建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用研究

鄭鵬象

中晟恒業(yè)建設(shè)有限公司 浙江寧波 315600

1 建筑工程管理的重要性

1.1 工程管理實(shí)施的重要性

為保證建筑工程的整體質(zhì)量，需要嚴(yán)格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下兩個(gè)方面：①在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展背景下，各種新工藝、新材料被應(yīng)用到建筑施工領(lǐng)域中，在應(yīng)用這些新工藝和新材料的時(shí)候，更加需要對(duì)建筑工程進(jìn)行有效管理，使新工藝、新材料在工程施工中的使用價(jià)值得到充分發(fā)揮，避免因新工藝、新材料的使用產(chǎn)生不利影響，使建筑工程的整體質(zhì)量得到有效保障。②由于工程實(shí)施過程比較復(fù)雜，需要不同步驟、不同工種的銜接和配合，這就需要在工程管理過程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以此確保工程施工的有序進(jìn)行，使工程施工得以順利開展。

1.2 工程管理內(nèi)容的重要性

（1）成本管理。主要就是對(duì)工程項(xiàng)目的所有成本進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，整個(gè)過程要充分考慮到市場變化所造成的影響。在成本管理過程，需要對(duì)工程各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行把控，保證資源的配置具有合理性，杜絕出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，使企業(yè)的市場競爭力得到提升，這對(duì)于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的。（2）質(zhì)量管理。在進(jìn)行質(zhì)量管理過程，不僅要注重對(duì)工程質(zhì)量的管理，也要重視對(duì)人員操作的管理。采取有效的質(zhì)量管理方法，既要確保施工人員按照相關(guān)流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使工程施工任務(wù)得以順利完成，也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，使其能夠更好的完成工作，有效保障工程施工質(zhì)量。質(zhì)量是工程管理的核心部分，對(duì)整個(gè)工程來說是不可忽視的管理內(nèi)容。（3）安全管理。由于建筑工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，很容易出現(xiàn)各種各樣的安全問題，進(jìn)而威脅到施工人員的生命安全。因此，做好安全管理工作是保障工程施工順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，既能夠降低安全事故的發(fā)生率，使施工人員的生命安全得到保障，也能夠保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作，使工程建設(shè)目標(biāo)得以順利完成。

2 建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 管理及創(chuàng)新理念過于陳舊

由于建筑工程的管理人員長期受傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，且在施工過程中始終依據(jù)自己積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，缺乏對(duì)現(xiàn)代化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，也未及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念。

2.2 施工管理體系不健全

由于傳統(tǒng)管理因素的影響，導(dǎo)致目前的建筑工程企業(yè)無法嚴(yán)格遵循市場規(guī)律實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我調(diào)節(jié)，且管理人員并未實(shí)現(xiàn)對(duì)工程活動(dòng)開展環(huán)節(jié)的合理分工，現(xiàn)有的管理制度體系無法落實(shí)，從而無法發(fā)揮有效的管理作用。除此之外，工程各部門之間缺乏默契的配合，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程任務(wù)的有效處理，管理效率嚴(yán)重低下。

2.3 缺乏優(yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)人才

人才是當(dāng)前社會(huì)背景下必不可少的資源，只有擁有大量的人才儲(chǔ)備，才能提高建筑工程的管理及創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用水平。然而，通過研究目前建筑工程的創(chuàng)新技術(shù)人才的擁有情況，發(fā)現(xiàn)缺乏優(yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)人才是其存在的主要問題。

3 建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用

3.1 建立完善的施工技術(shù)管理與創(chuàng)新機(jī)制

首先企業(yè)要建立健全符合企業(yè)實(shí)際及建筑工程建設(shè)特點(diǎn)的管理制度，為施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的順利推行創(chuàng)造條件。完善科學(xué)的管理制度能夠使建筑工程各階段工作有章可循，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人員及設(shè)備的規(guī)范化管理，保證建筑工程各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。其次明確各施工階段的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理辦法。在實(shí)際施工中，要求施工人員嚴(yán)格按照合同規(guī)定，遵循國家相關(guān)行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范，確保施工技術(shù)規(guī)范、合理，嚴(yán)禁違規(guī)操作與私自更改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。最后加強(qiáng)對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制和安全監(jiān)管。企業(yè)要有專門人員對(duì)工程完成情況及在建情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和技術(shù)缺陷及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。

3.2 明確管理職責(zé)，消除工程隱患

建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程特點(diǎn)，明確建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中各部門的施工技術(shù)管理目標(biāo)及職權(quán)范圍，將任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到具體的崗位和人員身上，一旦因施工技術(shù)出現(xiàn)問題，能夠迅速找到相關(guān)責(zé)任人并作出處理，只有這樣才能形成嚴(yán)密的施工技術(shù)管理體系。在實(shí)際建設(shè)階段，各區(qū)域負(fù)責(zé)人要以施工圖紙為指導(dǎo)，根據(jù)工程建設(shè)的具體情況實(shí)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)實(shí)情況的有效結(jié)合。對(duì)工程建設(shè)階段的各項(xiàng)數(shù)據(jù)測算、施工材料質(zhì)量把控、材料消耗、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種不足和缺陷，進(jìn)而制定整改措施加以改進(jìn)和提高。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新與變革

新時(shí)期下建筑行業(yè)如果缺乏對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，勢必會(huì)跟不上市場發(fā)展的腳步，因此建筑企業(yè)必須根據(jù)市場發(fā)展需要，結(jié)合現(xiàn)代工程的建設(shè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的創(chuàng)新與改革，以現(xiàn)代化的施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量和效益的保障。隨著建筑工程建筑形式的多樣化及建設(shè)難度的增加，越來越多的新技術(shù)、新工藝、新材料被開發(fā)出來，所以在建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身工程特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，注重對(duì)新型施工技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，及時(shí)淘汰老舊、落后的施工技術(shù)。為確保新型施工技術(shù)的應(yīng)用效果，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)新技術(shù)具體應(yīng)用的檢查和分析，以此降低因新技術(shù)應(yīng)用不合理造成的施工進(jìn)度及對(duì)工程安全的影響。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程是我國的基礎(chǔ)工程產(chǎn)業(yè)，通過本文對(duì)建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用研究，發(fā)現(xiàn)只有通過采取合理有效的管理及創(chuàng)新方法，才能充分提高建筑工程企業(yè)的施工管理水平，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)在施工過程中的有效應(yīng)用，為提高工程質(zhì)量產(chǎn)生積極的影響，推動(dòng)我國城市化進(jìn)程的快速發(fā)展。