石油化工安裝工程施工中的質(zhì)量管理

李宏 楊金貴 李庚曦

玉門油田管道運維服務(wù)公司安裝二隊 甘肅酒泉 735200

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人民生活水平不提高，石油行業(yè)的地位也得到了提升，如果要確保石油化工安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就得嚴(yán)格把控和管理石油安裝過程中的施工質(zhì)量問題，下面列出了幾種詳細(xì)的方法。

1 在施工之前做好準(zhǔn)備工作

安裝工程施工的開始就是做好準(zhǔn)備工作，工程設(shè)計圖紙的質(zhì)量直接影響著安裝工程質(zhì)量的監(jiān)管，因此在施工前，要審查工程入職各項標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)的情況，進(jìn)而影響了后期施工的進(jìn)行，圖紙只要發(fā)現(xiàn)了問題，就必須立即對圖紙進(jìn)行修改，在施工前要解決掉出現(xiàn)的問題，進(jìn)而為施工質(zhì)量提供保障。另外，施工前施工企業(yè)還要按照國家相關(guān)的法律法規(guī)和石油行業(yè)規(guī)范合理規(guī)劃施工的各項工作，并要規(guī)劃出工程預(yù)算和材料的材料的質(zhì)量，質(zhì)量不合格的材料一律不能使用，進(jìn)而確保施工工作有效合理的進(jìn)行，還要竭力保證施工人員的生命安全，要對施工人員的安全負(fù)責(zé)，同時施工企業(yè)要對施工相關(guān)負(fù)責(zé)各項職能的工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這要在施工之前完成。

2 對石油化安裝工程施工過程控制

若要對施工過程進(jìn)行有效合理的把握，首先就是嚴(yán)格審控施工的工作流程和施工的各項秩序，然后就是必須要有專業(yè)的工作人員對施工中的專項工程或者重點的項目制定好具體的施工方案，而且要求對施工的狀況進(jìn)行實時監(jiān)督，進(jìn)而使得施工過程的各項工作都能夠符合有關(guān)規(guī)定。

3 嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量

施工材料是石油化工安裝工程的重中之重，施工材料對工程質(zhì)量有著直接的影響，因此施工時一定要大力監(jiān)督施工材料的質(zhì)量，確保施工材料的質(zhì)量無誤，在對施工材料進(jìn)行選擇時，第一點要施工材料生產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行考察走訪，并評估相關(guān)企業(yè)的可信度是否達(dá)到要求，購買材料的過程中，要有專業(yè)技術(shù)人員在場，還要現(xiàn)場檢測原材料，從而為材料的質(zhì)量提供相應(yīng)的保障。為了避免出現(xiàn)購買材料不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，要檢測材料的各項指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查內(nèi)容有材料的型號、材料性狀和材料的質(zhì)量，并且還要提供材料的企業(yè)出示相關(guān)的檢測報告和證書檢查是否符合標(biāo)準(zhǔn)，施工材料的各項指標(biāo)和施工企業(yè)的檢測報告都符合標(biāo)準(zhǔn)了，施工材料才能投入使用。另外，在施工時，要嚴(yán)格的控制所有的原材料，這樣才能夠使工程質(zhì)量得到保證。

4 確立工程質(zhì)量目標(biāo)

在進(jìn)行施工的時候，施工的流程必需要明確，還要明確好個各項規(guī)定，要盡全力完成合同里的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)而根據(jù)各事項制定出準(zhǔn)確的施工方案，如果只顧施工而沒有按照施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，這就會導(dǎo)致施工質(zhì)量低下，因此，對安裝工程的過程進(jìn)行監(jiān)督時，要按照具體情況專門建立一個督察小組，可以通過督察小組來對各個項目的工程進(jìn)展和質(zhì)量進(jìn)行檢測；督察小組要做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，督察小組還要研究和分析有關(guān)工程質(zhì)量的問題，靈活運用專業(yè)知識處理出現(xiàn)的問題。

