淺談對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理的思考

廖雪 王冬平 宿艷紅 肖華偉 黃小剛 丁麗 唐凡丁 肖恩情

四川省卓正工程咨詢有限公司 四川綿陽 621000

1 全生命周期工程造價(jià)的重要性

1.1 有利于工程利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

全生命周期工程造價(jià)為施工方和業(yè)主提供全方位的造價(jià)管理服務(wù)，能夠在項(xiàng)目前期決策階段便框定投資總目標(biāo)，然后將其分解至各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)管，保證各階段資金投資的準(zhǔn)確性和合理性，最終實(shí)現(xiàn)總體投資目標(biāo)。這種全生命周期跟蹤管理的模式能夠最大限度地發(fā)揮不同階段資金投資的經(jīng)濟(jì)效益，避免資金的閑置或短缺，在保證項(xiàng)目工程進(jìn)度的同時(shí)，有利于節(jié)省施工成本，增加項(xiàng)目盈利的空間[1]。

1.2 有利于造價(jià)管理系統(tǒng)的完善

工程造價(jià)管理系統(tǒng)的完善程度直接關(guān)乎階段性資金目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，全生命周期工程造價(jià)咨詢能夠嵌入到資金投入的各個(gè)階段，系統(tǒng)性地介入能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理過程中存在的問題和不足，并通過反饋機(jī)制對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。全生命周期工程造價(jià)咨詢單位除了能夠直接參與到工程項(xiàng)目造價(jià)管理中，利用自身的管理優(yōu)勢(shì)，還可以通過對(duì)各層級(jí)現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制主體的組織協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)不同層級(jí)造價(jià)控制主體發(fā)揮資金控制作用，避免相互之間因溝通協(xié)調(diào)不暢而造成的資源浪費(fèi)。

2 生命周期工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

生命周期工程成本管理有三個(gè)顯著優(yōu)勢(shì)：首先，成本管理的主要思想是降低施工過程的成本并降低后期成本。其次，是控制整個(gè)項(xiàng)目的成本，以最大限度地降低成本。最后，是對(duì)項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行研究和分析。

生命周期工程造價(jià)管理的定義是全面考慮整個(gè)項(xiàng)目的工程支出。采取綜合聚集的方法建立合理的管理體系，使各個(gè)階段的使用成本最合理。即使這個(gè)管理模式只是眾環(huán)節(jié)中的一部分，也是對(duì)于各環(huán)節(jié)最為重要的一部分。

從時(shí)間方面來看，該工程管理體系注意點(diǎn)是從項(xiàng)目工程的第一步投資開始然后到工程結(jié)束再到后期維護(hù)方面。由此可見該工程模式具有全面性的特質(zhì)，涵蓋了工程的各階段，考慮的內(nèi)容較多，時(shí)間也較長[2]。

從工程模型本身的角度出發(fā)，以全生命周期工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮工程造價(jià)和工程后期的維護(hù)成本，選擇最合適的投資計(jì)劃作為工藝流程，最終將該模式的成本控制在最低范圍內(nèi)，使高層做出決策時(shí)更有立足點(diǎn)。

3 全生命周期工程造價(jià)管理方法

3.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量以及工程竣工后的正常使用。如果工程設(shè)計(jì)合理就會(huì)為工程施工帶來極大的便利，項(xiàng)目保質(zhì)保量如期竣工，就會(huì)給投資方帶來經(jīng)濟(jì)效益。相反，如果工程從設(shè)計(jì)就有問題就會(huì)影響建設(shè)工期及整個(gè)工程的質(zhì)量，給投資方造成損失。所以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理也非常重要。對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查，做到事前控制，將設(shè)計(jì)產(chǎn)生的問題在施工之前就解決掉，以免影響正常施工。對(duì)設(shè)計(jì)及工程造價(jià)實(shí)行監(jiān)理制度，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)變更，以及設(shè)計(jì)上不合理的工藝設(shè)備等及時(shí)進(jìn)行改正，保證整個(gè)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目的投資額度內(nèi)進(jìn)行，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段控制好工程造價(jià)。

3.2 施工階段的管理

施工階段是施工單位與建設(shè)方正式履行合同的開始。在施工階段要以雙方簽訂的合同當(dāng)作造價(jià)控制的依據(jù)，保障工程造價(jià)全生命周期動(dòng)態(tài)管理的正常開展。施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響比較微弱，主要是因?yàn)楣こ淌┕るA段按照設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行操作的，施工階段的工程量與設(shè)計(jì)圖紙的工程量相差不多。但還是可以通過以下兩個(gè)方面來控制：（1）材料費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理控制。材料費(fèi)用的成本控制是工程造價(jià)管理的核心，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，工程材料的費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的70%左右，因此，材料費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)管理的影響最大。在施工階段，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，選擇性價(jià)比較高的施工材料，同時(shí)還要對(duì)材料的儲(chǔ)存與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高施工材料的利用率；（2）施工變更管理控制。在工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)受到施工條件與施工環(huán)境等因素的限制，需要借助調(diào)整設(shè)計(jì)圖紙來滿足施工條件。在需要變更施工方案時(shí)，必須要對(duì)變更原因進(jìn)行深入分析，保障變更的合理性與科學(xué)性。在變更時(shí)，要由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)方共同審核，審核通過之后，才能夠進(jìn)行變更操作[3]。在變更時(shí)要嚴(yán)格控制費(fèi)用的調(diào)整情況，對(duì)于變更時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用，需要編制補(bǔ)充預(yù)算，嚴(yán)格控制影響工程造價(jià)的種類因素。

3.3 工程竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理

項(xiàng)目進(jìn)入到竣工驗(yàn)收過程后，工程造價(jià)管理也隨著進(jìn)入最后的環(huán)節(jié)。承建單位將竣工結(jié)算報(bào)告交給業(yè)主單位進(jìn)行審核，受委托的咨詢單位應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：審核合同內(nèi)容與實(shí)際工程量匹配情況；核查隱蔽性工程的工程量是否與竣工資料一致；注重工程實(shí)施中變更部分的流程是否有各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人及相關(guān)建設(shè)、監(jiān)理單位的確認(rèn)簽字，重大變更是否經(jīng)過相關(guān)部門的審批，手續(xù)不全的不能列入工程結(jié)算；核實(shí)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證引起的工程量變化的準(zhǔn)確性；竣工階段的所有材料及流程是否公平、合理、科學(xué)。參與前期項(xiàng)目規(guī)劃的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，在進(jìn)入到結(jié)算審計(jì)過程后，必須再次將資料有效性進(jìn)行確認(rèn)，并結(jié)合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)。

總之，現(xiàn)階段，我國建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，如何提高工程收益、降低工程投資成本是每個(gè)建筑企業(yè)的核心問題，由于全生命周期的動(dòng)態(tài)管理能夠有效的控制施工成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，因此，得到了建筑企業(yè)的廣泛應(yīng)用，進(jìn)一步加強(qiáng)研究非常有必要。