性，并對各個環節的成本限額做出明確的規定。而在項目投資確定之后，需要對整個項目施工過程中所存在的風險進行評估和判斷病，據此提出針對性、完整的解決方案，保證施工的順利性，避免造成工期延誤。而由于實際項目工程需要和項目施工條件的變化，需要對施工方案做出一定的修改，此時部分施工機械設備、施工原材料都需要重新選購，也會對工程整體質量安全風險評估帶來很大影響，工程項目的施工成本會進一步提升。因此施工單位需要對合同內容進行明確規定，并對其中各個單位的責任進行明確，避免出現利益糾紛。

3.3 增強預算管理人員技能培訓和預算實施動態控制

在進行工程預算管理工作的時候，工程預算管理人員的技術水平是比較重要的。最開始企業需要增強對于預算管理人員的管理，對于企業來說需要增強對于人員的管理，增強培訓力度，從業人員需要具備培訓資格才可以上崗。并且企業需要設置合理的管理制度，增強對于工程預算管理人員的培訓，使其個人技能能夠顯著提升，實現對于預算管理的控制和提升，確保企業的核心利益能夠得到保障。施工預算管理使其，需要增強對于各個方面的組織和協調，及時地找出問題采取措施進行應對，防止編制時期產生問題。并且需要增強預算編制時期的審查力度和監管力度，確保預算編制能夠更加精確、更加有效。不僅如此，項目投資預算管理是比較復雜的，施工時期可變性因素較多，動態管理需要順利落實，及時地找出問題所在，針對問題特點來選擇措施進行應對，使得項目預算管理變得更加有效[2]。

3.4 完善預算定額體系

在了解工程預算與成本控制功能特性及形勢變化的前提條件下，需要在建筑工程實踐中完善預算定額體系，并將其實施到位，從而為工程預算與成本控制工作的高效開展提供支持，避免影響它們的應用效果。在此期間，需要做到：重視創新理念的合理運用，將其應用于預算定額體系形成過程中，促使其在建筑工程預算與工程成本控制應用中逐漸完善，為相應的工作開展提供制度保障，進而完善工程實踐中的預算定額體系，促使現代建筑工程預算及成本控制狀況逐漸改善；當建筑工程預算與工程成本控制所需的預算定額體系得以完善后，需要將其實施到位，針對性地進行工程預算與成本控制工作，實現對這些方面可能出現的問題進行有效應對[3]。

4 結語

建筑工程施工是比較復雜的，在開展項目施工的時候，需要多方單位來進行配合和協助，其中溝通和協調的內容比較多，實施過程中包括多方面的管理和控制，如此施工預算和成本管理還是存在比較多的問題，如此就需要增強對于造價的控制。在這種情況下，就需要增強對于項目施工預算和成本管理方法的分析和研究，確保能夠給后期項目施工管理和造價控制提供參考。