建筑施工技術管理優化措施探討

茹岐山

（山西德宇工程管理咨詢有限公司，山西 晉城 048000）

1 建筑施工技術管理簡介

1.1 建筑施工技術管理的背景與意義

隨著社會的不斷發展與進步，建筑施工管理在施工工程中已經是一項基礎的工作了，作為基礎工作，它在建筑工程的建設中有著舉足輕重的作用，它貫穿整個工程，在保證工程進度和質量的同時，可以最大程度的減少工程的施工成本，以求施工的利潤最大化。所以在建筑工程項目的過程中，施工技術的有效管理是非常必要的。在平時的施工過程中，只有不斷的完善加強企業自身的管理能力，同時還要對施工技術逐漸創新，這樣才可讓企業公司在行業中越走越遠。

1.2 建筑施工技術管理的原則

一是要建立并且健全技術管理組織機構和技術責任技術。實行技術責任制的最終目的是為了保證各技術崗位都有相應的技術負責人，要將工程中的任務責任分開，落實到每一個崗位上面去，將責任明確到個人，一定要防止和杜絕在施工的過程中找不到負責人的現象，要保證施工有序的進行，更好的發揮技術人員的積極性與創造性。二是必須要以管理措施為準則。在建筑工程施工的過程當中，施工人員必須要以優化管理措施來要求自己，這樣才可以保證工程的高效進行。將施工技術的管理落實到每一個施工人員身上，企業公司應要采取規范的培訓模式來對技術人員進行安全意識的培養以及個人素養的培養。企業公司要針對不同等級的員工來制定不同的培訓方案，員工要用學習制定的準則制度，用其來約束自身的行為。

1.3 建筑施工技術管理的變化與創新

一是對施工企業的施工技術與各項施工要素采用科學的方法，制定合理計劃，再進行決策與執行，比起傳統的管理模式，該種技術管理可以形成良好的技術秩序，讓整個施工過程可以符合技術規范的準則，可以保證施工結果的質量。

二是更加注重安全管理，安全管理是進行工程的重點，工程管理人員應該要以預防意外為主，時刻謹記安全第一的原則，管理人員要時刻注意安全問題，嚴格要求施工人員正確使用防護用品，杜絕發生不安全事故。

2 建筑施工技術管理現存的主要問題

2.1 管理組織體系還不夠完善

因為建筑企業公司的規模差異很大，所以企業公司和企業公司之間的軟硬件的配備也存在著很大的差異，再加上建筑領域這種總分包的工程體制，更是很難建立一套可以通行的規范制度，但是作為一個相對復雜的工程系統來講，沒有一套完整的可以行之有效的管理體系就很難會有合格的技術管理。當前的總分包體制下，施工技術的管理就是工程的總包單位的技術管理，這種對接緊密度很差，最終會導致管理成本大幅度提升。

2.2 建筑施工的制度體系存在著缺陷

因為建筑企業公司水平的參差不齊，有一部分的企業不可以完全的落實并且完善與工程施工相關的國家硬性要求，不能建立健全的建筑相關的要求以及相關的責任制度，而在人員的配備上面，企業公司沒有很好的將技術崗位以及專業的技術人員做好對接工作，在企業內部沒能很好的按照崗位進行責任劃分，導致出現多人負責一個流程或者是無人負責流程的現象。

3 建筑施工技術管理優化的改革措施

3.1 施工技術管理制度要優化

沒有規矩不成方圓，沒有優質的規章制度就沒有優質的建筑工程項目。因此，企業公司應該在認真的貫徹國家制定的相關規定，要結合自身的實際情況，認真的備齊各項相關制度，包括原料的審核、施工技術的交底、可行性的研究以及施工安檢等各項運作的細節，要嚴格地按照相關的流程來進行操作，來制定符合實際情況的管理方法。

3.2 施工組織設計要優化

施工組織設計，主要是指工程投標和施工準備等技術經濟文件，施工組織設計的優化在工程造價中是非常重要的內容，施工組織設計的優化需要靠企業公司自身的改革，來保證工期和質量，為降低工程造價做出更大的貢獻。

3.3 施工技術措施要優化

首先要對基礎施工技術進行優化，建筑物對于地基的要求已經越來越高了，天然地基已經沒有辦法滿足工程的需要，企業公司應該要結合不同的情況來選擇經濟好的方案。

3.4 施工質量管理要優化

施工質量的管理主要是從人和物兩方面來入手。人員方面要有良好的集體建設，要加強施工人員的培訓工作，提高施工人員的知識應用能力；材料方面的選擇則是務必要做到嚴格按照設計的要求標準來進行。

4 結語

建筑施工技術管理不斷的優化是勢在必行的，隨著經濟的高速發展，企業公司之間的競爭也在日益增加。建筑企業公司應該要對施工技術的管理工作進行不斷地優化，這樣不但可以有效的提高建筑工程的施工效率，能夠大大的保障建筑工作的質量，還可以大幅度的降低企業公司在建筑施工的過程中的成本。但在現實的管理實施當中存在著或多或少的問題，我們要從這些問題的角度出發來進行研究，科學合理的提出相應的優化措施，不斷發展與完善建筑施工技術管理。