施工管理中精細化管理的有效利用分析

田俊 范海輝

江蘇江中集團有限公司 江蘇如皋 226500

1 精細化管理對建筑工程的重要作用

建筑工程中全面實施精細化管理是確保整個工程得以順利進行的關鍵，也是促進建筑施工企業生存發展的關鍵措施。精細化管理是整個建筑工程管理的核心工作，對于質量的提升以及工期的保證有著重要的影響，同時還關系著企業的經濟效益。施工精細化管理的最終目標就是提升企業的形象以及精神面貌，也是企業實力的重要體現，可以為企業贏得更好的口碑，從而獲取更多的客戶。實施精細化管理方式可以使建筑工程管理質量全面提升，工程的施工效率也會大幅提高，先進、科學的管理方式使整個施工現場更加的有序，比如材料的存放管理、施工道路的通暢性以及施工現場的清潔性等方面，還能夠真正地保證建筑工程的安全性，消除各項安全影響因素。

2 建筑施工管理中的存在的主要問題

2.1 材料與設備管理不到位

因為建筑施工現場中的施工設備比較多，再加上施工環境通常比較惡劣，如果施工材料和設備管理不到位，會造成施工材料的大量浪費，施工設備的不斷損耗。例如，在某建筑工程施工現場，由于起重機的使用時間過長，其內部的零件出現特別嚴重的破損，經常處于超負荷運行狀態，對建筑工程的施工進度產生非常大的影響。施工材料質量的好壞對工程項目施工質量起到決定性作用，由于施工材料管理方式過于粗獷，施工現場環境出現了進一步惡化，施工人員無法全身性的投入到工作中，降低建筑工程項目施工現場各項管理制度的實施效果。

2.2 管理體系存在較多缺陷

對于任何一個工程項目來講，如果其內部的管理體系不健全，施工人員沒有可以遵守的依據，使得建筑施工現場的混亂狀態更加持久。由于建筑工程項目的施工周期長，對施工現場管理人員的要求更加嚴格，但是大部分施工管理人員由技術工人或者監理人員轉型而來，對工程質量要求比較嚴格，往往忽視工程項目施工管理體系是否完善，使得工程項目施工管理體系中的缺陷越來越多，對建筑工程施工質量產生了較大威脅。

3 實現建筑工程精細化管理的具體方法

3.1 加強施工安全管理

精細化管理必須有全套的管理規章制度才能順利實施。這就需要企業根據當前的實際情況，制定最為科學的安全管理制度，并且逐一落實到位。此外，還需要做到如下幾點要求：（1）施工組織機構要完善，同時有關責任管理人員需要落實到位，施工機具和設備都要準備到位，設備的型號、規格和性能都能夠滿足正常施工的需要，所有進入施工現場的材料都要具備產品質量證明，并且質量要求符合工程的需要。（2）施工要按照國家標準以及管理規范來進行，施工現場的管理要滿足國家和部門關于工程管理的各項基本要求，施工現場的通風以及夜間照明設備等都要符合工程的需要，保證安全性能夠達標，不會在施工中出現任何的安全事故。

3.2 完善工程管理體系

工程管理體系是確保工程可以順利實施的關鍵，在工程實踐中，需要從以下2個方面來進行：（1）需要將既定或者是已有的建筑工程管理項目全部列入到工程的管理中，將工程中所存在的實際問題及時向上級報告，還要根據施工的具體情況總結出切實可行的管理方法和措施。積極落實相關的管理法律、法規制度是非常重要的，這樣可以為工程的實施提供最為基礎的依據，同時還能夠起到一定的監督和促進作用，使得整個工程的管理制度都能夠有效的發展和進步。（2）在具體施工的過程中，施工單位需要根據施工項目的具體情況、施工流程以及施工工藝等方面開展工程的管理，將各個細節部分都管理好，從而落實各項基本管理政策，充分地做好工程管理記錄，逐步編寫成為完善的工程管理資料，為今后建筑工程項目的實施提供有力的依據。

3.3 加強對原材料的質量控制

建筑工程管理的順利實施需要在很多工程材料支持下才能完成，這也是施工的基本條件，而材料的質量對于整個工程來說影響是非常大的，所以在工程實踐中，需要嚴格控制工程材料的質量，要從源頭進行質量管理和控制，要選擇具備一定資質、實力以及信譽度的材料供應商。對于直接運輸到建筑施工單位的材料需要具備完善的質量證明文件以及材料合格證明書，并且要對材料進行現場檢驗，對于未能達到標準要求的施工材料嚴禁使用到工程中。除了檢驗質量之外，還要檢查材料的規格、型號、數量等是否達到要求。對于影響工程的關鍵零部件要進行規格、型號以及性能方面的確定，以保證其全部符合工程的要求。

4 結語

隨著我國城市化的發展，房建施工越來越注重各方面的監督管理，因為保障工程質量是建筑業的核心，所以加強房建施工的精細化管理十分有必要。我們要提高人員的管理意識，提高管理技術和材料質量，提升建筑企業的市場競爭力。由我公司總承包施工的江陰澄星綜合體項目(澄星花苑，澄星廣場，澄星大廈)，通過精細化管理的實施，從根本上保證房建施工高效、高質，并針對當前施工管理存在的問題，有針對性的加以改進，完善施工管理體系和流程，進一步優化房建工程施工作業環境，提高工程作業質量。得到了業主單位的認可，并及給予了高度的評價。對于建筑工程的施工管理人員而言，在實際管理的過程當中，要大力學習先進的管理知識，提高自身的綜合管理能力，努力為施工人員提供一個整潔、有序的工作環境，從根本上避免施工安全事故的發生，推動我國建筑工程的可持續發展。