論土建施工現場管理的優化策略

孫曉文 趙卿馳

1．大連通都房地產開發有限公司 遼寧大連 116000

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在經濟發展、社會進步的基礎上，人們的物質生活水平及生活質量得到了顯著提升，土建施工現場管理對土建施工質量的影響亦不容小覷。提高土建施工現場管理的科學性，并以此為契機提升現場管理質量，有助于提高企業的形象和社會口碑，進而為自身獲取更多的土建施工資源增加助力。

1 過往土建施工現場管理存在的問題

雖然目前國內的土建施工現場管理在不斷進行優化創新，但就實際效果來看，可謂收效頗微，且存在一定的問題。

1.1 安全意識不足

安全意識始終是土建施工現場管理過程中十分重要的問題，但就實際情況而言，施工期間安全意識不到位、頻頻出現事故，卻又是頗為惹人無奈的情況。尤其是隨著城市化建設腳步的不斷加快，土建施工的數量、建筑的規模都在不斷增加，施工程序和管理要點也變得越來越復雜。在這樣一種情況下，安全問題的焦點屬性始終未曾改變，幾乎所有的土建施工現場都會標注“安全第一，安全大于天”——這樣的文字，但是就相關部門的統計數據和社會新聞的真實反饋來看，安全事故發生的概率并沒有顯著降低。而總結情況不難發現，目前施工現場出現安全事故的原因不外乎這樣三點：

首先，土建施工現場本身具有復雜性，很多交叉作業或者其它類型的聯合作業在同一現場進行施工，久而久之難免造成施工現場的混亂，醞釀各種事故；

其次，施工人員個人安全意識不到位，管理方面存在一定的缺陷，再加上各種宣傳手段不夠科學，沒有將安全的重要性普及到位等，也是原因。

1.2 質量控制水平有待提升

土建施工現場管理質量控制不到位，同樣有可能出現安全事故。國內大多數土建項目目前所開啟的現場管理都是圍繞項目經理所開啟的，其作為現場第一負責人，雖然擁有直接進行現場管理的權利，但在實際管理過程中對于各個施工小組的權責分配和管理，卻不夠科學，導致現場監督出現問題，存在漏洞。外加土建施工原本涉及的程序就比較多，外加多種交叉作業的存在，自然而然會抑制現場管理質量控制的進步。

1.3 環境因素所帶來的影響

環境因素對土建施工現場管理的影響同樣不容忽視，畢竟土建施工會為環境帶來一定的影響，不斷將節能、環保的理念納入到施工現場管理過程中，也是一個值得深思和關注的問題[1]。土建施工過程中如果不妥善處理各種建筑垃圾以及施工過程中有可能會帶來的噪音影響，那么必然會影響到周邊人們的生活，更為嚴重的是會增加后期的垃圾處理費用、提高施工成本。

2 土建施工現場管理的優化策略

鑒于土建施工現場管理過程中暴露出的各種問題和弊端，筆者認為其需要采取科學的方法進行策略的優化。

2.1 制定科學合理的施工方案，提高管理的科學性

因為土建施工現場管理的很多問題本質上都是因為缺少科學、系統的施工管理方案，因此不斷提升現場管理質量，就需要對施工方案進行優化，結合土建施工的具體目標、性質，以及施工的結構和規模，提高管理的科學性。

另外，優化現場施工方案，還包括對人力、物力以及財力的管理，要充分利用土建資源，盡可能滿足施工合同的相關規定與要求。同時針對土建施工期間的施工機械、技術等，要在方案上進行優化，對其具體實施過程中是否存在潛在性問題進行論證，通過設置現場的定向管理小組，對現場施工過程等進行管理，確保步驟和環節適宜，造價科學。

2.2 重視安全宣傳，積極規范施工行為

土建施工最終是由位于施工現場的個人來實現的，所以必須保證這些施工人員的安全，才能確保安全施工的實現。要通過宣傳和普及的方式，強化現場施工人員及管理人員的安全意識。

首先，強化施工現場的安全意識宣傳。通過籌備安全意識宣傳小組，規范施工人員的安全操作和施工行為；定期召開安全施工例會，針對過程中出現的或潛在的小問題進行及時排查，提升全體的安全施工和管理意識；關注社會新聞，在吸取其它項目出現安全事故的教訓和經驗后，及時進行內部排查，不定期加強對相關施工人員的技術培訓和安全意識教育，推廣和宣傳安全施工標兵，將安全意識作為重要的日常考核內容，納入績效當中。

其次，精練施工人員隊伍。在選擇現場施工人員的過程中，一定要提升選擇標準，考核上崗，提高現場施工人員的綜合素質與整體水平。確保土建施工現場的所有工作人員不僅技術過硬、同時還具有非常強的責任心，能夠從自身做起，提高現場的管理水平。

最后，針對已經生成的各種操作規范和管理制度，要不斷加大宣傳力度，將詳細的施工技術、操作規范生成標準化的文件，提高其對現場施工人員的整體約束能力。幫助施工人員養成良好的操作習慣，提高其現場管理水平[2]。

2.3 注重施工現場的監督管理，提升現場管理水平

提升施工現場管理水平還需要在監督上下功夫，需要從施工質量控制及施工監督雙方面著手開啟。

首先，對現有的現場施工管理體系進行完善，針對現場管理制度、操作方面的流程和步驟、施工質量進行優化，確保施工人員能夠在科學的指導下進行施工。

其次，在質量管理方面，因為土建施工涉及的程序比較多，具有一定的目的性和復雜性，外加過程中涉及的材料比較多，需要倉儲物流和采購等多個步驟，所以針對不同的環節就必須采取不同的管理方式，提高管理質量[3]。

最后，針對施工工序展開有效監督，土建施工的任何一個步驟都要開啟有效監督，并進行必要的質量控制。目標在于排除過程中存在的諸多問題和隱患，提高現場管理質量。

總而言之，對于土建施工的現場管理而言，要想提高管理水平，使其為施工質量的提升更好地保駕護航，就需要現場管理人員審視過往施工和管理過程中存在的問題與弊端，并借此進行適當的調整和優化，從而為現代化建設提供更為高品質的建筑作品，更好地服務大眾，提供必要的基礎和保障。