建筑工程土建施工現場管理的優化策略

任 冰 張占亮 孫登攀

（河北省安裝工程有限公司，河北 石家莊 050000）

在城市化飛速發展的背景下，土建工程為國民經濟建設的各項活動提供場所，是經濟發展的基礎性、根本性工程。土建工程作為建筑項目的核心工作之一，其現場管理水平的提升對于如期完成建筑項目，提升建筑效率和水平都有著重要的意義。為促進整個建筑行業的水平提升，保證建筑的按期推進與施工安全，有必要深入探究對土建工程現場管理的優化策略，以提升工程建設水平，促進建筑行業健康良性發展。

1 建筑工程土建施工現場管理的基本原則

首先，在建筑工程建設管理過程要重視現場施工綜合性管理，有效的管理應該具有全面性，要考慮各個施工因素，以提高整體認識。綜合性管理過程要以經濟和技術為主要研究因素，充分利用企業有效的管理制度，為現場管理優化提供有效保障。其次，對于土建施工企業來說，應該重視施工現場的動態化管理，基于動態化的管理原則，能夠有效管理人力、物力，以及合理的運用先進設備，實現管理的有效性。最后，要以科學性管理為原則，從而保證施工操作技術的整體水平，不斷做到資源的科學優化，進而提高施工效率。

2 建筑工程施工現場管理問題分析

2.1 施工企業缺乏對于現場管理的重視

對建筑工程土建施工過程而言，現場管理具有非常重要的意義。目前，還有部分施工企業認為按照相關的制度進行管理，就能夠保證施工現場的有序進行。但是其往往忽視了現場管理過程中存在的變化性與創新性，極大程度的降低了管理制度的執行力度，嚴重的情況下還導致土建工程不能正常的運作下去。就算一些企業關注到了現場管理的重要性，但在具體的實施過程中，沒有進行良好的協調，同樣導致施工現場缺乏良好的秩序性。

2.2 人員隊伍管理

施工人員隊伍，是土建施工的執行者，其技術水平決定著實際施工的最終結果，關系到工程利益與企業發展。但是許多施工單位為了能夠節省人力成本，普遍會選擇以更低的薪資去雇傭更多的施工人員。這樣的人才管理思想很容易導致后續因人才素養問題出現施工受阻甚至是嚴重的施工事故，但是許多企業顯然有著僥幸心理，所以對于人才素養的重視不足。

3 建筑工程土建施工現場管理的優化對策

3.1 施工人員隊伍綜合素養的提升

施工人員隊伍的整體素養提升，主要需要從以下兩個階段去思考。其一是人才篩選階段，無論企業是選擇招投標的方式去篩選施工人員隊伍，或是內部培養施工人員隊伍，都必須要遵循素養為上的原則，嚴格的根據工程領域現有的規章以及自身的施工需求去設定施工隊伍審核的基準，特別是在招投標模式下，更要對人才供應商的資質進行嚴格審核，在此基礎上盡可能選擇人才成本最低的人才供應商達成合作，并且要在合同當中明確闡述與人才供應商的合作要求，避免人才服務轉包的問題出現，避免人才來源過于復雜。其二是人才培訓階段，這一點主要針對施工企業內部組建施工人才隊伍的情況。在人才招收結束后，企業必須要有系統性的培訓流程，如同傳統教學體系的授課模式一樣，有特定的日程規劃，不可只是簡單的由資深員工進行引領，結訓后要認真的開展結訓考核，囊括理論與技術實踐等多方面內容，確認施工人員的專業水平，只有通過考核的，符合施工需求的人員才能夠編入施工班組。。

3.2 注重土建施工現場管理制度的改進和創新

不以規矩，不成方圓?？茖W合理的管理制度是任何工作得以順利進行的必要條件。對于土建工程，施工現場的管理系統對整個施工過程起著重要的主導作用。一項土建工程涉及到多個部門和多項環節，需要各單位工作人員的充分配合和前后環節的良好銜接。建筑企業應根據具體的工程內容與環境條件，針對施工過程中的重點和難點，建立好現場管理的各項規章制度和各項協調方案。在規章制度中明確各個部門與單位的權力與義務，確保各項責任的落實，保障制度規定能夠規范、有效實施。除此之外，管理制度的制定并非一勞永逸。不同的土建工程具有不同的施工環境與施工條件，其工作流程、工作重點也不同，在這種情況下，如果不及時對管理制度進行完善和更新，而僅僅是照搬原有的管理制度，無異于抱殘守缺。各個建筑企業應當根據土建施工的現場情況，梳理工程涉及的部門和人員，具體問題具體分析，建立一套適合當下實際情況的管理體系，根據外在情況的變化保持自我的不斷創新。

3.3 施工技術管理

施工技術決定施工質量，為了達成施工目標，提升施工質量，企業必須要從施工規劃開始，直到竣工驗收，全過程貫穿施工技術管理。要對各個環節的技術方案進行嚴格的審核，盡可能早的發現隱患，盡可能避免后續的技術方案改動，因為一旦需要進行改動，便必然會影響施工進度。此外必須要嚴格監管各個環節的技術交底，在階段性總結會議上必須要明確技術問題，吸取以往的經驗去優化后續的施工技術。

4 結語

總之，為了保證土建施工企業建設能力不斷提高，需要相關工作人員提高管理認識，并積極深入施工現場，做好施工全程管控，制定更加可行有效的管理對策，以持續提升現場管理水平，真正達到提升建筑工程經濟效益的最終發展目標。