綠色建筑項目管理難點與對策探討

王云鶴

（廣州建筑工程監理有限公司,廣東 廣州 510030）

綠色建筑的興起和國家環保理念的盛行密切相關，綠色建筑體現的是一種更加健康以及更加智能化的生活和工作環境。在綠色建筑不斷推進的過程中，加強綠色建筑項目管理已經成為保障綠色建筑正常發揮效益的關鍵。做好城市建筑群、單體建筑、綠色示范項目和市政建筑的項目管理，能夠從整體改善城市綠色建筑的管理效益。

1 當前綠色建筑項目管理工作中存在的難點

在對綠色建筑項目進行管理時，由于當前我國綠色建筑項目中涉及到較多的主體和利益方，因此很難達成一致的管理目標，再加上各個主體之間缺乏協調，不利于綠色建筑施工的高效開展。綠色建筑項目管理還應該做好對產生的噪聲污染和環境污染的管理，因此管理難度較大。而在不同的城市綠色建筑項目中，其難點的表現又有所差別：

1.1 城市綜合體和建筑群

這類綠色建筑的特點是規模大，且具有復雜的業態，涉及到多個參建單位，需要高度協調。在管理過程中，會遇到諸多問題，首先需要關注的是對施工技術的管理，就施工技術這一方面，就需要對多個主體進行管理協調，包括圖紙設計公司、綠色建筑設計公司、造價管理公司等，此外，還需要做好對外協調工作，以確保建筑規劃、交通、綠化滿足設計要求。我們可以看出對城市綜合體和建筑群這類綠色建筑進行項目管理需要突破時間和空間的限制，是一項復雜度很高的管理工作。在管理過程中，常見的問題有難以實現有效的協調溝通、工程界面出現增多等。

1.2 單體建筑

相較于城市綜合體和建筑群，單體建筑的規模較小，具有相對簡單的業態。在實際工程項目中，單體建筑主要包括業主自用項目和租售項目。以業主自用項目為例，此類項目一般都代表著業主自身的形象，牽涉到自身的使用體驗，因此，其會重點關注綠色建筑理念與企業發理念的融合，但是由于綠色建筑技術還不夠發達，導致不能為該類建筑的功能定位提供充足的綠色建筑管理方面的支持。

1.3 綠色示范項目

綠色示范項目是以展示綠色建筑為核心的建筑形式，這種建筑需要集成綠色建筑的優勢，且需要使用較多的綠色建筑施工技術。在實際的施工過程中，由于參建主體不同，其關注的項目重點也不同，這就導致施工技術操作之間存在差異，不利于綠色技術的有效開展和項目整體的進一步實施。綠色示范項目作為一種集成項目，需要全面考慮綠色建筑衍生出的能效、環保、性價比等管理要點，但由于專業技術主體較多，出現的跨學科技術融合問題會對綠色示范項目的管理產生阻礙。

1.4 市政配套項目

對市政配套項目進行管理，需要了解市政配套項目的管理要點，以區域能源中心為例，這一綠色市政配套項目的建設與管理需要深入應用綠色管理理念，同時要加強與周邊區域能源使用信息的共享。因此，對綠色市政配套建筑項目進行管理，其難點在于如何更高的收集和傳遞相關的信息，如何在控制信息傳遞成本的基礎上，盡量保證溝通效果。

2 做好綠色建筑項目管理工作的具體對策

2.1 構建完善的“綠色總包”管理模式

“綠色總包”的管理模式強調的是各個主體間的高效連接，作為管理總包小組，其匯聚了項目參建方的共同利益，在建設單位的領導下，能夠向著同一個目標前進。同時該小組中還包括綠色建筑設計與咨詢方，這一主體的存在能夠幫助管理人員更加科學的完成綠色建筑項目管理工作。通過這一工作小組的建立，能夠共享資源信息，實現聯動管理。

2.2 加強目標控制

制定明確的綠色建筑項目的管理目標，能夠更好的落實綠色管理制度，實現高效的項目管理。在制定目標時，要善于分解目標，根據綠色建筑項目的各個工程階段，對目標進行分項制定，包括項目立項、設計、施工和竣工驗收等階段，都要制定相應的目標。在管理過程中，需要對目標進行動態控制，及時跟進目標，當實際管理與項目目標出現偏差時，要及時糾正。以施工設計階段為例，此階段要重點關注節能率和節水率，要進行具體的分析計算，在執行過程中，若出現節能率和節水率的偏差，要及時修改，并使其達到預設目標。

2.3 加強過程控制

對綠色建筑項目進行管理強調的是一種全過程的管理，需要識別出各個階段的項目管理要點，并制定完善的管理制度。在識別控制要點時，要善于借鑒相關工程的經驗，在項目開展之前，了解綠色建筑目標，并以此來設定控制要點。以金融辦公超高層項目的管理為例，分析此項目的綠色管理目標是改善節能效果和室內環境等，此時,選擇幕墻材料，確保其傳熱系統、遮陽系數和環保節能系數符合工程要求。

2.4 構建綠色建筑項目信息化管理平臺

近年來，綠色建筑施工中不斷出現了新工藝、新材料和新技術，且綠色建筑的規模越來越大，種類越來越多，在施工過程中會產生較為龐大的數據，基于此，要想真正實現對綠色建筑項目的有效管理，應借助信息技術的便利，搭建起針對綠色建筑項目的信息管理平臺，構建完善的質量管理、進度管理、安全管理、成本管理系統，并有針對性的設置綠色目標管理系統，對各個子系統進行完善，并定期維護，確保信息系統的穩定運行。

3 結語

在我國的建筑體系中，大部分建筑形式都朝著綠色建筑的方向發展，不同的綠色建筑工程項目在管理時的重點不同，因而其管理難點也存在差異。這就需要管理人員認清綠色建筑項目的管理訴求，積極組建管理小組，加強目標和過程控制，并通過信息化手段，實現對綠色建筑項目的全過程高效管理。