淺析經濟新常態下工程管理的新思路

楊磊

寧夏凱拓建設工程有限公司 寧夏銀川 750000

1 經濟新常態的特點

1.1 從高速增長轉為中高速增長

所謂常態，就是正常狀態，新常態就是指經過一段時間的不正常狀態后又恢復正常狀態。中國經濟高速發展的狀態已經持續了10年之久，但隨著房地產行業泡沫即將破滅，以及資源枯竭、通貨膨脹、產業生長遙遙無期以及全球范圍內經濟危機的影響，使國內的經濟增長速度由高速增長轉變為中高速增長。經濟新常態不是不需要國內生產總值增長，而是要把國內生產總值增長放在發展模式中進行定位，實現減速和高效并存的經濟增長狀態。經濟新常態的出現就是為了找準經濟增長點，在經濟結構對稱態的基礎上實現經濟的合理發展[1]。

1.2 經濟結構不斷優化升級

經濟結構主要包括消費結構、產業結構、城鄉結構、投資結構以及分配結構等。結合2018年中國經濟結構中第三產業平穩快速發展、高能耗行業結構發力以及工業結構新動能快速發展，上半年的結構優化取得了不錯的成果。破壞性開采的粗放型發展結構已經不符合時代“可持續發展”的主題，必須通過擴大內涵生產規模轉變為集約型發展。

1.3 從要素驅動、投資驅動轉向服務業發展及創新驅動

自改革開放以來，國民經濟依靠勞動力、資本以及資源三大驅動力獲得了飛速發展，但結合中國目前的發展狀況來看，推動經濟的三大動力均已進入瓶頸約束期，如果繼續依靠這三大驅動力，很難實現可持續發展的目標。要解決中國自改革開放以來高速發展留下的后遺癥，就需要激發社會的創新活力。

2 經濟新常態下工程管理面臨的挑戰

2.1 要素成本快速上升

經濟規模擴張形成的巨大需求和自然資源本身的有限性，不斷推動能源、土地、淡水、原材料、環保等問題持續上升，建筑業的成本優勢已被大大削弱。再有，我國的科技水平總體上與國際先進水平差距有所縮小，模仿空間變得越來越狹窄，依靠自主創新、合作創新來獲取新技術、開發新產品、研制新材料成為現實要求。依靠要素成本低作為建筑業核心競爭力的時代已經一去不復返，創新驅動成為建筑業持續發展的必然要求。

2.2 多重風險更加顯化

經濟的快速發展，很多產業的主導地位開始動搖，以流通、服務為代表的第三產業逐步成為支柱產業，投資結構也發生了相應的變化，這就會對建筑產業結構帶來強制性的制約，以傳統房建為主的建筑企業面臨著轉型升級的直接挑戰。多年來，中國經濟發展過程中積累的一些與建筑業關聯較大的不確定性風險，諸如樓市風險、地方債風險、金融風險等可能會漸漸浮出水面。

2.3 創新驅動能力較弱

進入新常態，經濟增長動力將從投資、要素驅動逐步轉向創新驅動，長期依賴于高強度固定資產投資驅動而高速增長的建筑業，發展動力將會明顯減弱，依靠低成本、低價格表現出的市場競爭能力將不復存在，建筑企業需要重新塑造競爭力基礎，也就是需要提升企業的技術創新能力，以創新求發展。而技術創新能力的培育并不是短期能解決的，更不要說以此來驅動建筑業可持續發展了。

2.4 工程管理水平總體不高

建筑業長期追求經濟效益最大化，工程管理始終把重點放在技術上，忽視管理，工程管理人員是技術人員，但是，他們了解技術，但他們缺乏相應的法力知識和經驗項目管理很難有效利用現代信息技術，技術項目管理方法和技術也在倒退。特別是缺乏國際項目合同知識，使得與國際項目管理難以聯系，導致一些國際工程項目的流失。高素質，高技術，缺乏高水平的項目管理人員，未能建立和完善管理規則和規則，必將影響工程管理。它影響了合理水平和質量的良好發展，以及新標準的施工企業。

3 新經濟常態的工程管理新思路

3.1 更新管理理念

經濟增長率逐步下降，廣泛部署難以滿足市場需求。在積極推進結構改革的同時，工程管理需要整合建筑業和服務業的金融，以資金，人力資源和技術的分配和組合為目標。優化設備和其他生產資源因素，構建建設項目的整個生命周期，提供綜合服務體系。如上所述，進一步推進了施工項目管理組織模式，細化了管理流程，進一步提升了整個工程項目生命周期的綜合創新能力。科學管理現代企業管理制度，建立合理，明確的權力和責任。通過這種方式可以進一步提高建筑業的集中度。有效實施承運人安置和矩陣組織結構，促進管理體系向一定程度的標準化發展，促進管理更加知情，使資源配置更加合理。

3.2 提升企業文化

在新經濟的正常條件下，企業需要具備共同的價值觀和企業愿景，并促進提升凝聚力，晉升能力，競爭力等。通過這種方式，我們有效地促進了企業的奉獻精神，企業精神和文化素質，并堅持社會核心的價值觀。現代化的管理理念和相應的管理技術，營造具有特色的企業文化，激發員工的激情，促進企業未來發展具有企業發展歷史的發展環境它可以采用。同時，還需要進一步完善和規范企業制度文化，并通過孤獨的特點將文化基因轉化為項目體系。通過這種方式，企業文化可以融入項目管理中，企業精神可以內化，企業精神成為企業員工的自覺行為，勞動文化，安全文化和綠色文化強調完成了。有效提高企業核心競爭力。

3.3 拓展企業經營領域

遵循“雙贏”或者“多贏”原則，可以對BT、BOT和PPP等形式進行應用，加強建筑企業、政府和銀行、基金等之間的合作力度，主動尋找增長點。隨著基礎設施，鐵路建設和老城區改造，我們必須找到新的突破，以實現深度和廣度的發展。從我們的市場需求和新常態下的自然資產方向的角度，結合資本運作，進一步開發新產品，形成新的發展模式，進一步創新思維，進一步運作優化結構。

4 結語

新經濟背景下，粗放型工程管理已經難以滿足市場需求，對企業未來發展帶來不利影響，這就要求企業對管理方式進行進一步創新，提升企業管理水平，重點探尋新的發展思路，促進企業的可持續發展。