提高建筑工程管理質量的有效策略

龐春福

建筑工程管理要求隨著建筑行業的發展也在不斷提升，為了落實施工安全、施工質量等各個方面的管理工作，施工企業必須要加強工程管理，為建筑工程的建設創造安全的、有序的建設環境。建筑工程管理內容涉及面比較廣，涉及要素多，包括施工人員的管理，施工材料的管理，施工成本的管理，施工現場的管理等，只有把握好每一個環節的管理質量，才能從根本上提升建筑工程管理水平。

1 加強施工材料的管理

很多的建筑工程問題都是施工材料不過關而導致的。因此，在建筑工程施工管理過程中，施工企業要重視并加強施工材料管理，通過有效的材料管理提升整體管理水平。首先，針對材料選購加強管理。隨著建筑行業的發展，市場上出現了各種類型的施工材料，這些材料的質量參差不齊。如果讓質量不合格的材料流入施工現場，將會導致整個建筑工程質量下降。所以，為了從根源上避免上材料不合格的問題，管理人員要重視并做好材料的選購工作[1]。在采購人員的選擇上，盡量選擇具有豐富采購經驗的人員，通過貨比三家選擇性價比最高的材料供應商。其次，針對材料的存儲加強管理。材料的存儲管理在材料管理工作中是一個經常被忽視的環節，這種情況導致很多材料在存儲過程中受潮變質，繼而造成資源浪費[2]。所以，管理人員不僅要做好選購環節的管理工作，還要重視并加強材料存儲環節的管理工作。材料管理在建筑工程管理體系中占據舉足輕重的地位，做好材料的管理工作，可以大幅度提升建筑工程管理質量和管理水平。

2 加強施工人員的管理

施工人員在建筑工程施工中扮演主體角色，其業務能力和綜合素質直接影響企業的經濟效益和社會效益[3]。就目前實際情況來看，施工人員普遍存在文化水平低、學習意識不強等問題。部分施工人員質量意識和安全意識低，在施工過程中存在較強的隨意性，往往不按照施工要求進行操作，而是依據自己的施工經驗。這種情況增加了施工安全風險。所以，施工企業要注重并加強對施工人員的管理。首先，在正式施工之前，企業應當立足實際，對施工人員進行崗前培訓，在培訓工作中重點強調安全和質量的重要性，讓施工人員能夠樹立安全和質量意識[4]。在培訓結束之后，企業要對施工人員進行考核，只有通過考核的員工才能發放上崗合格證，沒有通過考核的員工，企業要進行再培訓，確保每一個進入施工現場的員工都具備較強的安全意識和質量意識。其次，在建筑工程施工過程中，企業要定期或不定期對員工進行培訓，尤其是施工技術的培訓，幫助施工人員掌握最先進的施工理念和施工技術，以此提升施工人員的施工水平。做好對施工人員的管理工作，可以促進施工管理質量的大幅度提升。

3 加強施工成本的管理

隨著建筑行業的發展，施工企業面臨的生存環境越發艱難。為了提升核心競爭力，施工企業都在致力降低施工成本。所以，在建筑工程管理工作中，要重視并加強施工成本的管理。相關資料表明，在施工成本中，施工材料的成本占據部分最大，超過70%。所以，管理人員在成本管理工作中要重點加強對施工材料成本的管理。一方面，在材料采購工作中，管理人員應當要求采購人員選擇性價比最高的材料供應商，即保證材料質量的前提下，選擇成本最低的材料供應商，這里所指的成本是指綜合成本，并不僅僅是指材料的單價，還包括運輸費用等，所以還要考慮到材料供應商到施工場地的距離，綜合這些要素選擇最為劃算的材料供應商。另一方面，管理人員要加強對施工現場材料使用的管理，控制好施工人員的材料使用量，做到勤拿少取，通過節約使用施工材料降低施工成本，使施工企業獲得更高的經濟效益，從而提升企業的核心競爭力。

4 加強施工現場的管理

施工現場管理是建筑工程管理過程中不能忽視的一個環節，而且施工現場的管理要貫穿整個施工過程。施工企業可以安排經驗豐富、技術扎實的專業人員擔任現場管理員，針對施工現場的施工活動進行全方位、科學的管理。例如，對施工現場的機械設備進行管理，要求機械操作人員在使用機械設備之前對設備性能進行檢查，并嚴格按照操作步驟進行操作，避免出現安全事故。又如，對于施工現場亂放材料、亂擺電器等現象要加強管理，指出一切不合理的地方，維護好施工現場的秩序性，規范性。尤其是對施工人員，要重點關注，檢查施工人員在現場作業是否佩戴安全帽，在高空作業的時候是否系上安全繩等。只要落實好施工現場的管理工作，才能營造一個良好的大環境，促進建筑行業的健康發展。

5 結語

綜上所述，作為我國經濟發展的促進力量，建筑工程有著舉足輕重的作用。施工企業在具體的施工過程中要重視并加強管理，包括施工材料、施工人員、施工成本等各個方面的管理，只有落實好這些管理工作，才能構建安全、穩定的施工環境，從而控制施工質量，提升整體管理水平。