5 不斷提高工程質(zhì)量的控制要求

在施工的過程中，施工的承包商有權(quán)利對有關(guān)單位的工程質(zhì)量進(jìn)行控制。承包商領(lǐng)導(dǎo)人的能力對石油化工安裝工程的施工質(zhì)量有著很重要的作用，承包商領(lǐng)導(dǎo)人一定要意識到工程質(zhì)量是重中之重，這樣才能保障工程質(zhì)量有效提高。除了這些以外，承包單位還要完善好質(zhì)量管理的制度，這樣才能夠提高施工的質(zhì)量。在石油化工的所有工程中，項目與項目之間都存在著聯(lián)系，雖然不是直接聯(lián)系的關(guān)系，但是每一個項目都是整體工程的一部分，哪一部分出了問題都會對整體工程造成影響，所以每一個項目的負(fù)責(zé)人都要加大對相應(yīng)項目的監(jiān)督，不放過任何和一個可能出現(xiàn)問題的地方，進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，這么做不但使工作得以順利的進(jìn)行，同時也使得工程質(zhì)量的得到了有效的控制。

6 組建監(jiān)督管理機構(gòu)

在施工的過程中，對監(jiān)督管理機構(gòu)的組建要準(zhǔn)確規(guī)范，這么做有利于后面工作的有效展開，同時也有利于提高工程質(zhì)量，減少了安全事故發(fā)生的可能性，在進(jìn)行施工作業(yè)時，若想有效的進(jìn)行管理和監(jiān)督，就需要操作以下幾個步驟；1、在進(jìn)行施工時，施工人員的工作流程全程由管理人員進(jìn)行監(jiān)督，盡量減少出現(xiàn)工作不足的情況，從而提高了工程質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理機構(gòu)職能的共工作人員要加大監(jiān)督力度和管理力度，重要的施工項目要制定專門的施工流程，這么最能夠為項目的順利展開提供保障，施工質(zhì)量的控制也更為合理。

7 明確分工

從前的安裝工程施工時出現(xiàn)過這樣的情況，在施工時，工作人員可能集中在做同一個任務(wù)，沒有明確的分配每個人的責(zé)任和任務(wù)，從而造成了出現(xiàn)問題就互相推卸，不承認(rèn)自己責(zé)任的情況。這么做也導(dǎo)致了施工效率低下，沒有合理的節(jié)省實踐的問題。所以，在進(jìn)行施工時，應(yīng)當(dāng)每個人都分配具體的任務(wù)，各司其職，自己負(fù)責(zé)自己的任務(wù)，如果出現(xiàn)了問題，就能向負(fù)責(zé)相應(yīng)任務(wù)的人追究，從而使得工程的質(zhì)量得到了保障。

8 加大對維護(hù)工作的重視度

在施工進(jìn)行時，維護(hù)工作也是必不可少的，同樣非常重要，維護(hù)工作不但使得工程質(zhì)量的到了保證，同時還使得安全保障得到了提供，所以，維護(hù)工作的管理要大力加強。施工維護(hù)的工作內(nèi)容具體可分為以下幾個方面：首要的是對施工項目的日常檢查和管理以及審核，這一工作是交給監(jiān)督管理機構(gòu)來完成的，接著就是進(jìn)行施工的維護(hù)，使工程質(zhì)量得到了保障；最后，整理歸納好施工時所涉及到的所有資料，為日后驗收工作的有序進(jìn)行提供看相應(yīng)的依據(jù)。

9 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展石油行業(yè)也得以日漸壯大，石油行業(yè)對經(jīng)濟社會發(fā)展這著難以取代的作用，所以使得大家對石油行業(yè)的重視逐漸提高，同時，石油化工安裝也是其中重要的部分，一定要重視起來。為了推進(jìn)石油化工安裝工程的有效發(fā)展，相關(guān)的企業(yè)必須加大施工管理的力度，從而使得施工能夠能得有效的保障，并且使得石油行業(yè)的成本得到了有效的控制，使得成本投入不會過高也不會過低。按照我們國家這個階段基本國情的發(fā)展來看，采用科學(xué)合理的方式能夠使得對施工質(zhì)量進(jìn)行合理的管理，這也就進(jìn)一步使得石油行業(yè)發(fā)展的速度加快。