盧海燕
河南省商丘市睢陽區神火大道南段食品藥品監督管理局 河南商丘 476100
公路工程是大型建筑工程,需要投入大量的人力物力和財力,但是許多工程在實際施工中對于資源的配置卻缺乏計劃性和科學性。比如有的工程沒有根據工程實際盲目投入資源,在施工前在沒有深入考察實際情況的基礎上就隨意配置資源,這樣不但浪費了資源而且也會對工程施工不利,降低工作效率和質量。
在施工材料方面,除了部分材料不滿足質量要求外,還存在一個明顯的現象是:在一些工程規模較小、施工較偏遠的地區,在公路施工前忽略了前期的招標工作,直接交由認識的施工隊伍進行施工。此外,公路屬于基礎設施,主要由國家投入資金,如果施工企業想要牟取非法利益,很可能會做出故意增加施工成本的行為,在實際采購中使材料采集的透明化缺失,使采購成本嚴重超出實際成本。
在現場管理中,一方面由于監管機制還有待完善,所以可能會出現現場管理混亂、沒有合理設置專門的監管機構,現場管理人員缺位等問題。另一方面如果施工企業責任心缺失,對應的監管部門和監管人員本身業務能力不強,甚至沒有親自到現場開展督導工作,便無法及時發現現場施工中存在的質量問題,影響施工進程,還會使后期出現嚴重的質量和安全問題。
公路工程和其他建筑工程相比,由于該項目工程長期在戶外施工,而且不少公路修建是在偏遠的崎嶇地帶,所以很容易受到外界自然環境的干擾。面對這些不可預知的因素,如果前期沒有開展充分的實地調研工作,也沒有制定相應的解決方案和緊急預案,便可能會在施工中出現風險問題,影響施工進度,還會因此增加施工風險成本。
在公路工程施工前,必須做好一系列的準備工作,包括施工現場實地調研、施工圖紙的完善、施工技術交底和安全交底、施工材料和設備采購等。技術人員在施工前必須全面掌握工程具體內容和具體流程,及時發現施工圖紙中的問題并進行改正。在圖紙會審工作中明確技術要點,根據施工單位要求做合理修改。施工技術交底工作包括施工組織設計和各項施工安全措施和質量標準、規范要求的確定[1]。
在公路現場管理前要做好對施工人員、技術管理人員的培訓工作。針對施工人員,應該做好崗前培訓,及時發現是施工隊伍存在的問題,盡量避免人員大面積流動,同時也要維護他們的權益,保證工作環境的安全。針對施工技術管理人員,一方面應明確項目經理制度,通過項目經理有組織、有計劃地開展現場監管工作。另一方面做好對技術、質量、材料和成本、安全等方面的人員配置,使各專業人員各司其職的同時又能互相溝通聯系,提高現場管理的效率和質量。
在公路工程施工中,對于施工器材、施工材料、施工人員和資金,應結合工程實際合理分配。此外,關于人力物力財力的配置還要結合工程實際需求的變化而做一定的調整,使得各項資源能得到有效李彤,這樣不僅可以提高資源的利用率,而且也提高了施工現場實際管理水平,有利于控制施工成本和施工進度,保證公路工程項目高效優質地完成[2]。
為了保證建筑工程施工順利進行,施工團隊除了要嚴格落實國家和行業相關法律法規以外,還應該掌握行業的技術標準,并根據行業規范制定相關技術管理的制度,解決制度上的問題是工程保質保量完成的基礎。同時,施工技術管理人員應配合施工人員解決技術問題,掌握并控制施工進程。對于整個企業而言,必須及時掌握行業的動態消息,做好對外的技術交流,收集行業最新的技術信息。在內部應制定相關技術管理制度,明確各部門和各崗位的工作職責,明確工作目標和工作內容,這樣在施工管理中才能有章可循,施工人員可根據技術管理標準落實相關工作,在制定的管理制度中一方面要明確施工組織變更相關要求和圖紙審核的標準,另一方面還應該制定施工記錄制度,施工組織設計和施工標準等技術交底制度[3]。此外,還應加強風險預警機制的建設,提前做好風險預測,制定相應的風險防范措施。比如制定防洪排水方案,將臨時性排水設施和永久性排水設施結合起來,減少自然災害對施工的影響。總之,有效的施工技術質量管理制度不僅可保證施工順利進行,而且也提高了技術管理的效率和質量,詳細的制度規范可為之后的工程提供范例。
綜上所述,公路工程現場施工管理還存在不少問題,對施工進度、施工成本和施工質量產生不利影響。為避免影響整個工程的進度和質量,管理人員必須創新思路,采用科學的管理辦法,在做好充分施工準備的前提下,在施工現場合理配置各項資源,有效落實各項規章制度和實施措施,尤其加強對施工工序和施工進度的控制,從而在滿足施工質量要求的基礎上也提高了施工效率,降低了工程造價。