房屋建筑工程造價的控制措施探索

薛 娜

（山西萬景源房地產開發有限責任公司，山西 太原 030025）

建設項目管理不僅是建設單位的工作內容，而且是建設單位與監理單位的協調配合，共同管理和控制工程的進度和成本。項目實施涉及決策、建設、竣工等環節?？刂聘鳝h節的成本，確保建設項目滿足合同要求。各單位要正確認識建設項目的管理，找出有效的管理措施，幫助各部門準確管理。在保證工程質量和施工進度的前提下，盡量降低工程造價水平。

1 房屋建筑工程造價概述

房屋建筑工程造價是建造房屋全過程涉及的花費，即房屋建設項目中按照計劃進行固定資產的再生產和相應無形資產形成以及流動資金產生的一次性費用的總和，是房屋建設項目整體工程所有的投資費用總和。對房屋建設項目價格進行全過程、全方位核算，能夠確保工程造價準確。房屋建筑市場秩序混亂，工程造價相關人員專業水平不高，使得工程造價失控情況經常發生。只有深入了解工程造價的影響因素，才能選擇有效措施控制工程造價。

2 房屋建筑工程造價失控的主要成因

2.1 對材料市場價格的預測缺乏科學性

建筑材料是建筑工程建設過程中必不可缺少的資源，在工程建設中通常需要大量的建筑材料。因此，材料市場的價格波動影響著建筑工程的成本。然而在實際的工程造價預算工作中，部分相關預算工作人員對材料市場價格的預測缺乏科學性，這就很容易致使工程造價預算缺乏有效性。

2.2 工程造價人員專業能力不強

一些從事房屋建筑工程造價的工作人員專業能力不強、業務水平不高，對于造價缺乏靈活把控，很難嚴格按照工程造價原則開展造價控制工作。由于其業務水平有限，降低了工作效率，從而擠壓了大量的工作，無法在規定的時間內完成造價工作，造成工期進度延期，往往府造成嚴重的經濟損失。

3 有效控制房屋建筑工程造價的措施

3.1 利用限額設計對成本進行管控

設計人員要熟悉房屋建設中涉及的費用定額、預算定額以及建筑材料的價格預算，這樣才能按照項目投資對成本進行估算，然后通過初步設計概算對施工圖的設計與概算進行成本管控。因此，在保證各項技術指標與功能的前提下，還要合理指定投資限額，有效將經濟和技術相結合，實現施工預算與工程設計的有效融合。作為工程造價的管理人員，應與委托設計部門相互配合。

3.2 科學的編制建筑工程造價預算

科學的編制建筑工程造價預算，是控制建筑工程造價超預算問題的重要基礎。這就要求相關預算工作人員高度的重視預算編制工作，對建筑工程的各個階段的實際情況進行充分的了解，以此科學的編制建筑工程造價預算。例如：在建筑工程的初期立項階段，相關預算工作人員應該到達現場對實際的施工情況進行充分的了解。在建筑工程的設計階段，相關預算工作人員則應該對工程施工設計要求以及施工圖紙的要求進行了解，同時結合實際的施工情況，在編制建筑工程造價預算時，明確工程量、定額單位等信息，以此有效的控制建筑工程造價超預算；

3.3 施工階段

在施工過程中，工程造價主要涉及三個方面：招投標、審核和變更、工程造價管理。首先，在投標成本管理中，必須做好投標過程的監督工作，確保投標在公開、透明、客觀的條件下正常進行。在投標文件中，我們需要明確項目所在地的特點、施工類型、施工的硬件和設備、施工的總體規模、施工所用的材料和估價清單。應逐條列出，以幫助投標人充分了解本項目，避免后續工作中出現不必要的麻煩。其次，加強項目審計變更對項目成本管理有一定的影響。工程一旦發生設計變更，一般施工人員需要根據圖紙的變更調整工作分配，影響相應的施工材料、進度和質量控制。因此，設計的改變會影響到整個身體。設計變更的出現將導致項目成本的變化。第三，優化工程造價管理，履行監理責任，實時監督工程實施，可以控制工程質量水平，保證施工效率在標準范圍內。監理單位還需記錄現場各種突發情況，做好今后的工程結算工作，為工程造價管理提供參考依據。

3.4 通過公平競爭促進建筑行業發展

招標過程中工程造價的管控。在招標之前要認真核對建設方的相關資質。成本管控人員要及時收集相關資料信息，對干擾項目成本的因素進行分析預判。業主要嚴防以過低的價位獲取建設項目，有效預防不正當競爭活動的發生。明確訂立合約內容。在訂立合約的過程中，對招標信息和相關設計中不明確的內容采用談判的形式獲取最低價格，有效降低建設項目成本。要詳細分析建設產生的索賠要素，索賠項目具備合理性。通過多種措施來選擇工程擔保和工程保險，不僅能夠降低工程風險損失，還能有效避免賠償糾紛。

4 結語

綜上所述，建設項目管理不僅是建設單位的工作內容，而且學習協調建設單位和監理單位的聯合管理，控制工程的進度和成本。項目實施涉及決策、建設、竣工等環節。控制各環節的成本，確保建設項目滿足合同要求。