建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策探析

于華英

山東海豐工程咨詢有限公司 山東威海 264200

新時代來臨以后，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的很多內(nèi)容，都要從不同的角度來探討、分析，各方面的工作安排，必須進行反復的調(diào)研，總是按照老舊的管理模式來操作，不僅無法得到預期效果，還會在具體工作的開展上，遭遇到嚴峻的挑戰(zhàn)。所以，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化，應堅持結(jié)合動態(tài)因素的影響，以及不同區(qū)域、不同工程的限制性條件良好改進，這樣才能在問題的綜合處理上，不斷的取得更好的成績。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

當代的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，想要在工程的效益上取得更好的成績，并不是一件容易的事情，有很多的工作開展，都要從長遠的角度來出發(fā)，這樣才能在問題的綜合處置、解決上，不斷的取得更好的成就。分析認為，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過該方面的有效管理，能夠減少建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的潛在性疏漏和不足，在各項工作的安排和處理層面上，不會造成新的挑戰(zhàn)，綜合性的工作部署，能夠得到較高的成績，全局發(fā)展未展現(xiàn)出嚴重的阻礙。其次，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的落實，比較符合我國的發(fā)展趨勢，應堅持在自身的優(yōu)化力度上大幅度的提升，從而確保相關(guān)問題的解決，能夠在依據(jù)上不斷的增加。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場現(xiàn)狀

當前，現(xiàn)實的土建施工現(xiàn)場的管理中，相關(guān)的管理部分分為了工程管理和施工現(xiàn)場管理，在以管理為基準的施工前提下，人在其中起著主導作用，即其施工質(zhì)量和效率在一定程度上受到管理人員自身專業(yè)水平和經(jīng)驗的影響。相關(guān)的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理方式也不盡相同。在對我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)的調(diào)查和分析過程中，我們了解到目前在國內(nèi)的建筑市場中，其實際的建筑工人和專業(yè)管理人員之間的比例是7:3，即現(xiàn)場普通的施工人員占70%，具備專業(yè)知識和素質(zhì)的管理人員占30%。在實際工程開展的過程中，由于多數(shù)施工人員的文化素質(zhì)較低，使得其在缺乏對應的建筑施工知識的情況下，對整體工程的施工質(zhì)量和安全意識出現(xiàn)認知偏差；在技術(shù)操作的過程中，只能進行對應的工序操作，不能進行綜合性的現(xiàn)場施工操作，造成相應的施工進度的延緩。而土建管理工作主要存在現(xiàn)場施工安全管理意識不強、管理人員自身經(jīng)驗不足、現(xiàn)場監(jiān)督機制不完善、土建施工現(xiàn)場的材料管理混亂等方面的問題。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

3.1 提升施工現(xiàn)場安全管理的效力和力度

施工安全管理工作是一切管理工作的前提，施工現(xiàn)場可能到處都有安全的事情發(fā)生，許多工人還沒有高度的安全意識。因此，在施工現(xiàn)場我增強了安全管理的力量和力量，對于建筑工程的施工現(xiàn)場的從業(yè)人員有著充分的安全意識和責任感。員工的安全意識和責任感，為了提高施工現(xiàn)場的管理階層，定期交流委員會和工作人員進行定期的訓練，說明了安全生產(chǎn)的重要性，或工作產(chǎn)生價值和安全危險和危險的時候，逃的方法等，或可以確認。在危急情況下的緊急預案可以同時確立工地安全管理制度，為通過制度的制約提高員工的安全意識，堅決反對非法工程，確保生產(chǎn)安全。

3.2 加強發(fā)展管理人員與施工人員素質(zhì)

一個優(yōu)秀的建設團隊需要擁有良好的管理者，同時實施作業(yè)人員也需要具備相應的素質(zhì)。首先，針對管理人員，可以展開定期或不定期管理業(yè)務培訓，針對其管理水平進行檢測與考核，通過檢測與考核的管理者才可繼續(xù)進行工作。同時，針對管理人員開展安全管理、效率管理、管理模式選擇與使用等方面的知識講座，為提升管理人員素質(zhì)提供良好的環(huán)境保障；其次，針對施工人員同樣需要開展專業(yè)培訓與安全教育，包括對于企業(yè)建設質(zhì)量要求培訓、企業(yè)安全政策培訓、自我保護意識與企業(yè)規(guī)章制度培訓，盡量將員工素質(zhì)提升與企業(yè)發(fā)展相互統(tǒng)一，最大程度上保障員工擁有基礎素質(zhì)，為其長期工作與安全作業(yè)提供基礎保障。

3.3 強化施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

針對施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)管理，需要相關(guān)管理者以及各部門之間進行統(tǒng)籌優(yōu)化。比如對于監(jiān)督管理、機械管理、質(zhì)量保障管理、后勤保障管理等方面，需要相關(guān)部門進行有效溝通與協(xié)調(diào)，確保各個子項目之間能夠擁有一定的和諧關(guān)系，確保施工現(xiàn)場管理能夠更加有效。

3.4 優(yōu)化資源配置

建筑土建工程是一項復雜性和變化性的工作。因此，在建筑土建工程過程中，人力資源管理是建筑施工管理的重要位置，因此建筑施工現(xiàn)場變得非常整齊。在人力資源分配過程中，必須始終堅持人為的基本原則，積極提高施工隊的專業(yè)技術(shù)水平，同時提高他們的職業(yè)素養(yǎng)。通過這些，可以提高施工團隊整體素質(zhì)。因此，我們要深刻認識到資源配置的重要性，優(yōu)化人力資源布局，從而提高建筑工地的現(xiàn)場管理效率，有效解決建筑工程質(zhì)量問題。

4 結(jié)語

總之，土建工程現(xiàn)場的管理人員，對建筑工程建設的效果和品質(zhì)有不能忽視的影響。以此為基礎，建筑企業(yè)在土建施工現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)的問題進行詳細的分析，根據(jù)其治療要求合理的解決方案，最大程度整頓管理職位，使土建工程中的作用，可以充分發(fā)揮。