影響建筑工程管理的主要因素及對策探討

紀 東

（錦州市建設工程安全生產監督管理站，遼寧 錦州 121000）

1 當前我國建筑工程施工管理的主要特點分析

1.1 工程管理復雜，難度較大

對于建筑工程的施工作業而言，從建筑物的結構封頂開始，在整個工期之中后續的施工占據一半的施工量，而且建筑工程后期的施工還具有機械設備多、施工工序多、運用的材料多等特點。因此也就給建筑工程施工管理增加了一定程度的難度。

1.2 過多的施工建設單位參與到建筑工程項目中，涉及面較大

建筑工程施工中，會牽扯到建設單位各企業之間的聯系，在同一項的工程中存在著十多家的單位同時施工，交叉施工過多，一旦某一環節出現任何狀況，都會對工程施工質量和進度造成極大的影響，過多的施工單位就必須要建筑工程管理要有高度的統一性，最終才能確保工程目標的實現。

2 深化建筑工程管理的必要性

2.1 能夠顯著地降低建筑施工過程中存在的諸多風險

深化對建筑工程管理過程中的風險管理，可以對諸多的不確定性影響因素加以有效切實的防止，因此這一部分也是建筑工程施工管理的一個重要組成部分，運用風險管理的方式，對于建筑工程施工中的很多隱患和威脅能夠加以克制，也能更好地為建筑工程提供有效的決策。

2.2 對于建筑工程施工效率也是一種顯著的提升

在建筑工程施工管理的過程中，會牽扯到管理溝通、人力物資資源的管理等內容，對于施工人員的工作熱情要充分地調動，加強相互之間的合作，繼而也能夠顯著地提升建筑工程的作業效率。

2.3 可以增強建筑工程施工的安全性

對于建筑工程的施工作業而言，在管理控制過程中會受到很多因素的影響，比如交叉施工、多工種、多環境的綜合性影響，一旦某一環節出現問題，就會影響到整個建筑工程施工的安全。

3 加強建筑工程施工管理的有效對策

3.1 在管理過程中運用信息化、現代化的管理技術強化對整個工程的管理與控制

在建筑工程管理過程中，管理水準的高低能夠最為直接地反應出整個工程管理水準的高低優劣。要想提高建筑施工企業的綜合管理水平，需要建筑施工企業在管控過程中針對現實的企業實際特點，管理的項目要有針對性。工程管理者應當充分認識到信息化與現代化的重要意義，對于管理的方式方法要切實加以執行。除此之外，借助信息化的管理系統，能夠在第一時間非常精準地了解并并掌握到具體的建筑工程的展開狀況，這樣也有助于建筑施工企業對建筑工程的施工成本以及工程質量加以有效的控制和管理。

3.2 重視對建筑施工過程中的安全控制與管理，加強對建筑施工人員的安全意識的培養和提升

在具體的建筑工程施工過程中，建議各個建筑企業應當從如下幾點展開對安全問題的掌控。首先，健全并完善各項工程管理的制度，促進安全生產的落實。其次，對于各種追究制度要不斷加以健全，加強對施工人員的責任心的提升。再次，落實對建筑工程施工安全的檢查與管理，針對各種不嚴格依照規范要求，出現違章作業的行為要進行處理，出現問題及時加以解決并改進。最后，要針對可能出現的安全問題加強應急預案的編制，針對安全問題做好預防，杜絕各種安全事故的出現。

3.3 培養建筑工程質量管理的意識，促進建筑工程質量的優化及提升

質量與建筑材料的高低優劣有最為直接的關系。在當前的建筑工程施工管理過程中，運用的建筑材料是非常多的，所以嚴格控制材料的質量，在各種施工材料進入到工程現場之前，需要做好檢驗及復核工作。針對各種材料的管理要從根本上確保材料的質量的提升。另外還應當重視對施工人員的管理，人員的管控在某種程度上而言對于質量也會有決定性的作用，所以確保建筑工程施工設計同時確保工程按照規范的要求去進行，不出現違章操作的行為，深化建筑工程設備的管理與控制，施工設備是保障施工順利進行的前提和基礎，施工設備質量管理也必須作為重點來抓，盡量選擇最合適的設備，并嚴格按照規程進行操作。

4 重視對建筑工程中的合同管理

4.1 加強對合同的計劃管理

所謂的計劃管理就是需要展開對整個建筑工程中的計劃展開詳細的管控，結合工程合同中的相關規定，以及不同的階段目標，針對建筑工程施工項目的總體計劃對各項組織加以制定，確保工程的施工能夠與相關的計劃做好配套管理，促使全部的工程管理人員在施工的全過程中做好計劃與施工的嚴密銜接，最終確保建筑工程的管理與控制做好統一化的執行。

4.2 確保建筑工程中的合同管理

需要管理者能夠全面并深層次地了解到工程合同中每一項的具體管理的內容，然后還應當建立并完善建筑合同管理的各種規章制度，需要針對合同規定的內容應予以重視，并保證在施工過程中不違反合同規定，同時還應做好變更、質量記錄以及施工日記等管理。

5 結語

綜上，針對建筑工程的管理工作來說，其自身具有復雜性的特點，因此施工管理過程中會受到較多因素的影響，導致存在著非常大的管理難度，盡管當前我國建筑施工企業對于管理工作的重視程度開始逐步上升，然而因為管理水平不夠高，對于各種權責的劃分也不夠明顯，造成管理只是浮于表面，無法切實落到實處，最終對于提升管理效率的意義并不顯著。所以，強化對建筑工程的深化與管理和控制，意義深遠。