建筑管理中潛存的問題及解決對策分析

吳迪

鐵法煤業集團鐵路工程有限公司 遼寧調兵山 112700

1 工程管理對建筑施工的重要意義

建筑工程項目管理能夠完成對建筑施工的進度控制，確保建設的進度與目標進度達成一致，在施工之前進行進度設定，設計人員需要與施工方進行溝通，編制出科學合理的進度計劃。通過工程管理，以調動員工積極性的方式來加快施工進度。另外，建筑工程管理可以對施工成本進行有效控制，通過合理措施來降低建筑成本，改善企業的管理水平，提升建筑企業的整體競爭力，在施工過程中一旦出現成本超支的現象，需要第一時間查明原因并且對成本進行控制，以科學合理的方案來縮短工期，減少施工材料的浪費。最后，建筑工程管理可以對建筑質量進行控制，在施工過程中對每個細節進行嚴格把關，確保施工質量滿足實際需求，促進建筑施工企業穩定發展[1]。

2 建筑工程管理潛存的問題

2.1 組織管理問題

建筑工程組織管理主要是對人員的管理，針對建筑一線工人來說，許多施工人員都是臨時招募的，所以給人員的統一管理帶來困擾。由于建筑質量監督以及規章體系的不健全，再加上管理人員的責任意識不強，導致在施工過程中出現管理混亂的局面。有些職位由多個管理者占據，造成管理人員職能疊加的現象發生，一旦出現責任時，管理者相互推卸，不能夠第一時間解決問題。最后，在專業技術人員管理方面也存在一定欠缺，對技術人員的準入標準比較模糊，對建造師、監理工程師、造價師等職業資格證的考核比較松散，所以，建筑工程技術人員的實際水平有待于進一步確認[2]。

2.2 安全管理問題

在建筑施工行業中，始終需要秉承安全第一的原則。在建筑質量安全方面，許多高難度的施工項目，很容易造成人員傷亡。建筑行業需要較強的專業性，由于建筑所用原材料比較沉重，所以建筑所用機械設備需要專業人員操作。在施工過程中，非常容易出現安全事故，由于沒有明確劃分施工場地界限，導致非工作人員在沒有安全防護的情況下進入施工現場，出現施工安全事故。最后，由于管理人員疏忽，在防護器具的采購及配用方面不用心，會導致原本可以避免的事故由于防護不當而發生。

2.3 工程質量管理問題

工程質量管理涉及建筑材料、施工工藝以及施工質量三方面。首先，建筑材料方面，主要包括原材料的采購、存儲及使用管理，機械設備的維修與使用管理等。一旦管理者不能記錄好相關材料的登記工作，施工方使用材料或設備時會出現不便，影響施工進度。其次，施工工藝方面，建筑項目的完成會涉及多種多樣的建筑技術，建筑企業需要選擇合理的施工方案，由于施工技術人員自身技能水平有限以及施工工藝的標準混亂，導致施工者與技術人員不能夠參照實際標準進行施工。最后，質量管理方面，在施工質量方面，建筑責任單位在管理方面存在很多問題，一些建筑單位不嚴格遵守相關法律法規，不能按照施工企業的資質要求進行業務承接，導致建筑市場摻雜了大量的不合格施工企業[3]。

3 提升工程管理效率的有效對策

3.1 構建高效管理團隊

為了全面提升建筑工程管理效率，首先需要構建一支優秀的管理團隊。如果管理人員協作精神不強、團隊意識薄弱，經常出現人員調動，就無法保證工程管理的質量。所以，科學高效的管理團隊建設是保障工程管理效率的基礎。在工程項目實施的過程中，需要建立項目經理責任制度，將施工責任具體劃分到個人，在管理團隊中樹立現代化管理理念，實現預期計劃目標。

3.2 加強工程安全管理

施工安全對于工程建筑來講尤為重要，在建筑工程開展的過程中，不僅要完成施工現場日常的安全檢查工作，而且要定期對工程項目整體進行全面檢查，在檢查過程中，一旦發現安全隱患，需要及時進行處理，將問題責任細分到個人，對整改的項目需要進行復查并且實時監督，確保徹底消除安全隱患。在建筑施工現場，需要加強安全教育工作，動員所有施工隊伍提高安全意識，張貼安全宣傳標語，確保項目工程的順利進行。針對一些危險性較高的特殊工種，需要對操作人員進行系統培訓，真正確保技術合格之后再進行操作。

3.3 加強施工質量管理

加強施工質量管理是建筑工程項目管理的重要內容之一，同時也是確保安全施工的基礎。在工程施工之前，必須明確工程的質量標準與具體的設計方案，施工人員需要仔細閱讀設計圖紙。在施工過程中，施工人員要加強對材料的運用管控，確保施工材料滿足工程質量的需求，建筑材料在進場之前需要進行嚴格檢驗，做好分類保管，避免施工材料受到腐蝕或破壞。針對施工中容易出現問題的環節需要重點監控，防止出現工程質量問題。施工結束之后的檢查與驗收工作要非常細致，避免出現質量安全問題。

3.4 不斷追求技術創新

隨著現代化建筑技術的快速發展，項目工程的實施需要在現有的技術基礎上進行不斷創新，提升建筑企業的核心競爭力，通過技術與質量來贏得市場，將技術創新作為建筑企業生存與發展的基礎。施工企業需要不斷引進先進技術與設備，將技術優勢逐漸轉變為經濟優勢，在技術創新的同時帶動企業經營管理模式的創新，確保項目工程的管理與實施能得到高效的執行。

4 結語

科學合理的建筑工程管理能夠確保施工項目質量，是安全施工的有力保障，有效提高經濟效益。為了解決建筑施工過程中存在的問題，必須合理分配建筑主體的管理職責，加強監督力度與安全管理工作，預防與控制生產事故的發生。建筑企業需要不斷改進與完善當前的管理模式，確保工程項目活動順利開展。