建筑工程項目施工管理要點與創新

劉沂州

江蘇建科建筑咨詢有限公司 江蘇南京 210019

近些年來，我國建筑行業發展迅速，施工現場管理水平得到了顯著的提升，然而在建筑工程項目的實際施工過程中，施工現場管理工作依然有較多的問題存在，這些問題的存在對建筑工程項目管理中的施工質量、工序以及進度造成了嚴重的影響，甚至還會引起重大安全事故的產生，對現場施工人員的人身安全帶來了極大的威脅，給企業帶來了巨大的經濟損失，影響了企業的社會、經濟效益。

1 建筑工程施工管理的基本情況

改革開放以來，各行各業快速發展，我國的建筑業也在不斷的發展，出現了一些建筑工程施工管理的理論。水工建筑工程項目是基礎工程，基礎牢固，才能促進經濟的長久穩固發展，促進我國經濟不斷的健康向前[1]。同時，我國也在不斷擴大水工建筑工程項目，水工建筑工程中項目施工管理的創新受到社會各界的廣泛關注，各種管理理論層出不窮。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 管理制度不完善，管理措施不到位

雖然建筑施工現場管理制度得到了一定的改進和完善，但是在實際施工過程中，由于傳統管理制度的影響，依然會有一些問題和缺陷存在[2]。另外，在現場管理工作中，還有一些工作方面以及合作方面的糾紛和矛盾，容易使施工現場管理變得更加混亂，這給施工現場管理工作造成了一定的阻礙。

2.2 管理意識淡薄

根據調查發現，水工建筑工程施工管理中存在的重要問題是施工管理人員管理意識較薄弱，首先是安全意識，其次是管理意識，最后是自我提升意識。很多管理者這些意識較為淡薄，因而在水工建筑工程施工時出現問題，延誤了工期，加大了成本等，安全意識薄弱，因而導致管理的失策，一旦出現嚴重后果，不僅給施工質量帶來影響，同時對工人的安全也是不負責任的行為表現。因此在進行水工建筑工程施工時，一定要密切關注水工建筑工程施工安全問題，及時排除施工過程中可能會出現的安全隱患，杜絕這些問題，才會避免施工進度受到影響，才能保證水工建筑工程的施工質量。

3 項目施工管理創新策略

3.1 企業制度的創新

首先，為明確項目和企業的關系，企業采取有限責任制度。企業負責給項目分公司一定投資，企業制定相應責任制度，規定企業投資資產和在項目施工中的權利，企業通過持一定股份來履行責任和管理項目部分公司[3]。其次，企業確立法人財產制度，明確項目部掌握的財產數目，利用法人財產界定所承擔的責任。這樣不但使項目部門適應當前市場，自負盈虧以及自主經營，而且使項目部門單獨承擔其公司的責任。

3.2 施工標準的創新

提升建筑工程項目綠色施工管理需要制定施工管理標準，才可能保證人民群眾的人身財產安全，才可以提升建筑工程項目的質量，具體應考慮以下幾點：首先，可以提升建筑工程項目施工企業的質量意識。在提升質量的基礎上，嚴格的把控施工各環節的質量標準，通過不斷的實踐滿足社會的需求促進行業的健康發展。其次，科學的選擇建筑工程的各種材料。最后，加強檢查和驗收環節的力度。建筑工程項目的質量檢查人員應該根據相應的國家標準，才完成基礎的檢查和驗收的同時，對檢查結構進行必要的分析，報涉及到的數據進行建模，根據模型來把控整體的質量。并且要將檢查和驗收貫穿建筑工程項目的全過程。

3.3 質量控制的創新

一是提升全員的質量安全意識。需讓企業的管理者和每一個施工人員都知曉工程質量是企業發展的根本保證，如果沒有質量保障，任何企業也不會長久，當然更不會有市場。自古至今工程質量都是一個嚴肅的話題，每一個企業都應該重視工程質量，不斷加強企業管理，提升全民的質量意識。二是建立明確的責任制度，對具體的操作者、管理者都進行詳細的分工。人員才是整個工程質量的關鍵，必須通過人員責任的落實，促使全民質量保護意識的提升。三是通過合理的方法提升施工人員的綜合素質，在我國一線的施工人員大多是農民工，通常他們的文化水平普遍較低，由于經濟原因也沒有受過相應的專業培訓，這就使得在施工過程中工程質量沒有了保證，所以企業必須對施工人員進行專業培訓，提升他們的專業技能和綜合素養，以此來提升水利水電工程的施工質量。四是通過科學的管理方式，加強對施工材料的管理工作。加強對原材料的檢驗試驗，原材料只有經過檢驗試驗符合國家的相應標準才能應用到工程建設中去；合格的原材料也要在倉庫進行合理的保管，防止原材料在保管過程中出現質量問題。

3.4 安全管理的創新

在任何一個項目工程施工過程中，保證施工安全一直是重點問題，是施工現場管理中的重要管理內容。在實際施工中，很多施工環節都存在著較大的危險性，比如搭設腳手架、安全網圍護、施工用電、高空操作、使用機械等。然而部分施工場地缺乏良好的安全意識以及危險防范知識，對這些危險作業的安全不夠重視，這主要是因為施工場地的安全管理工作沒有做好，忽視了施工人員安全意識培訓的重要性，因此極容易導致安全事故的產生，所以建筑企業應當對施工現場的安全管理工作引起重視，加強對管理人員和施工人員的安全教育和技能培訓，提高相關人員的安全意識，減少安全事故的發生。此外，企業應當不斷完善現場施工安全管理制度，建立安全保障體系，始終堅持安全第一的原則，加大安全知識和風險防范知識的宣傳，讓現場人員時刻保持警惕，加強現場安全管理。

4 結語

對當前建筑工程項目施工企業來說，水工建筑工程項目施工管理策略的創新關系到工程項目施工企業能否在市場中發展和生存。項目部門是企業派出具體施工的分公司，該部門代表了企業的實力，不但對企業能否在建筑工程項目市場樹立良好的形象有直接影響，而且是企業獲取社會效益和經濟效益的基礎。所以，企業應該重視工程項目施工管理策略創新，使項目部分公司為企業創造更多價值，使企業獲得更多效益，進一步推動水工建筑行業發展。