從成本管理角度談建筑經濟管理存在問題及對策略

王 勇

（山西省城鄉規劃設計研究院工程設計中心，山西 太原 030000）

經濟成本管理屬于建筑企業管理工作當中的主要部分之一，會影響到企業建筑工程項目的支出。尤其是在激烈的建筑行業競爭當中，需要重點進行建筑經濟成本管理，提高企業的經濟效益。但是目前許多企業在建筑經濟成本管理上還有一些不足，如管理體系不完善、管理效果不佳、管理人員能力不足等。這些問題的存在，不僅會導致企業的成本管理受到限制，還會導致企業的未來發展受到影響。基于此，本文從成本管理的角度開展建筑經濟成本管理工作，以期提高成本管理工作的效果。

1 建筑企業經濟成本管理現狀分析

目前我國的建筑行業的發展速度不斷加快，而且隨著人民生活水平的提高，其對建筑工程項目建設的要求明顯提高，因此建筑工程施工管理工作的質量得到了人們的重視。而建筑經濟成本管理作為企業施工管理工作當中的主要部分之一，需要提高對其的關注度。但是在實際工作中，一些建筑企業對經濟成本管理的認識不深，沒有充分了解到經濟成本管理的重要性，導致企業的發展受到影響。因此需要加深對建筑企業經濟成本管理的認識，積極完善企業經濟成本管理工作，使建筑工程的成本得到合理開展，促進建筑企業的發展。

2 建筑經濟成本管理體系中存在的問題分析

2.1 經濟成本管理制度不夠完善

經濟成本管理制度屬于管理成本的重要措施，其可以指導管理人員開展相關的工作，所以需要制定符合企業實際情況的經濟成本管理制度，提高管理工作的效果。但是實際工作中，因為不同的施工項目工程所需要的成本也具有較大的差別，所以在進行經濟成本管理很難進行有效的統一，并且也會導致經濟成本管理的效果無法提升，導致企業建筑成本明顯增加。

2.2 經濟成本管理工作的不夠重視

因為我國建筑工程發展的時間還比較短，所以在建筑管理當中，管理人員對經濟成本管理的重視度不高，而且其對經濟成本管理的意識不強，導致在建筑施工的時候，沒有及時管理施工的各方面支出，導致在施工期間出現支出超過預期的目標。這種情況，不僅會導致建筑的正常施工受到影響，還會導致企業的經濟利益受到影響。

2.3 經濟成本管理人員沒有清晰的認識

建筑企業的經濟成本管理人員屬于合理控制成本的重要力量，其管理質量會對建筑工程的成本有重要的影響，而且也會影響到企業的經濟利益。但是在實際工作中，許多建筑企業的管理人員沒有對建筑經濟管理成本理念有一個深入的了解，較少有專業的知識，導致其在管理的時候，出現管理不完善的情況。另外施工人員對成本管理沒有清楚的認識，使其在施工的時候沒有合理控制成本，最終導致施工成本超出預期，影響到了企業的經濟效益。

2.4 建筑經濟管理隊伍的能力不足

部分企業沒有專業的建筑經濟管理人員，一些管理部門當中，看似有著明確的分工、清楚的職責，但是人員之間沒有很好的合作，也沒有合理協調彼此之間的工作，出現許多的問題。比如項目經理開工之前沒有編制符合實際的施工成本計劃，就算是編制了，也沒有在組織設計當中加入降低成本的對策；技術人員只是關注施工的質量，常常使用技術水平比較高的施工方法，而沒有進行重視這種施工方法是否經濟；工程組織人員關注的是施工的進度和施工的安全性，常常會為了趕工期而過度增加施工人員、施工時間、施工設備等，這也會導致施工成本明顯增提高。

2.5 全過程成本管理執行不足

建筑經濟的成本管理需要有全面的計劃，合理的管理措施，但是許多建筑單位只是看到在施工期間的成本，而沒有將看到在施工之前和施工之后產生的成本。同時也沒有根據各種特殊情況采取有效的管理對策。這種情況會導致管理計劃不完善、預算編制不合理、施工支出過高、概算定額修定時間過長等問題的出現，導致項目施工的管理效果不佳。

