園林施工中成本控制研究

鄧建軍

（元成環(huán)境股份有限公司，浙江 杭州 310000)

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，人們的日常生活質(zhì)量和水平不斷提升，對(duì)周?chē)A(chǔ)設(shè)施的整體建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。現(xiàn)代城市在規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中，逐漸意識(shí)到園林工程建設(shè)的重要性。園林工程在建設(shè)過(guò)程中，其不僅能夠?yàn)楝F(xiàn)代人的日常生活帶來(lái)豐富多樣的形式，而且還能夠逐漸成為現(xiàn)代城市在發(fā)展過(guò)程中，具有標(biāo)志性的建筑物之一。

1 園林綠化施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與城市化的快速發(fā)展，使得園林綠化施工企業(yè)在數(shù)量上實(shí)現(xiàn)了快速的增長(zhǎng)。這也就意味著園林綠化施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而且，并且獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，不僅需要保證園林綠化工程整體質(zhì)量，施工工期的合理性，同時(shí)還要保證工程的整體投入成本的科學(xué)性。而要完成一個(gè)各個(gè)方面都很優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程，就需要有高質(zhì)量的園林綠化工程的設(shè)計(jì)方案、充足的施工材質(zhì)供給、合理的施工技術(shù)以及高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。只有將這些分散的工作做好，才能夠呈現(xiàn)出一個(gè)高水準(zhǔn)的園林綠化工程。在工程開(kāi)始前，需要制定出具有科學(xué)性的成本控制方案。盡管后續(xù)的施工過(guò)程有了成本控制方案的指導(dǎo)，然而在具體的施工環(huán)節(jié)將很有可能使得原有的成本控制方案發(fā)生變更，所以做好施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制管理工作對(duì)于整個(gè)工程的成本控制來(lái)說(shuō)是十分重要的。

2 園林工程施工全過(guò)程成本控制存在的問(wèn)題分析

2.1 成本控制方法存在單一性

從我國(guó)目前眾多的園林綠化施工企業(yè)來(lái)看，大部分企業(yè)在成本控制方法上雷同，而且控制方法十分的單一，缺乏創(chuàng)新性與科學(xué)性。比如，很多園林綠化施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，只是簡(jiǎn)單的由企業(yè)幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)對(duì)成本控制進(jìn)行預(yù)算，這在一定程度上使得成本控制缺乏了準(zhǔn)確性，成本控制方法也欠缺了科學(xué)性。而且在進(jìn)行成本控制時(shí)，諸多園林綠化施工企業(yè)往往在工程施工前進(jìn)行成本控制，工程施工過(guò)程中，卻缺少了對(duì)成本控制的關(guān)注。在具體的施工過(guò)程中，往往會(huì)存在諸多不確定因素會(huì)影響到成本控制的準(zhǔn)確度。而園林綠化施工單位并未對(duì)施工中的各個(gè)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)際的調(diào)研，進(jìn)而使得工程施工前的成本控制工作脫離了實(shí)際，存在著一定的盲目性。

2.2 缺乏合理的內(nèi)部定額制度

在現(xiàn)階段想要實(shí)現(xiàn)對(duì)園林工程施工全過(guò)程的成本控制，就需要對(duì)實(shí)際消耗的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的采集和分析。但是有很多企業(yè)在施工過(guò)程中，并沒(méi)有意識(shí)到這一環(huán)節(jié)的重要性，所以很容易導(dǎo)致園林工程在進(jìn)行估算統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，會(huì)對(duì)其中所產(chǎn)生出的各種材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等比較模糊。比如每立方澆筑的混凝土或者是在每一顆不同類(lèi)型樹(shù)木進(jìn)行栽種時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括材料、臺(tái)班、人工費(fèi)等，這些都無(wú)法進(jìn)行有針對(duì)性的計(jì)算和分析。

3 園林工程施工成本管理與控制

3.1 建立完善的成本控制制度，提升成本控制地位

園林綠化施工企業(yè)要建立完善的成本控制制度，進(jìn)而為成本控制工作提供有效的制度保障。依托著成本控制制度，成本控制在園林施工企業(yè)中自然就會(huì)受到重視，地位也會(huì)得到提升。為了保證園林綠化施工企業(yè)成本控制制度的完善性，建議園林綠化施工企業(yè)在企業(yè)建立之初就要著手成本控制制度建設(shè)，而且要將成本控制制度進(jìn)行細(xì)化，針對(duì)不同的施工項(xiàng)目要制定出各自的成本控制原則以及需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這樣在后續(xù)的施工過(guò)程中，各個(gè)分項(xiàng)目一定要嚴(yán)格的按照成本控制制度開(kāi)展相關(guān)的施工工作，進(jìn)而使得成本控制制度給施工工作提供強(qiáng)有力的制度與規(guī)范保障。

3.2 編制科學(xué)合理的目標(biāo)責(zé)任成本

在針對(duì)園林工程進(jìn)行具體施工時(shí)，不僅要保證園林工程施工質(zhì)量，而且還要最大限度保證在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)其進(jìn)行有效的成本控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。一般情況下，企業(yè)在針對(duì)園林工程的投標(biāo)競(jìng)價(jià)進(jìn)行具體落實(shí)時(shí)，要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。其中包括市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、估價(jià)以及報(bào)價(jià)，只有對(duì)這三個(gè)階段的實(shí)際情況有深入了解，才能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的預(yù)算。在這一基礎(chǔ)上，可以讓公司的管理層人員加上其他費(fèi)用，以及在施工過(guò)程中會(huì)遇到的各種成本。在完成上述的種種預(yù)算之后，才能夠?qū)こ掏稑?biāo)的最終競(jìng)價(jià)進(jìn)行確定。企業(yè)在針對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行具體施工時(shí)，一旦接受了園林承建權(quán)之后，要與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，保證各部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任質(zhì)量控制。在投標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對(duì)每一個(gè)類(lèi)別會(huì)產(chǎn)生出的人工費(fèi)用、機(jī)械材料費(fèi)用等提出相對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，這樣有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程成本的有效計(jì)算。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目部的績(jī)效考核

由于成本控制隸屬于項(xiàng)目部的管轄范疇，為了提高項(xiàng)目部的工作效率，應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目部的績(jī)效考核。由于成本控制是以時(shí)間節(jié)點(diǎn)或者各分包商的分項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作，所以具體的考核也要做到以時(shí)間節(jié)點(diǎn)或者分項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行，這樣可以將考核精細(xì)化，也更容易讓員工接受。在每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)或者分項(xiàng)目的考核中，要將報(bào)表數(shù)據(jù)與成本分析資料、施工生產(chǎn)和成本管理的實(shí)際情況相結(jié)合來(lái)展開(kāi)考核，然后根據(jù)具體的考核結(jié)果有針對(duì)性的給出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而可以為下一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)或者分項(xiàng)目的考核起到有效的指導(dǎo)作用。對(duì)于控制成本的總負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，則要等到整個(gè)工程結(jié)束后，再對(duì)其進(jìn)行考核。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林工程建設(shè)在近些年發(fā)展快速，帶來(lái)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度越發(fā)激烈。施工企業(yè)只有不斷完善自身管理系統(tǒng)，在保證園林工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，減少成本支出，實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。做好園林工程施工成本控制工作，企業(yè)還要培養(yǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。