淺談工程造價(jià)與工程施工管理之間的關(guān)系

陳 笑

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑造價(jià)與工程施工管理間存在的問題

1.1 建筑工程預(yù)算問題

在建筑工程項(xiàng)目中，預(yù)算工作非常重要。而導(dǎo)致其出現(xiàn)偏差的原因主要有兩個(gè)方面：一是在建筑工程預(yù)算工作中，高級(jí)工程師一般很少親自參與到工程預(yù)算中，大多處于幕后，同時(shí)在人員安排上存在著不合理性。在當(dāng)前社會(huì)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，部分工作人員的綜合素質(zhì)較差，責(zé)任心不強(qiáng)，最終導(dǎo)致對(duì)于建筑工程本身知之甚少，又不愿意深入工地調(diào)研了解實(shí)際情況，就很難保證建筑工程質(zhì)量。

1.2 建筑造價(jià)和施工過程脫節(jié)

實(shí)際中許多施工單位往往忽略了一點(diǎn)，即建筑造價(jià)與工程施工進(jìn)程間的密切聯(lián)系，對(duì)施工管理的建筑造價(jià)來說，建筑造價(jià)是動(dòng)態(tài)的，要時(shí)刻進(jìn)行管理與追蹤，主要因?yàn)檫@些施工單位責(zé)任感不強(qiáng)，主體意識(shí)差，認(rèn)為建筑造價(jià)是預(yù)算工程師的事，認(rèn)為造價(jià)預(yù)算工作只需要在施工前開展，施工在施工過程中，某些施工單位往往將建筑造價(jià)拋在腦后，只顧眼前。究其原因，后就不用進(jìn)行了，和施工單位沒有關(guān)系。這種情況下，必然導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中遺留安全隱患。另外因?yàn)槭┕と藛T作風(fēng)疲沓和貫徹性強(qiáng)度不夠，施工情況反饋不及時(shí)所導(dǎo)致的施工管理問題已經(jīng)司空見慣。

1.3 建筑造價(jià)與施工管理融合中基價(jià)定額計(jì)算的不合理現(xiàn)象

此處的“基價(jià)”與國際上的通用概念不同，在我國只是指基本價(jià)格，而在國際上是指基期價(jià)格。如果按定額計(jì)算基價(jià)的話，施工管理費(fèi)和利稅將會(huì)被排除在外。另外在計(jì)算的時(shí)候，取費(fèi)的名目十分繁多，這就加大了計(jì)算的復(fù)雜性。尤是在立項(xiàng)階段，不僅提高了估算工作難度，而且極大的阻礙了以后的施工階段的造價(jià)監(jiān)督工作。通過測(cè)試和調(diào)查，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這種估算會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離其價(jià)值，這與投資者的初衷相違，如果這種現(xiàn)象不加以改善長期如此，將會(huì)導(dǎo)致稀缺的資源更加稀缺，匱乏資源更加匱乏，并且一些建筑次產(chǎn)品也在此時(shí)出現(xiàn)。這就會(huì)造成在消費(fèi)者遭遇極大的損失的同時(shí)，還面臨著一系列的建筑安全風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑造價(jià)與施工管理的結(jié)合方法

2.1 升級(jí)制度管理

只有建立可靠的監(jiān)督機(jī)制和管理體系，才能確保管理的有關(guān)施工符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，相關(guān)的管理人員要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本和施工過程的高效管理，就要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況建立符合項(xiàng)目的制度，根據(jù)相關(guān)制度編制出適當(dāng)?shù)目刂拼胧Ｔ趯?shí)際的施工過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該利用它們之間的相互關(guān)系，來對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理進(jìn)行相互制約和相互影響，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行：首先，相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)其有足夠的認(rèn)識(shí)，以便在運(yùn)行過程中對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行有效地控制和管理，相應(yīng)的管理人員可以建立有效的管理體制，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到國家要求，對(duì)整體的工程進(jìn)行控制，保證工程順利的完成，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)共同管理的統(tǒng)一目標(biāo)。項(xiàng)目的相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制材料和項(xiàng)目中使用的機(jī)械設(shè)備，對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研，同時(shí)也為項(xiàng)目的成本與市場(chǎng)價(jià)格相符，確保工程的成本得到有效地控制，降低了施工企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，另外，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的盤點(diǎn)，有效實(shí)施優(yōu)化管理的有效性，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，對(duì)庫存的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)施工過程中材料浪費(fèi)進(jìn)行懲罰，對(duì)合理節(jié)約的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保整個(gè)控制機(jī)制的健康運(yùn)行，使我們整體的管理機(jī)制落實(shí)在實(shí)處；其次，管理人員也應(yīng)確保各分步過程中成本管理的具體細(xì)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)信息進(jìn)行合理地分析和處理，以及對(duì)相應(yīng)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格地控制，為共同的標(biāo)準(zhǔn)化操作建立有效的核查機(jī)制，在施工管理過程中，要組織專門的人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和評(píng)估，以確保所有施工活動(dòng)都在有效管理范圍內(nèi)，同時(shí)還促進(jìn)工程的順利運(yùn)行。

2.2 完善施工管理設(shè)計(jì)方案

在編制施工管理方案期間，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要完善成本方案的編制，以此作為成本管理的基礎(chǔ)，與工程管理部門共同努力，來提高工作中的效率。一方面要完善組織優(yōu)化方案，為項(xiàng)目組織選擇最佳的施工設(shè)計(jì)方案。例如，項(xiàng)目管理部門和成本控制部門相互結(jié)合起來，一塊分析和比較參與競(jìng)爭管理單位的運(yùn)作情況，選擇最佳的管理單位；另一方面，在相互合作的前提下，引入限額計(jì)劃的方案，將支出預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)，避免施工期間的浪費(fèi)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3 制定二者之間的結(jié)合方案

當(dāng)建筑施工管理和施工造價(jià)完美結(jié)合時(shí)，在兩種管理的結(jié)合下，施工管理水平被逐步提高，還能更好地控制建設(shè)過程中的成本，與此同時(shí)，使建設(shè)管理和成本控制之間聯(lián)系得更加密切，給施工現(xiàn)場(chǎng)營造一個(gè)良好的施工氛圍，使施工過程中每一步的責(zé)任明確，更能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)管理的能力，同時(shí)還能體現(xiàn)出成本控制在工程施工管理中的重要性，良好的宣傳和教育使每個(gè)員工對(duì)此有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，能夠很好地配合管理部門和造價(jià)部門之間的工作。因此，我們需要對(duì)每一項(xiàng)施工進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，減少原材料的浪費(fèi)問題，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程順利的完工。

3 結(jié)語

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑成本的控制變得越來越重要。由于我們必須對(duì)建筑進(jìn)行價(jià)格控制，我們需要關(guān)注建筑價(jià)格與建筑管理之間的聯(lián)系。工程造價(jià)與施工管理是相互影響、相互促進(jìn)的。在未來的工作中，我們了解它們之間的關(guān)系，并采取措施增加對(duì)項(xiàng)目成本的控制。