3 完善建筑經濟成本管理體系的策略

3.1 制定完善的經濟成本管理制度

制度是開展建筑企業經濟成本管理工作的前提，所以要想使經濟成本管理體系得到完善，就需要根據實際情況制定科學的經濟成本管理制度。首先，企業的管理人員需要意識到經濟成本管理的重要性，提高對其的重視度，并且依據實際工作的需求制定針對性的管理制度。其次，在管理制度當中，需要完善其內容。尤其是對建設工作的成本管理及支出進行細化，確定每個環節管理人員的工作任務，使其了解自身的職責。最后，需要成立專業的成本管理控制小組，其主要任務是進行管理工程各個環節的成本，使建筑工程的質量得到保證的情況下，降低工程的成本，提高建筑企業的經營效益。

3.2 積極細化建筑企業經濟成本管理工作

為了完善企業的經濟成本管理工作，建筑企業需要采取措施進行規范管理工作。第一，管理人員需要做好企業的預算及決算管理。也就是在施工之前，根據施工各個環節的情況，做好針對性的預算分析，然后做好相關的預算決算報表，使各個環節需要成本均可以清楚地顯示出來，有助于成本的控制。第二，需要重點關注工程施工合同的內容。在進行簽訂合同的時候，仔細核查其中的每條經費和施工支出，確保無出現錯誤。同時每個條例均需要清楚明白，以免出現存在歧義或者模棱兩可的條例，最終使企業的利益得到保護。

3.3 設置健全的建筑企業經濟成本管理體系

建設健全的建筑企業的經濟成本管理體系，對控制建設成本具有重要的作用，因此需要依據現有的需求進行建設針對性的經濟成本管理體系，保障企業的利益。第一，企業在工程項目施工之前，需要進行查看施工現場的情況，了解在施工過程中可能出現的問題，尤其是進行關注可能會涉及的施工難點，然后進行估算需要產生的成本，做好正確的工程預算，使工程的成本得到全面的控制。第二，在施工的時候，需要依據針對性的管理制度，完善各個施工細節，并且做好相關的成本控制措施，使施工成本可以控制在合理的范圍內，提高成本管理的有效性。第三，需要重點進行施工成本支出的監督管理，使經費支出可以具有針對性，提高資金應用的效率。

3.4 提升成本管理人員工作能力

為了使建筑企業經濟成本得到合理控制，需要不斷提升管理人員的管理能力，才能使建設的各個環節的成本得到科學管理。首先，企業可以開展管理人員的培訓活動，使管理人員在參與培訓的時候，形成良好的成本管理意識，提高自身的管理能力。在完成培訓之后，需要對管理人員進行考核，只有通過考核的管理人員才能參與管理工作，從而使管理人員可以積極接受先進的知識，提高自身的管理質量。其次，需要進行宣傳成本管理的重要性，從而使管理人員、施工人員均可以在實際工作中注重進行成本管理，降低施工各個環節的成本，使企業成本得到有效控制。

3.5 開展具有全面性的動態成本管理

動態性屬于施工項目成本管理最基本的特性，因此在管理工作的時候，加強成本的動態管理，提高管理的及時性。第一，在實施動態管理的時候，可以根據建設的情況進行編制目標成本書、制作成本分析報告等，及時進行調整實際支出和計劃支出之間的差距，使兩者之間的差距逐漸縮小。進行動態的成本管理，不能只是針對某個階段，而是要建設工程的全程均需要實施動態管理。在開展工作的時候，管理人員可以從成本、質量和進度這幾個方面出發，做好全程的成本管理。其中需要進行注意每個環節的成本支出情況，尤其是需要進行檢查是否存在隱性成本。如果發現問題就需要及時采取措施，處理額外的支出，提高企業成本控制的效果。

4 結語

加強經濟成本管理是保障建筑企業利益的重要舉措，因此在建筑企業需要重點開展經濟成本管理。了解建筑經濟成本管理存在的問題，制定針對性的措施，提高成本管理的效果。使建筑經濟成本得到合理的控制，促進企業經濟效益的提升。