戰略管理與人力資源管理的融合關系

羅會榕

浙江奧康鞋業股份有限公司 浙江溫州 325101

1 企業戰略與人力資源管理系統

不同的企業他們制定的戰略計劃有所不同，但是他們制定戰略計劃的最終目的是為了企業的長遠且全面地發展，本質上是沒有區別。在現在看來，企業可以分為不同的類型，有創新型企業，質量型企業，以及控制成本型企業。這三種企業所關注的重點有比較大的區別，創新型企業的關注重點是要求企業及員工在工作要有主動性，有自己的思想及觀點，具備創新的時代精神；質量型企業關注的重點是企業有本身的品牌，嚴格控制自己的產品質量，以質量贏得消費者；而成本型的關注重點是員工的工作效率和企業的生產成本控制。雖然企業在戰略側重點上各不相同，但都是為了企業能夠在市場中有一隅立足之地。

歸根結底，企業的戰略管理還是需要回歸到人力資源管理的工作中，企業在進行新時代的改革或者實施企業的戰略，人力資源管理是其實施的前提。隨著全球經濟的聯系日益頻繁，一體化的進程正在逐漸形成，企業的要想在激烈的競爭市場中有立足之地，必須具備創新的能力，而企業創新能力的主要方向就是在企業的人力資源上。所以，企業的人力資源質量是企業具備創新能力的關鍵。觀看人力資源管理的趨勢，企業的人力資源管理都趨向于知識性人才應用和創造，對人力資本的投入也在逐漸增加[1]。

企業中的各項工作還是需要企業員工的參與與操作，在企業的整合和創新的過程中，都需要人力資源管理工作的介入，這是企業在市場中保持優勢或占領市場的保障。所以企業戰略與人力資源管理是企業的一個系統，他們的結合程度非常高。企業科學地發展及規劃人力資源，有完整的人才培養機制，完善的員工激勵措施，才能保證企業的戰略有計劃地實施下去，從而使得企業在長久的發展進程中有較高的市場地位。

2 企業戰略管理與人力資源管理的融合關系

企業的戰略規劃需要比人力資源規劃提前一些，因為企業的發展先是需要有條理清晰的遠景經營規劃，確定企業在未來一段時間內的核心業務及規則。企業建立了完整的系統體系后，把握企業內外的環境影響，給企業指引一個發展的方向，為人力資源規劃提供一個參考，從而制定一個合理的人力資源規劃。企業戰略的實施載體是人力資源規劃，其包含了人類資源的供給預測、人力資源的需求預測等等。科學且適合于企業的人力資源規劃可以為企業戰略的實施提供保障，有利于企業的穩定。在某一方面，企業戰略的實施體現了企業人力資源規劃的價值，所以對于人力資源的規劃是企業戰略規劃管理的重點之一。

人力資源管理需要與企業戰略管理相匹配，因為在全球激烈的市場競爭中，企業的未來情景，需要通過對企業的內外環境進行全面的分析，使得人力資源管理成為企業戰略的實現的基礎和保障，為企業的戰略管理服務。人力資源管理作為企業戰略管理的主題，它是企業的戰略性資源，兩者之間的融合形成了企業運行及發展的動態性過程，而這個過程一直處在不斷變化的企業進程中。

再有，以人為本是我國最新提出的發展理念，它是為適應新時代而產生的，也是現代企業管理必須遵守的一項理念。以人為本的理念在企業管理的系統中有著密切的聯系，它既是為企業的管理目標服務，又是具備鮮明的時代特性。所以企業在人力資源管理中把以人為本的理念貫徹其中，做好企業員工的思想工作，讓企業員工明確企業的戰略管理目標。同時，企業完善員工的激勵制度，提高企業人力資源的利用效率。企業應該把對員工的精神與物質激勵融合一體，使得企業的人力資源管理有效率，從而確保企業的戰略管理能夠付諸于實踐，共同促進企業的發展。

綜上所述，企業在戰略管理與人力資源管理上要做到共同發展，雖然說人力資源管理是企業戰略管理實踐的基礎，但是兩者同等重要，需要相輔相成，使得企業在未來的競爭中立于不敗之地[2]。

3 戰略管理與人力資源管理的融合關系對國內企業管理的啟示

目前我國大多數企業都存在人才流失的情況，特別是一些中小型的企業，他們的人才流失情況最為嚴重，對這些企業的戰略管理造成很大的麻煩。這就是我國的企業在人力資源管理上存在的問題，對于人才資源管理不夠重視，注重企業短期的利益，對于人才的態度看重其短期效益，沒有給人才在企業中的一個長遠的規劃與管理，使得企業與員工之間很難產生信任感。企業與員工之間沒有信任感，都是相互利用，對于員工來說，企業不值得自己信賴，從而對企業的依賴度顯著降低，這時的員工就不利于企業的戰略發展。

隨著經濟的深入發展，我國企業間的競爭壓力越來越大，我國大部分企業開始重視企業的人力資源管理，把企業的人力資源管理與企業的戰略管理放在同樣重要的位置，采取一系列的措施獎勵為企業做出重要貢獻的員工。比如，只要員工為企業創造的效益達到了企業的戰略管理目標，那么企業就會獎勵員工帶薪休假，或者給他們晉升的空間。有的企業也會采取定期對員工進行培訓管理，提高企業員工的整體素質和能力。這時的企業已經認識到了人才的重要性，也加強了企業的人力資源管理，開發員工的價值，使得員工為企業發揮他們最大能力，實現企業與員工雙贏的局面。

4 結語

在新時代，我國的企業正處于不斷地發展和壯大之中，市場的競爭程度日趨激烈，所以企業在這激烈的競爭中要想保持發展的優勢，需要對企業的傳統的發展進行改革，重視人力資源管理，加強企業的戰略目標制定及管理，提高企業員工的整體素質，提升他們的技能水平，保持企業的創新能力，使得企業在未來的市場經濟浪潮不被淹沒。