變電站運維一體化管理模式探討

何凱燕

廣西桂東電力股份有限公司供電公司 廣西賀州 542899

1 變電站運維一體化管理模式的實際意義

變電站運維一體化管理模式的實際意義在于確保變電站的穩定安全運行，有效合理的運用人力資源、物力資源，進一步保證在變電站的實際運行中，進行設備的一般性維護、為電網的安全性提供有力保障，提高電力企業的社會效益以及經濟效益。在傳統的變電站管理模式中，需要運用大量的人力物力，才能使變電站正常運行。例如，傳統的變電站管理模式中，進行電路的一般性檢修工作時，需要多個部門協同負責，這不僅導致了人力物力資源的大量浪費，還致使工作效率降低。在而變電站運維一體化管理模式中，通過對人力物力的資源整合、優化，以最小的資源消耗，帶來運維效果的最大化利用、實現電網運行的智能化進步。

2 變電站運維一體化管理模式的現狀

2.1 變電站現場作業安全管理控制不合理

對于過去的變電站管理模式下，通常是在停電的過程中進行設備的檢查和檢修，在維護檢修的時候需要最大程度發揮作業人員的優勢，重點加強現場檢修，同時明確分配相關職責，做好變電現場運行安全管理控制。但是就目前的情況來看，在進行運行維護一體化管理的時候，很多變電站設備的維護以及驗收等方面都是由同一個人進行，如果出現問題，會直接影響變電站的運行安全，埋下很大的安全隱患。

2.2 運維管理工作具有更大的強度和風險

不管是變電站運行維護綜合管理模式還是傳統變電站管理模式，變電站進行檢修的時候需要很久時間，但在變電站運行維護綜合管理模式下，變電站的檢修工作都是由運行維護人員來完成的，維修人員無疑需要較長的時間，操作維修人員的工作強度較高。因為有人員進行長期運行維護，因此對于精神和身體方面都會出現疲勞情況，對整體運行維護管理產生影響，因此必須要不斷加強研究。

2.3 缺乏綜合型變電站運維管理人員

運維一體化管理模式的實施是在近幾年才開始投入使用，現在的巡檢工作和以前的檢修有很大差距，因此要培養一批新的人才，人才的培養是一個長期的過程，在這期間就會出現人手缺失的問題。過去的模式部門眾多、每人只需要掌握與自己工作相關的專業知識就好，出現問題進行修理后還會有人來進行驗收，出現新的差錯也能及時處理。運維一體化的模式需要工作人員有極強的掌握綜合知識的能力，目前這樣的人才還不是很多，人才的缺乏對這一管理模式極其不利。

3 變電站運維一體化管理模式優化措施

3.1 加強培訓

為了進一步提高變電站運維一體化管理模式水平，需要不斷加強培訓控制，對此需要做好以下方面工作：首先，新的管理模式出現后，會有新的設備出現，新設備的使用必須經過認真的培訓，才能在實踐中使用。第二是變電所員工以固有的方式履行職責，檢查工作需要較高的綜合能力。即使以前對員工進行過系統的學習，如果長期不進行實踐，他們也會不熟悉。通過培訓提高員工適應新工作模式的能力。第三，考試是考核個人能力的一種方式，在員工進行綜合能力測試前，達到一定水平才能勝任工作。對于員工能力的考核，不僅要停留在上崗前的階段，還要在以后的工作實踐中進行抽查，督促員工提升各項能力。

3.2 規范運維管理，降低風險

為了保證變電站的安全運行，必須規范運行維護管理，降低風險。首先，要加強變電站運行維護風險的預控，努力從源頭上消除風險。此外，培訓員工的風險意識和責任，以盡量減少人為因素造成的風險。公司應列出所有風險因素，并要求員工進行仔細檢查。通過本運行維護管理工作的實施，可以有效地提高運行維護工作的效率，降低風險發生的概率，保證變電站的穩定、安全供電。

3.3 建立健全完善、科學合理的管理制度

第一，電力企業要推進變電站運行維護一體化的制度化、規范化，努力提高工作效率。通過科學的整合和調整，在一定程度上實現了由同一員工或部門承擔變電站運行維護的雙重責任，最終實現了釋放資源能效，提高變電站最終運行效果的目的。同時，由于傳統的管理模式已不能適應變電站變化和發展的實際需要，為此，供電企業可以結合新時代和新要求，改革和創新管理模式，最終構建完善的功能。第二是檢查維修工作的有效整合，建立健全科學、合理的管理體系。由于變電站運行維護工作的難度和工作量，科學的工作量劃分變得越來越重要。從變電站運行的維護和檢修操作上，將供電企業從一般的一步一步地劃分到專業上，然后進行全方位的劃分，促進運行和維護管理流程的統一、規范和更加適用于綜合運行和維護工作。只有這樣才能更好地實現運行維護的一體化管理。

3.4 具體的責任劃分

變電站運維一體化管理模式要對具體工作內容進行精細劃分，將工作落實到個人，根據人員技術的實際情況，進行人力資源與物力資源的利用率最大化，制定合理的方案，將細節工作落實到人頭，按部就班進行運維工作。例如，對變電站各部門進行整合，進行班組的重新分配，依據個人擅長能力不同，將班組分為運維技術班組與集中控制班組，運維技術班組進行運維工作中的檢測與維護，集中控制班組進行工作現場的設備巡查與整體工作驗收，兩組人員進行明確的分工，各司其職，避免工作中存在安全隱患。

總之，變電站運維一體化管理模式如今得到進一步發展，但是在實際操作中還存在很多不足，對此必須要不斷加強優化控制，采取有效的措施進行解決，從而更好的確保整體電力系統的運行，促進整體電力行業發展。