淺析建筑工程造價的動態管理與控制

張 琴

（山西興宇工程招標代理有限公司，山西 陽泉 045000）

建筑工程行業各項發展機制的持續不斷完善，建筑工程造價在建筑工程發展中的作用越來越明顯。建筑工程造價中動態管理與控制在某種程度上也符合市場經濟整體發展的實際需要，尤其在競爭激烈的市場環境中完善的建筑工程造價管理機制體系占有舉足輕重的重要作用，在一定程度上還能夠有效提升建筑工程企業整體綜合效益水平。

1 工程造價動態管控概念

通過對工程造價動態管控概念的分析與了解，可在一定程度上有效的促進我們展開相應的建筑工程造價動態管理與控制工作，這樣就能有效的控制建筑工程的生產成本，從而不斷的提高企業的經濟效益。下面，就針對工程造價動態管控概述展開具體的分析與討論。建筑工程造價動態管理主要就是對項目從決策、設計、施工以及驗收等不同階段進行有效的把控，確保降低企業的生產成本。因此，不斷的做好建筑企業的動態管理工作，對于合理的優化企業的物力以及人力資源以及不斷的加快工程的施工進度都具有至關重要的作用。

2 建筑工程造價動態管理和成本優化控制存在的問題

2.1 管控機制不健全

隨著建筑工程行業的穩步發展，市場之間的競爭更加激烈，工程造價管控機制不健全會對整個工程的效益產生不良影響。從實際情況來看，大多數建筑施工企業對成本控制較為關注，但是管控機制方面存在很大的問題，在進行成本控制時通常只進行施工成本核算，在成本管理上沒有統一的標準，相互之間缺乏有效的聯系，造成整體上管控不嚴格，對建筑工程的整體控制效果產生不良影響。

2.2 管控落實不到位

在建筑工程造價管理中，材料和設備的購置、數據信息的核對以及財務信息核算等，在費用支出環節都有所不同。實際管控過程中，具體管控落實不到位的情況比比皆是，比如缺乏有效的單據、費用支出不明、交易和實際日期不符等情況，對工程造價的動態管理和成本控制產生不良影響。此外，在進行流程審批時，存在協調機制不健全、審批不嚴格的情況，都會對工程造價動態管理類和成本優化控制造成不同程度的制約。

3 提高建筑工程造價動態管控質量的主要措施

3.1 建立相對完善的工程造價動態管控制體系

在對建筑工程造價實施動態管控的過程中，要建立相對完善的工程造價動態管控體系，才能有效確保工程造價動態管控質量的提升。其次，完善的管控體系可以準確高效的落實工程造價管理的具體觀念，為工程價值的提升提供保障，提高建筑企業的行業競爭優勢。在建立完善的管控體系時，其前提條件是對建筑工程造價的動態管理與控制，通過制定符合自身發展需要的管理系統，才能有效的提高動態管理與控制的水平和質量，科學的規范各個項目管理部門的工作，有效協調不同部門間的關系，激發員工的工作積極性，使得員工以最佳狀態投入實際工作中，從而直接提升工程造價動態管控的質量。

3.2 加強對具體施工環節的控制

加強對具體工程施工環節的控制也是提高工程造價動態管控水平與質量的重要方面，其重要性主要表現在以下幾個方面：由于建筑施工具有施工規模大，施工項目多，施工環境復雜多變的特性，所以，在對建筑工程造價實施動態管控的具體過程中，應當立足于設計的角度，明確各項施工環節，并對其進行科學的評估。同時，在評估時，要重視對資金空間的預留，才能在施工環節發生變化時及時調整工程成本方向，避免給整體工程造價帶來負面的影響。另外，施工材料的控制對工程造價也有重要的影響，應當通過科學的手段加強對施工材料的控制，及時的掌控施工材料的市場價格，使工程造價適應市場的發展變化。第四，在成本預算允許的情況下，盡可能的選擇高質量的施工材料，為施工質量提供基礎保障的同時，也直接提升了建筑工程造價動態管理的質量。

3.3 正確處理施工造價差價

在工程的預算與實際情況中，會出現兩者不一致的情況，產生施工造價差價，這也是建筑工程造價動態管控中的重要方面。所以，在建筑工程造價動態管控時，應當重視施工造價差價問題，采取科學的方式正確處理兩者的關系，同時，要根據市場的實際變化，全方位的評估施工項目的總體預算，明確各個環節的實際差異并及時處理，才能使工程預算與施工環節協調發展。另外，要達到正確處理施工造價差價的問題，就必須全面收集市場的最新信息，才能正確引導建筑工程的施工決策，為工程造價動態管控提供保障。

3.4 注重工程竣工結算階段造價控制

從實際情況來看，工程竣工結算和造價控制之間有相互聯系和相互促進的關系。作為建筑工程造價管理和成本控制的最后一個環節，工程竣工結算占據著十分重要的地位，相關人員應做好建筑工程資料的收集、嚴格按照工程合同文件、施工圖和國家技術標準，對建筑工程施工的資料進行嚴格審查和逐一核對，對于設計變更應檢查資料是否完整、合同外零星項目簽字是否齊全，為建筑工程竣工階段提供可靠的依據。

4 結語

總之，隨著建筑行業的不斷發展，加強建筑工程造價動態管理與成本成本優化控制具有非常重要的現實意義。建筑工程行業往往投入高、周期長，如果管理效率跟不上，勢必會影響整體施工效率，造成嚴重的資源浪費，對企業的經濟效益和長期發展十分不利。做好建筑工程造價的動態管理與成本優化控制，在提升建筑工程經濟效益的同時，也能實現其社會價值。