公路工程施工項目的精細化管理研究

曹春玲

（煙臺市芝罘區公路工程處, 山東 煙臺 264004）

在我國社會經濟與科技水平日益發展的大環境下，企業中只有不斷地加強自身的管理水平，切實提升修身的核心競爭能力，才能在復雜的環境中取得優異的成績，獲得良好的發展態勢。因此，在公路工程施工項目中，施工單位應當積極尋求發展道路，注重細節管理，實施精細化管理目標，切實提升施工的監督和管理水平，有效地降低工程施工成本，嚴格管制工程施工進度和目標，切實保障公路施工的整體工程質量，促進企業效益最大化發展的同時穩步提升企業發展的能力。

1 探析現階段國內公路工程項目在具體施工過程中存在的問題

1.1 道路銜接缺乏科學性

就目前來說，我國公路道路工程施工在道路銜接上還是缺乏一定的科學性，這也是較常出現的一個現實問題。特別是常發生在路基與橋梁銜接的區域，當公路正式投入使用后便經常會出現跳車或卡車的現象，使得車輛在行使的過程中大大降低了舒適感，嚴重的甚至會直接影響到車輛的正常行使。有的道路工程項目在具體的施工中需要由兩個及以上的施工隊伍來共同進行，在這種情況下就極易出現道路銜接不科學的問題，這是由于不同的施工隊伍中所執行的標準及方式各不相同，而導致出現不協調統一的問題，從而影響到了道路的施工質量。

1.2 路基不牢固

目前我國公路工程中較大的問題之一就是中期不牢固。路基作為公路工程中最根本的基礎，一旦路基的質量得不到有效地保證將會直接導致公路工程的整體質量也達到不標準。在我國許多公路在正式投入使用不久后路面就會有形象、下沉等問題出現，給公路的交通帶來了較大的影響，一旦路面出現塌陷時極有可能會導致在行駛中的車輛也隨之掉入地下，嚴重的甚至會帶來巨大的人員傷亡。如果施工單位在具體的道路工程施工中對軟地基的施工沒有正確的意識，沒能防范于未然，進而沒能及時發現和解決路基中存在的問題，從而給后期的道路帶來巨大的質量問題。

2 探析公路工程施工項目實施精細化管理的具體策略

2.1 精細化管理之安全管理

在工程施工中必不可忽視的就是安全問題，當然公路工程施工也是一樣不可避免的，在具體的施工中應首先將安全擺在第一位，這也是最基本的要求。在工程施工過程中一旦發生安全事故將直接影響到工程的工期，同時還會使企業的效益受到較大的影響。可見，在公路工程施工項目實施精細化管理中注重安全問題就顯得特別重要。因此，施工單位應建立完善的安全管理體系并嚴格落實安全管理的相關內容，切實做好安全管理和監督工作。為了切實做好安全工作，施工單位還應當制定科學的應急方案，在公路工程的施工建設中一旦發生突發事件即可立及實施。此外，施工單位還應制定完善的懲罰制度，應做到有獎有罰，獎罰分明，從而使所有人員都正確地認識到安全管理工作的重要性，促進安全工作的順利開展。

2.2 精細化管理之質量管理

精細化管理中的質量管理應做好以下幾點內容：1)具備科學、具體的工程施工方案。在具體的施工前就要對施工現場的地理環境以及氣候等方面的因素進行全面科學的調研，并以此為依據再制定出一套切實可行的施工方案，所制定出的施工方案必須經過審批合格后才可最終確定和執行。2)具備完善的施工管理機制。如果沒有完善的施工管理制度，那么在具體的施工過程中將會出現各種問題，如進度跟不上，成本過高，工程質量沒有保障等。因此，施工單位應高薪聘請或內部選拔專業的管理人員來實施科學、嚴格的施工管理，切實落實好工程施工的質量要求。3)健全的質量監督機制。在精細化管理的目標驅使下，應對工程施工中的各個環節進行嚴格的質量監督管理，明確責任并切實將責任落實到個人，一旦出現質量問題就必須追究相應的責任，要做到切實有效地降低質量問題的風險。

2.3 精細化管理之施工進度管理

精細化管理中的施工進度管理應做好以下幾點內容：1)科學地將公路工程項目合理地劃分為幾個小的項目工程來進行，同時應明確好各小項目的開工及交工時間；2)應嚴格管理好不同分包單位的工期并明確各分包工程的交接時間；3)在工程施工中的各個階段設立明確的施工目標；4)制定科學的月、季、半年以及年度施工目標，及時對各目標進行有效地控制，當出現在進度上有偏差時應及時修正。

2.4 精細化管理之成本管理

精細化管理中的成本管理應做好以下幾點內容：1)在進行材料采購時要確保質量的同時盡可地減少成本支出。如綜合多家供應商中材料的質量、性價比以及運輸條件等多方面的內容來進行最終的確定；2)科學合理地配置施工人員，建立科學的激勵方案。如當有的施工隊伍在保質保量的基礎上提前完成了相應的任務則可以對其進行一定的獎勵，從而有效地調動了施工人員的工作熱情，提高工作積極性；3)在購買設備時應與采購材料一親遵循相同的原則，此外，還要做好設備的維修養護工作，促進設備工作效率的有效提升，在減少成本投入的財時有效地延長設備使用壽命。

3 結語

在現代化快速發展的新形勢背景下，將精細化管理科學有效地應用到公路工程施工項目中來可以很好地適應快速發展的時代要求，可以有效地確保公路工程的整體質量以及施工安全，科學地控制施工成本和進度，促進企業效益的穩步提升。