煤礦通風(fēng)安全管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

郭延召

（平煤集團(tuán)天力公司吳寨礦，河南 平頂山 467000）

1 加強(qiáng)煤礦通風(fēng)安全管理的必要性

總的來(lái)說(shuō)，礦井通風(fēng)安全是礦井安全工作的中要內(nèi)容，但在煤礦開(kāi)采作業(yè)中，往往由于生產(chǎn)、地質(zhì)條件復(fù)雜等多方面因素的影響，嚴(yán)重影響了通風(fēng)質(zhì)量和效果，直接造成各類安全事故，因此必須要深化落實(shí)安全管理工作，明確產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，盡早排除問(wèn)題隱患。

此外，煤礦通風(fēng)安全管理直接關(guān)系到礦井作業(yè)人員與機(jī)械設(shè)備安全，煤礦通風(fēng)主要是指解決煤礦開(kāi)采過(guò)程中釋放出的易燃易爆氣體與各種有毒有害氣體，例如瓦斯等，如果沒(méi)有做好煤礦通風(fēng)的安全管理工作，這些瓦斯會(huì)隨開(kāi)采作業(yè)不斷擴(kuò)散到巷道作中，當(dāng)濃度達(dá)到一定限值，會(huì)遇明火產(chǎn)生大范圍的爆炸，更會(huì)對(duì)作業(yè)人員的身體健康造成嚴(yán)重的威脅，因此必須要從技術(shù)層面與管理層面上對(duì)煤礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)到底，有效提高生產(chǎn)的質(zhì)量。

2 當(dāng)前我國(guó)煤礦通風(fēng)安全管理中存在的問(wèn)題

2.1 礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜

首先，許多煤礦采掘工作對(duì)通風(fēng)管理沒(méi)有給予科學(xué)系統(tǒng)的分析，這導(dǎo)致回采工作面處在對(duì)角風(fēng)路中，還會(huì)改變了巷道的風(fēng)阻，使得工作面的風(fēng)流與風(fēng)向非常不穩(wěn)定，從而導(dǎo)致不良的通風(fēng)效果；其次，一般煤礦開(kāi)采多在地下完成，但如果某些區(qū)域的煤層非常不穩(wěn)定，這會(huì)造成主要通風(fēng)巷道變形，而且在煤礦的開(kāi)采作業(yè)中沒(méi)有具備兩個(gè)以上的安全出口；再者，某些礦井隨采動(dòng)活動(dòng)延伸地質(zhì)構(gòu)造越來(lái)越復(fù)雜，更甚至某些礦井存在著殘采面生產(chǎn)，這給通風(fēng)管理工作造成了較大的難度，不利于促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 安全監(jiān)管力度不足

一方面，煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)，許多企業(yè)在上級(jí)主管單位實(shí)施檢查時(shí)會(huì)突擊性做好安全防護(hù)，用來(lái)應(yīng)付檢查，檢查過(guò)后又打回原樣，這種不負(fù)責(zé)任的做法背后都埋下了危險(xiǎn)的種子，技術(shù)力量薄弱也會(huì)導(dǎo)致礦井通風(fēng)安全檢測(cè)仍停留在人為經(jīng)驗(yàn)階段。另一方面，生產(chǎn)布局不合理導(dǎo)致局部通風(fēng)安全管理不到位，執(zhí)行制度走形式、監(jiān)督考核不到位等，這都使得局部通風(fēng)安全規(guī)章制度形同虛設(shè)，同時(shí)雖近年來(lái)加大了安全投入，技術(shù)改建與淘汰設(shè)備在逐步推進(jìn)，但因長(zhǎng)期基礎(chǔ)薄弱，資金仍有較大缺口，難以在短時(shí)間內(nèi)全部

