分析建筑企業行政管理中的障礙與對策

羅江紅

（貴州建工梵凈山建筑工程有限公司，貴州 仁銅 554300）

隨著我國建筑行業的不斷發展，使其成為了我國經濟的一個重要組成部分。不僅能夠給國家帶來更好的經濟效益，而且建筑企業還有著良好的發展前景。但是在發展的過程當中仍存在著一些問題，為了進一步的保證社會的和諧發展以及居住人們的人生安全，進行科學合理的行政管理建設是有必要的。

1 建筑企業行政管理中存在的障礙

1.1 管理水平相對較低，導致行政管理效能低下

大部分的建筑企業領導人員只是過度的關注建筑施工項目當中的施工管理以及整個工程的使用價值，對于企業的行政管理工作的重視度并不高，這樣極大的阻礙了建筑企業開展行政管理建設工作的順利進行。同時，由于部分建筑企業負責行政管理工作的領導人員管理工作水平不高，缺乏責任心，導致企業行政管理工作難以順利開展。

1.2 沒有健全的企業行政管理制度

由于許多的建筑企業內部并沒有建立起完善而又健全的行政管理制度，很難以確保建筑企業的行政管理工作正常開展。導致這一問題產生的原因就是建筑企業的人員結構相對比較復雜，不僅包括企業的正式員工，還有許多的計劃外用工以及臨時工等，再加上建筑企業的施工項目分布地點比較廣泛等問題，會極大的增加行政管理工作者的工作難度，很難及時的注意到每一個細節變化，難以有效的進行管理以及監督工作。同時，也因為建筑企業并沒有建立適合企業發展的行政管理制度，從而使得企業行政管理工作人員在日常的管理工作當中沒有明確的指出工作的責任，一但在工作上出現問題，不能及時找到相應的責任人。

2 加強建筑企業行政管理的對策

2.1 樹立民主的行政管理理念

建筑企業的廣大員工才是行政管理的建設主體以及主人，在進行行政管理的工作過程當中，企業員工的行為舉止不僅會對建筑企業的日常管理工作造成一定程度上的影響，而且對于建筑企業的未來發展前景也會起著十分重要的影響。因此，建筑企業想要做好行政管理工作的建設，需要對每一位企業員工的綜合素質進行考核，要讓每位員工認識到行政管理工作對于建筑企業的重要性，這樣才能夠進一步的促進企業的發展。在企業領導者和企業員工所形成的行政組織當中，因為領導者是屬于組織的上級，員工在日常的工作過程當中需要服從領導的安排，這樣才能夠有效的促進企業的行政管理工作更好的開展。企業對于行政管理工作人員的選擇上需要選擇一些具有一定管理工作經驗以及較高專業素質水平的人才，同時還要根據創新的發展規律充分的發揮出企業員工的主觀能動性，大力發展創新，加強對于建筑企業的行政管理。

2.2 大力加強企業行政管理的制度建設

企業員工是建筑企業進行行政管理工作的一個主體工作對象。建筑領導人員的行政管理工作的實質主要是上級對下級形成一定的行政管理公權力，同時還要公平公正的進行行政管理，保障每一位員工的權利。同時，每一個建筑企業不僅需要重視對于工程項目的施工管理，同時也需要建立一套適合企業自身發展的行政管理體制。企業員工不僅需要被管理，還可以對領導人員進行監督，這樣能夠有效的彌補傳統的單向行政管理模式，促進單向行政管理制度的改革，使得建筑企業能夠更好的適應現代化的行政管理模式。現代化建筑企業的行政管理工作都應該樹立被領導者和領導者之間相互依存，共同發展的新理念，充分發揮企業職員的主觀能動性，要有自己的主見，不見風使舵、明辨是非、建言獻策，這樣才能夠使得建筑企業在進行行政管理工作的建設過程當中，樹立正確的工作理念以及科學的管理方式，從而使得行政管理工作能夠更好的發展下去。

2.3 提高企業領導者以及員工的創新素質

在開展建筑企業行政管理工作的時候，只有不斷地進行創新改革，才能夠為企業帶來更好的發展前途。為此，建筑企業需要去學習各國的先進科學技術，大力發展創新，尋找適合企業自身發展的行政管理體制。在使用科技提高建筑企業的工作效率時，使用新的行政管理方案能夠有效的提高企業日常管理的工作水平，促進企業健康快速的發展。而且，建筑企業的領導者需要在行政管理的工作過程當中盡可能多的制定一些相關的量化指標，在能夠有效保證企業產品質量的基礎上盡可能的去降低企業的產品生產成本，最大限度的為企業謀取更多的經濟效益。為了有效的提高企業全體工作人員的創新素質，不僅需要在一個充滿創新的環境當中進行工作，而且還要制定現代化的行政管理制度。在吸收科學的管理技術的前提下，充分發揮每一位員工的創新意識進行行政管理工作的改革創新，使得建筑企業的行政管理工作能夠使得企業的日常運營變得更加科學合理化。

3 結語

總而言之，建筑企業的行政管理工作是企業日常管理工作當中的一個重要環節，能夠對企業造成十分重大的影響。因此，建筑企業的行政管理人員需要明確行政管理制度的重要性，制定科學合理的行政管理方案，確保行政管理工作能夠順利的進行開展，這樣能夠為企業的發展帶來更好的前景。