怎樣有效提高建筑工程管理技術

張嘉靖

（廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司， 廣西 柳州 545000）

當前建筑業正處于承前啟后的重要發展階段，涌現出許多新技術、新工藝、新產品及新概念，建筑業又屬于國家經濟的支柱產業，在國家整體產業升級過程中處于重要的地位，項目技術管理又屬于項目施工過程不可或缺的一部分。關于項目施工技術管理的內容有很多文獻資料都有詳細的表述，我將結合自己在項目技術部現場管理多年的經歷，談一些自己在工作中的一點看法和心得。

1 建筑工程施工技術分析

1.1 基礎工程施工技術

首先，支護結構應具有良好的承載能力，能夠起到基礎工程施工所必須的擋土功效，有效維持基坑邊坡的穩定，不會出現支護結構的破壞、內外土體失穩、止水帷幕失效等的現象(需要進行支護結構的承載能力極限狀態計算)。其次，確保基坑在正常使用情形下不會達到基坑變形的極限，變形參數控制在設計所需的安全等級之內，水平位移不會對相鄰的建(構) 筑物、道路、地下管線構成威脅與阻礙(需要進行支護結構的正常使用狀態極限的計算)。再次，基坑的設計與施工應充分考慮施工所在地的土體結構、不良地質、地下水位及其變化情況等周邊環境因素，保證支護結構對土體變形、沉陷、坍塌以及地下水管滲漏的適應能力(需要進行周邊環境、地下水控制及支護結構變形的相關驗算)。最后，深基坑支護結構與方式的設計與選擇以及支護技術的優化實施，需不斷達到施工環境的適應性、施工效率的高效維護性及工程造價的經濟性的有機統一。

1.2 混凝土施工

建筑工程施工期間混凝土的應用原料具有砂石以及水泥等，且施工人員應嚴格按照相關比例進行混合，之后進行強化攪拌。混凝土的原材料成本較低，且自身具備較強的抗壓能力，因此在施工期間得到了廣泛應用。建筑工程混凝土施工期間一般不會受到外界因素的影響，且對設備的要求較低。但混凝土的施工工序比較復雜，施工期間較易出現問題。對此，相關施工企業應強化相關研究工作，從而進一步提升混凝土的施工水平。由當前建筑工程實際施工情況看來，混凝土施工技術具備十分重要的作用。在建筑物構建期間，混凝土屬于十分關鍵的材料，可以有效保證施工質量，應得到施工企業的高度重視。但在混凝土實際施工期間，受多種因素的影響，以致存在很多問題。

1.3 鋼結構施工

鋼結構的施工包含以下要點把控：其一，進行塔吊的選擇和布置，同時做好施工場地的選擇，進而確保鋼結構施工基礎的安全可靠。其二，嚴格控制鋼結構施工構件的質量，對于變形的構建內容進行及時的矯正和替換。其三，確保螺栓安裝的規范平整，同時確保其接觸面積邊緣縫隙的控制合理。其四，進行鋼柱安裝施工操作工。通常情況下，鋼柱施工需要預先設計的吊裝圖進行指導，同時確保鋼柱安裝施工的垂直把控規范。其五，按照建筑工程一級和二級焊縫無損檢測要求的標準，對鋼結構進行高質量的焊接施工，在該環節中，避免裂紋及氣孔的產生是其技術把控的要點所在。

2 建筑工程管理技術影響因素分析

2.1 管理體系不健全

新時代的來臨，意味著建筑工程管理的挑戰和影響因素不斷的增加，想要在未來工作的開展上取得更好的成就，必須在自身的不足上擁有一個正確的認知。本文認為，管理體系不健全的問題，應得到高度的關注，這樣才能在建筑工程管理的過程中，得到更好的改善。第一，日常管理工作的開展，繼續按照傳統模式來進行。例如，部分工程對于新材料、新設計、新技術等，都沒有良好的引進，完全是落實簡單的干預手段，表面上達到了按部就班的效果，實際上很容易促使建筑工程管理的軌道和方向，出現較大的偏差。第二，管理體系長久表現為不健全的狀態后，容易影響到后續工作的正常部署。

2.2 建筑工程現場施工方法或技術管理問題

施工方法或者技術對于建筑工程施工也非常重要，科學合理的施工方法是保證建筑工程施工質量和施工安全的前提。假如施工方法或者施工技術不夠合理，或者施工人員對施工技術掌握不夠牢固，建筑工程的施工質量自然會降低。另外，不科學、不合理的施工方法容易導致材料浪費和設備損毀，對建筑工程的效益產生嚴重影響。

2.3 建筑工程現場施工材料與設備管理問題

首先是材料問題，當出現材料浪費或者材料損失等情況時，會使工程的施工成本增加，嚴重的時候，材料發生短缺現象，影響工程的施工進度和施工質量。經常出現的問題有以下幾個:材料購買數量不足，導致施工過程中材料短缺的情況發生;沒有嚴格根據材料的性質和用途分類和存儲工程用材料，假如某些材料之間，或者材料和環境之間不能兼容，會對材料造成損失;材料的使用數量和用途登記和使用情況不夠明確，導致材料丟失等現象發生;有些施工人員材料使用沒有嚴格的按照使用原則使用，導致材料浪費現象發生。其次是設備，很多建筑工程施工用的設備價值較高，作用較大，假如施工過程中設備出現損壞問題或者設備短缺問題，可能會嚴重影響建筑工程的施工進程。首先，有些施工類單位為了降低采購成本，不能夠配備先進的設備，或者沒有給施工單位配備足夠的施工設備，但長期來看，這樣會導致施工效率不高等問題，反而造成施工成本的增多，企業的經濟效益下降，例如在建設大型工程的時候，挖掘機的數量不能滿足需求，單位為了節約采購成本而忽略了這個問題，很容易導致建筑工程不能夠按照進度進行，也會影響施工質量，最終導致企業的經濟效益受損。