完善到位。

2.3 從業(yè)人員的素質(zhì)及安全設(shè)備不到位

煤炭生產(chǎn)實(shí)際上是一個(gè)高強(qiáng)度的生產(chǎn)活動(dòng)，職工容易在此過(guò)程中出現(xiàn)疲勞問(wèn)題，更容易誘發(fā)人員傷亡事故，而且許多職工對(duì)安全意識(shí)不夠，經(jīng)常會(huì)違規(guī)操作，安全第一的思想在實(shí)際工作中得不到真正落實(shí)，直觀表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)任務(wù)忙起來(lái)時(shí)，放松安全管理，員工的自我防范意識(shí)差，難以掌握最基本的安全防范和自救基本知識(shí)。另外，實(shí)際上許多的設(shè)備也存在著相應(yīng)的問(wèn)題，例如許多私人煤炭企業(yè)為了節(jié)省生產(chǎn)成本而不注重機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，許多生產(chǎn)設(shè)備年久失修、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)而使得生產(chǎn)效率低下，這不利于煤炭企業(yè)的良性發(fā)展。

總之，希望相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上述問(wèn)題引起廣泛的關(guān)注與重視。

3 提升煤礦通風(fēng)安全管理水平的有效對(duì)策

3.1 嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任主體

一是提高通風(fēng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化通風(fēng)管理制度，可以實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)措施，對(duì)任何違反操作規(guī)程的行為要予以重罰，對(duì)有功者予以獎(jiǎng)勵(lì)宣傳，還要細(xì)化通風(fēng)安全管理措施，明確各崗位職責(zé)；二是提高辦礦門(mén)檻并嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，針對(duì)任何不具備煤礦開(kāi)采條件的一律不準(zhǔn)辦礦，對(duì)已經(jīng)證件齊全的礦井如果存在超通風(fēng)能力生產(chǎn)、越層越界開(kāi)采等不良情況，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓；三是通風(fēng)安全工作要凝聚每個(gè)人的力量做到群抓共管、層次分明，還要立即調(diào)離那些工作責(zé)任心不強(qiáng)、崗位職責(zé)履行不到位的人員，這有利于將通風(fēng)安全工作真正落實(shí)到終端。

3.2 建立完善的管理系統(tǒng)

一是對(duì)工作章程實(shí)施規(guī)范，全面確保人員能有章可循，煤礦企業(yè)要從自身出發(fā)做好安全管理建設(shè)，作為煤礦生產(chǎn)人員要切實(shí)提升警惕性，避免懶惰散漫等情況的發(fā)生，規(guī)范所有作業(yè)人員的自身行為；二是逐步完善通風(fēng)安全管理體系，將礦長(zhǎng)作為礦井通風(fēng)管理的第一責(zé)任人，還可以科學(xué)管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，為了便于煤礦調(diào)查和監(jiān)管取用，還應(yīng)分類管理煤礦通風(fēng)方面的資料，還要嚴(yán)格按照邏輯關(guān)系進(jìn)行整理；三是建立以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，力爭(zhēng)將瓦斯等有害氣體的防治方法落到實(shí)處中去，從而確保為日常的煤礦生產(chǎn)提供可靠的安全保障。

3.3 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的知識(shí)更新與延伸

一方面，一些油條間的煤礦企業(yè)應(yīng)資助煤礦相關(guān)的院校定向培養(yǎng)通風(fēng)專業(yè)工程的技術(shù)人員與操作人員，積極引進(jìn)安全監(jiān)控系統(tǒng)、定位考勤系統(tǒng)等專業(yè)性較強(qiáng)且先進(jìn)的系統(tǒng)，要將安全生產(chǎn)作為煤礦企業(yè)永恒的主題，采取多種方式深入宣傳教育，在管理上要重點(diǎn)克服僥幸心理。另一方面，可以將考核制度納入到安全培訓(xùn)活動(dòng)中，全面確保與員工自身的薪資待遇直接掛鉤。

人們更加注重安全施工，這就要求相關(guān)的煤礦部門(mén)提出建立科學(xué)完善的管理系統(tǒng)、提升全體人員的安全意識(shí)并強(qiáng)化硬件，防止對(duì)煤礦生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響和安全事故，只有安全問(wèn)題得到了妥善解決，煤炭生產(chǎn)才無(wú)后顧之憂。