建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探究

王曉慧

（錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站 ，遼寧 錦州 121000）

1 加強(qiáng)建筑工程管理控制的現(xiàn)實(shí)意義

隨著現(xiàn)如今我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟與發(fā)展壯大，以往的建筑工程管理形式以及工程施工質(zhì)量控制的方式方法已經(jīng)不能更好地滿足當(dāng)下時期社會發(fā)展的需求，深化對建筑工程施工企業(yè)的管理水平和質(zhì)量控制的效果是建筑施工企業(yè)必須探尋的方法和解決措施。對建筑工程施工企業(yè)而言，制定出高效、符合現(xiàn)實(shí)發(fā)展的施工管理方案，在實(shí)踐過程中加以創(chuàng)新及優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工程管理中各個要素有效結(jié)合，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)為：1)為了能夠更好地滿足我國建設(shè)市場的未來發(fā)展。建筑工程的管理是工程建設(shè)逐步完善并符合市場發(fā)展的最客觀要求，優(yōu)化對建筑工程的管理，對于整個工程市場的有序性、穩(wěn)定性都有最為直接的影響，落實(shí)工程管理的深化與優(yōu)化，才能推動其可持續(xù)性的發(fā)展。2)深化對建筑工程的管理與控制也是當(dāng)前建筑企業(yè)管理制度的實(shí)際發(fā)展需要。建筑工程的管理作為當(dāng)前建筑施工企業(yè)建設(shè)的根基，優(yōu)化對其的管理水平也是完善建筑企業(yè)可靠性的基本保障。對于建筑企業(yè)的發(fā)展而言，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理是發(fā)展的根本動力，完善并建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度對于建筑工程管理是一種有效的優(yōu)化，把建筑工程管理放在建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上。建筑工程管理模式與生產(chǎn)力發(fā)展的需求如何有效的適應(yīng)，已經(jīng)是當(dāng)前建筑企業(yè)建立完善制度的重要方面，強(qiáng)化 建筑工程管理，優(yōu)化管理模式，最終方可推動建筑企業(yè)飛速發(fā)展壯大。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 當(dāng)前建筑企業(yè)缺乏完善健全的組織機(jī)構(gòu)做支撐，導(dǎo)致當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)置的不夠嚴(yán)謹(jǐn)。部分建筑企業(yè)在其管理機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上均存在著人員配備不到位等問題，導(dǎo)致管理過程中職責(zé)不明確。工程管理的人員僅僅只是少數(shù)的有經(jīng)驗(yàn)的人，剩余人員都屬于臨時招聘，由于這些招聘人員自身的管理經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，有的甚至出現(xiàn)身兼數(shù)職的情況，另外則存在著一些部門的崗位職責(zé)存在著不明確、相互間的配合不協(xié)調(diào)的情況；因此便導(dǎo)致決策項(xiàng)目均是由原本的建筑管理人員決定的，但是招聘人員的意見卻不具備指導(dǎo)性。建筑工程的施工進(jìn)度目標(biāo)也沒有經(jīng)過專門的會議以及專家們進(jìn)行專題論證，有些僅僅是因辦理各種手續(xù)需要走走過場，部分施工企業(yè)則是根據(jù)管理者的想法來替代進(jìn)度控制的終極目標(biāo)，最終導(dǎo)致建筑工程的管理從根源上就遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了原本科學(xué)的規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼?/p>

2.2 建筑工程施工管理過程中欠缺協(xié)調(diào)的溝通交流，最終造成工程設(shè)計的方案對施工管理的進(jìn)度造成影響。在建筑工程施工進(jìn)度的管理與控制的環(huán)節(jié)中，管理內(nèi)容最重要的更多則是集中在建筑工程施工環(huán)節(jié)上，但是實(shí)際的建筑工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更的種種狀況，這樣就會造成后期索賠行為的產(chǎn)生，最終變更問題將會造成建筑工程施工進(jìn)度受到影響，并且同時也會對施工企業(yè)的工作積極性造就十分不利的影響。在工程施工的實(shí)際環(huán)節(jié)中，時常會發(fā)生因?yàn)榻ㄔO(shè)單位、政府部門、設(shè)計單位和壟斷行業(yè)之間的溝通不夠協(xié)調(diào)的情況，影響了建筑工程管理的順利有序的開展。

3 深化建筑工程管理與控制的措施

3.1 完善并落實(shí)建筑工程施工的監(jiān)督與管控

在針對建筑工程管理與監(jiān)督控制過程中，需要不斷地完善現(xiàn)如今的法律法規(guī)，并對建筑工程相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加以完善，由此便可以推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)健有序地發(fā)展，也能相應(yīng)地促進(jìn)建筑物質(zhì)量的升華。這樣在建筑工程的監(jiān)督管理工作中，不斷監(jiān)督管控作業(yè)的優(yōu)化與創(chuàng)新，才能有更為明確的管理實(shí)施的依據(jù)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的工程監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)以及科學(xué)的技術(shù)運(yùn)用，如此便可以更加有效地促使我國建筑工程順利的竣工，最終可以為建筑施工質(zhì)量監(jiān)管作業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 強(qiáng)化對建筑工程施工技術(shù)的現(xiàn)代化管理

在針對建筑工程的具體施工管理過程中，現(xiàn)代化的建筑工程技術(shù)管理需要建立完善系統(tǒng)的信息化的管理制度，需要在現(xiàn)代化的管理過程中運(yùn)用信息化的技術(shù)來對建筑施工現(xiàn)場的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r加以把控，繼而可以在第一時間最大化地獲取建筑施工的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。而且現(xiàn)代化的技術(shù)運(yùn)用過程中，對于實(shí)際的工程施工情況需要加以分析和研究，發(fā)現(xiàn)存在的問題要第一時間進(jìn)行處理和解決。運(yùn)用一些遠(yuǎn)程終端設(shè)備對建筑施工現(xiàn)場加以遙控，對建筑施工現(xiàn)場的整體秩序加以把控。此外，建設(shè)工程管理人員還可以借助信息化和網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢，更加便捷地獲取處理問題的方法，提高工程管理的效率，減少施工作業(yè)的壓力。

3.3 落實(shí)對建筑工程管理安全問題的管理與控制

建筑工程的施工進(jìn)度、工期、造價、質(zhì)量都與安全有極大的聯(lián)系，一旦安全問題得不到保障，必將對后期的質(zhì)量產(chǎn)生最大的影響。所以在建筑工程的施工方案規(guī)劃與管控中，應(yīng)當(dāng)確保工程施工的質(zhì)量、安全都得到切實(shí)有效的控制，在工程施工前期要對技術(shù)人員加以交底，將安全生產(chǎn)落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，杜絕違章操作。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程施工管理工作的效率直接影響到工期、進(jìn)度、安全與質(zhì)量。這就要求建筑施工企業(yè)強(qiáng)化對工程的具體管理，提升施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、安全乃至技術(shù)人員的管理，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康、快速發(fā)展。