新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析

吳波

南京建設發展集團有限公司 江蘇南京 211000

工程管理方法的智能應用可以使工程管理工作更加順利。建筑工程的責任重大，工程一般都相對比較復雜，而且建筑工程必須連續進行。為了實現建筑工程管理方法的智能化，可以有效地梳理出復雜的信息，履行建筑工程的職責，保證工程順利進行。

1 新時期建筑工程管理方法智能化的重要性

建筑行業的迅速發展使得傳統的施工管理方式已經不能適應現代化的施工建設，因此必須進行施工管理方法的創新并且推動其智能化應用，以此提高建筑行業的施工水平。隨著經濟的發展，建筑行業內的建筑工程的施工規模越來越龐大，并且施工過程中所面臨的不確定性因素的影響也越來越多，因此需要充分認識到建筑行業內建筑工程管理方法進行創新的重要性。長期以來，我國在建筑行業內的發展嚴重落后于發達國家，因此需要將傳統的建筑工程管理方法進行創新來追趕上國際先進水平。通過對建筑工程管理方法的創新，可以有效提高建筑施工水平，并且建立明確的建筑工程責任制度。由于建筑工程的工程量較為巨大，并且涉及的利益團體較多，因此容易受到來自各方面的影響，基于上述原因，在建筑工程施工過程中明確工程施工責任與管理責任對于推進建筑工程的正常進度顯得尤為重要。此外，通過管理方法的創新，還可以有效提高建筑各方之間的有效配合，通過智能化的管理方式，在權責分明的同時有效推動協調施工，對建筑工程質量的全面提升具有重要意義。建筑工程本身的復雜程度較高，無形之中增加了施工建設的難度，因此通過智能化的管理方法，可以化繁為簡，將施工環節進行歸類劃分，從而制定出統一化的管理模式，并且根據當前的施工現狀開展滾動化管理，實現對建筑工程施工進程的動態監督與管理。由于采取了智能化的管理方法，因此在施工過程中可以面臨更少的風險因素影響，從而有效提高建筑企業的施工效益，同時幫助企業樹立良好的信譽和企業形象，提升企業的市場競爭力。

2 新時期建筑工程管理方法智能化應用策略

由于監管不到位，我國的建筑行業存在管理目標不清晰、管理落實不到位、管理控制不嚴格、管理權責不明確的問題，并且上述問題的存在較為嚴重地影響了建筑企業自身的發展，因此這些問題的存在很有必要在新時期建筑工程管理方法中應用智能化，以期提高建筑工程管理質量。

2.1 明確智能化管理目標

在新時期下，建筑企業在運用智能化管理方法的過程中，建筑企業必須要明確具體的智能化管理目標，這樣建筑企業才能朝著正確的方向管理建筑工程。建筑工程智能化管理目標主要表現在以下幾點，在管理建筑工程時，建筑企業必須保證工程管理具備安全性。其次，要具有快捷舒適的服務，這樣才有助于建筑企業快速的建立管理機制。通過對智能化管理目標的研究，建筑企業要充分的借助當今時代的優勢，在提升管理效率的基礎上，增加建筑工程的經濟效益。只有這樣建筑企業才能在未來更好的發展。

2.2 信息管理的智能化

在信息化以及科技化時代之中，建筑工程管理方法開始朝著智能化的方向發展，作為管理框架之中的重要環節，信息管理對促進各個部門之間的協調配合意義重大。其中管理者必須要積極地考慮各類影響因素，對現有的信息進行科學合理的調控以及處理，保障施工效率和質量，采取科學合理的管理方法。為了有效地落實信息管理的各項要求，實現前期的信息管理目標，管理工作人員首先需要利用智能化手段對現有的信息進行統一的編排以及劃分，了解信息管理中所存在的各類問題，積極地對重要的文件資料進行妥善的保管，通過資料編碼以及統一的電子檔案建立來提高現有的管理效率和水平，真正地實現信息管理智能化。

2.3 管理制度智能化

要想有效提高建筑工程的工程質量以及施工水平，必須對傳統的施工管理方法進行創新，并推動其智能化應用，首先要進行的就是施工管理制度的智能化應用。管理制度在整個管理體系中起著標桿作用，是衡量工程管理水平的重要指標。在管理制度的智能化應用中，首先應該實現權責明確、權責一致兩個要求，同時管理人員需要具備相應的責任意識和安全意識，加強自身道德建設，避免監管環節的失職。此外，企業領導層應該針對各層管理者的工作內容制定相應的績效考核標準，以此督促管理人員落實自身管理職責，根據建筑工程的具體施工情況建設合理的管理制度，在防止建筑工程出現權限交叉的前提下確保管理權責的具體落實。

2.4 施工過程管理智能化

對于施工過程而言，主要的管理內容就是對施工操作的規范性管理、施工原料管理以及施工人員管理。要想實現智能化的施工管理，必須確保各施工部門、施工人員的協調運行，同時在獲得投資方同意的前提下開展施工管理工作。比如說對于施工操作的規范性管理，在施工開展之前可以利用 BIM 技術進行施工模型分析，根據分析結果確定合適的施工操作，避免違規施工的出現。對于施工原料管理而言，施工單位應該加強對于原料儲存場所的管理，同時加強對入庫材料和出庫材料的質量檢驗，確保施工材料達到建筑要求，對于建材采購人員的損公肥私行為進行嚴肅處理，情節嚴重者移交司法機關處理。對于施工人員而言，建筑企業應該加強對于施工人員的專業技術培訓和安全意識教育，確保施工人員在掌握專業技能的基礎上以嚴謹、認真的態度進行操作。此外，建筑企業在甄選管理人員的時候應該明確管理人員的選拔標準，在施工管理期間更需要對每個施工點的施工細節進行精確掌握。

3 結語

總之，在信息化全面應用的新時期，要加強對建設項目施工過程的管理，提高管理方法的智能化水平，并保證施工項目的管理能夠取得較好的效果，以促進施工項目的順利實施。因此，在實際管理工作中，應構建智能管理體系，對施工現場進行智能管理，建立智能管理體系，從而提高施工工程管理的有效性，并為施工工程后續維護工作提供信息保障。