市政公路施工管理問題與改進(jìn)措施

孫倩倩 李陽

1.山東恒達(dá)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司 山東濰坊 261041

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在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，我國市政公路工程建設(shè)數(shù)量越來越多，相應(yīng)的管理水平得到不斷提高，這對(duì)于工程施工質(zhì)量而言，具有非常重要的意義。然而市政公路工程在施工管理中仍舊存在一些問題，比如：管理模式不合理、材料因素以及管理人員的管理水平較低等等。在這種情況下，施工單位需要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，否則無法保證公路工程的施工質(zhì)量。

1 市政公路施工管理的重要性

1.1 助于提高施工企業(yè)管理能力

在市政公路施工中進(jìn)行管理活動(dòng)，可以有效提升企業(yè)自身的管理能力，使其在實(shí)踐活動(dòng)中得到發(fā)展和進(jìn)步。在工程施工中，其具備系統(tǒng)性和復(fù)雜化特點(diǎn)，需要遵循一定的發(fā)展規(guī)律，良好完成各項(xiàng)建設(shè)工作，在此過程中企業(yè)要重視積累管理經(jīng)驗(yàn)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理。如果施工企業(yè)忽略了管理工作和自身管理能力進(jìn)步，在長期過程中企業(yè)發(fā)展也會(huì)出現(xiàn)隨意性，不利于其進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展。

1.2 促進(jìn)公路施工順利進(jìn)行

在施工中積極開展管理活動(dòng)，可以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，在缺乏高效管理活動(dòng)時(shí)，施工中會(huì)出現(xiàn)混亂，對(duì)工程造成一定的損失。而管理工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置、規(guī)范技術(shù)操作和消除安全隱患等，保證工程建設(shè)質(zhì)量，也可以為企業(yè)節(jié)省資源。

2 分析市政公路施工管理問題

2.1 施工管理體系不完善

在當(dāng)前很多市政公路工程施工中，存在不重視施工管理的問題，其工作重點(diǎn)主要是企業(yè)的效益和業(yè)務(wù)經(jīng)營，容易出現(xiàn)管理體系不完善的問題，不利于工程建設(shè)順利進(jìn)行。同時(shí)，管理體系不完善，也無法全面涵蓋施工各項(xiàng)問題，容易出現(xiàn)設(shè)備不齊全、人員配置不合理等情況，使得安全管理等工作崗位缺乏專門人員負(fù)責(zé)。

2.2 施工人員整體素質(zhì)較低

當(dāng)前，我國市政公路建設(shè)中，其施工方案設(shè)計(jì)人員和管理人員素質(zhì)相對(duì)較高，可以確保設(shè)計(jì)工程和管理工作有效展開。但在項(xiàng)目實(shí)施中，施工人員的整體素質(zhì)卻偏低，存在參差不起的問題，一些施工人員未充分掌握相關(guān)操作技能，導(dǎo)致實(shí)際施工操作與設(shè)計(jì)要求存在出入，最終影響到工程整體質(zhì)量。同時(shí)，在施工前進(jìn)行技能培訓(xùn)時(shí)，如果施工人員專業(yè)能力較差，也無法充分掌握操作細(xì)節(jié)，在施工中也就無法按照技術(shù)項(xiàng)目和操作規(guī)程準(zhǔn)確進(jìn)行，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3 材料因素

公路工程施工所使用的材料質(zhì)量直接關(guān)系著工程實(shí)體質(zhì)量的形成，如材料質(zhì)量不合格一方面會(huì)導(dǎo)致工程實(shí)體質(zhì)量無法達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，造成各類安全隱患的產(chǎn)生；另一方面，材料質(zhì)量不合格會(huì)導(dǎo)致各類返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成工程成本的無謂增加及浪費(fèi)。因此，材料因素是公路工程施工管理及質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有使工程材料質(zhì)量符合要求，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3 加強(qiáng)市政公路施工管理的改進(jìn)措施

3.1 完善施工管理體制

完善市政公路工程的施工管理體制，是避免施工事故出現(xiàn)，提高工程施工質(zhì)量的有效措施。因此，施工單位必須要增強(qiáng)成本、質(zhì)量以及安全方面的管理，從多方面加強(qiáng)對(duì)工程的管理，完善施工管理體制，以免管理人員出現(xiàn)濫用職權(quán)的情況。此外，必須要加強(qiáng)對(duì)工程管理和工程施工方面的監(jiān)督，從而為提升市政公路工程質(zhì)奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

市政公路工程的施工人員，一方面對(duì)施工相關(guān)的環(huán)節(jié)、質(zhì)量安全要求和設(shè)施設(shè)備的規(guī)范使用有著清晰明了的熟知，不斷提升其專業(yè)的理論知識(shí)水平。另一方面，施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，這是市政公路工程施工質(zhì)量的重要保證。另外，施工單位可以按照相關(guān)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定施工過程管理規(guī)范，要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范操作，并依據(jù)規(guī)范對(duì)施工人員進(jìn)行到監(jiān)管，保證施工質(zhì)量。施工管理單位要嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定期組織施工人員現(xiàn)場施工的考核機(jī)制，對(duì)于施工人員的施工工序進(jìn)行檢查，督促和倒逼施工人員不斷提高自身的素質(zhì)和專業(yè)技能。

3.3 強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量管理力度

強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量管理力度，原材料是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，必須就施工材料嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)。①從規(guī)范采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)走起，大力提升公路工程采購人員的購買素養(yǎng)，必須在保障施工材料質(zhì)量的前提下再考慮其他因素；②公路工程項(xiàng)目施工采購部門必定對(duì)多個(gè)采購路徑展開全面的登記，做好系統(tǒng)的對(duì)比工作，選擇信譽(yù)好，供應(yīng)質(zhì)量好的供應(yīng)商，同時(shí)公路的采購部門還需要對(duì)原材料定期登記，關(guān)注供應(yīng)商的信譽(yù)和材料質(zhì)量，一旦出現(xiàn)質(zhì)量下降或者信譽(yù)下降的情況，及時(shí)調(diào)整采購路徑。

4 結(jié)語

總而言之，市政公路工程施工管理對(duì)于公路工程建設(shè)而言至關(guān)重要，其直接關(guān)系到整個(gè)工程的整體施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。市政公路工程的施工管理，一定要處理好進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本控制之間的關(guān)系。隨著競爭日益激烈，利潤空間也越來越小，如何在保障公路工程質(zhì)量的前提下提高經(jīng)濟(jì)效益成為每個(gè)公路工程企業(yè)需要跨越的難關(guān)。只有在施工中加強(qiáng)管理，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，保障工程安全和強(qiáng)化成本控制，才能在取得社會(huì)效益的同時(shí)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。