3 提高建筑工程管理技術策略研究

3.1 施工管理

建筑工程管理的施工管理因素指對施工過程的全盤分析，從整體入手，掌握建筑施工的所有項目，比如建筑材料的類型性能與使用數目，建筑設計的內容、獨特性與創新性，技術指標的標準等方面。通過全面掌握施工管理，了解建筑工程項目大概流程與章程，做到心中有墨，胸有成竹，才能使得項目順利成功的進行下去。建筑施工包含多個專業內容，需要多個部門共同合作，相互協調，各司其職，才能發揮施工管理的最大作用，發揮最大效應。這時候企業管理者就需要思考如何讓各部門，各個員工有機的合作起來，讓他們在合理的管理體制下，盡全力發揮出自己的能力，實現每位員工的工作效率最大化。對于施工管理中的人員管理，以下是筆者提出的幾點建議：

（1） 讓員工有歸屬感。每一位員工在企業或工地中都有不可代替的位置。當他們把自己歸為企業的一份子，他們將會更努力的工作，把企業負責的口號放在心底。

（2） 健全監督政策，完善管理監督體系。組織科學管理監督小組，定時對員工進行抽查檢查，對他們的工作行為打分，使得工人的工作質量達到相應要求，工程質量得到提高。

（3） 建立獎罰體系，充分調動員工的積極性。有獎有罰，對工作積極的員工進行褒獎，對工作消極的員工進行批評，使得每一位員工都可以完成自己的工作，并得到與此匹配的報酬。

（4） 增強團隊凝聚力。施工是一項系統性工程，需要多個部門合作，增強團隊凝聚力，增加各個部門的接觸合作，多方一同保證工程的進度，保證部門交接環節不出問題，保證施工過程的安全高效進行。同時建筑工程每一個部門負責不同的部分，如設計部門負責設計，工程部門負責工程部分，每個部分會有不同的任務。只有當各個部門都做好自己的本分工作，才能實現1+1＞2 的目標，同樣若是出現部門不負責，成為建筑工程的短板，如此整個工程功虧一簣，質量無法達到預計計劃，更無法達到客戶要求。

3.2 加強材料與設備管理管理

首先，施工之前的材料設備成本控制問題。在材料采購以前，對建筑工程的實際要求等情況進行研究，加強對施工方案的審核力度和研究，確定好建筑工程施工所需要的材料和設備數量;對企業已有的設備和上次施工剩余的材料進行清點，避免過量采購;挑選有經驗、合格了解各種材料特性和設備功能的人員來購買和管理材料與設備，避免因錯誤價格而不合理導致成本過高。其次，施工過程中材料與設備的成本

控制問題。加強對設備的檢修和保養工作，提高設備的使用壽命;建立嚴格的料具登記制度，對所有材料的使用方和使用情況以及使用日期和歸還日期進行嚴格的登記，防止材料和設備的丟失;按照規定以及結合實際情況科學合理的使用材料和設備，盡量減少材料浪費和設備損壞現象的發生。

3.3 建筑安全質量問題與管理

（1） 加大對質量監督力度。企業應該對竣工前的建筑進行詳細的考核，確定達到標準才可以交給客戶。客戶也應該請專業人士在使用建筑之前對房屋進行檢查，避免之后出現事故，對自己的造成危害。最后，國家應當定期對企業，對建筑進行考察，檢查企業是否達到國家要求，所做出的建筑是否達到建筑行業標準。從三方面進行考核，三層保證，才可確保這些行業的提高。

（2） 與時俱進，引進國外技術。現在文化技術都往全球化發展，經常與優秀的企業互相學習，學習他們的設計理念與管理技術，適當引進他們的先進技術，豐富企業自身的文化與硬實力，如此才有更多的活力迎接未來的挑戰。

（3） 嚴格市場準入和加大處罰力度。嚴格執行企業和個人的準入制度，整體提升行業技術水平；健全建筑法制建設，對出現過質量安全問題的企業和個人，加大處罰力度，對性質惡劣的，建議永久禁止進入建筑行業。

3.4 成本控制措施

（1） 成本控制的重要部分就是對原材料質量控制。材料采購在保證施工材料數量的基礎上盡可能挑選高質量的材料。

（2） 原材料及半成品進場前，具備合格證、準用證，檢查其檢驗記錄，設備規格、型號和技術檢測數據等是否符合國家標準和設計要求。3) 優良的工程造價管理、好的成本控制能力在造價編制階段能對工程實際支出進行準確預估，工程中對施工造價費用的有效管理，材料差額進行嚴格控制，保證工程的建設效益。

3.5 新技術應用計劃

項目建筑工程管理為了提高工效和工程質量，加大技術投入，提高科技含量。使用計算機信息管理技術，引入神機妙算等工程管理及預算軟件，指導工程施工工期優化、資源合理調配、施工動態管理、降低成本，并能做工程預算分析、施工進度網控制及現場鋼筋下料，節約大量人力、物力。

4 結語

隨著時代的進步，我國人口基數大幅度的增加，建筑行業在國家發展中越來越重要。雖然發展了多年，但是我國的建筑工程依然存在著人為、技術、環境等多方面的問題，影響著建筑施工管理的升級。為了從根本上解決設計問題，各大企業應當從人員因素、技術因素、環境因素等多方面考慮，采取合理的管理體系，加強人員管理制度，嚴格實行責任制度。