宗小偉
浙江八方電信有限公司 浙江杭州 310013
隨著現代社會地不斷發展,為通信工程起到了促進的作用,但是在實踐的建設中,有的企業為了速度不要求質量、為了工程不顧人身安全,只顧及經濟效益,導致通信工程的現場出現了電路阻斷,出現人員傷亡的事件發生,反而給企業造成了經濟的損失。為了降低事故的發生幾率,國家相關部門要加強管理力度,保障通信工程的建設與發展的同時為施工人員的安全提供保障。
安全管理是通信工程建設中最重要的工作內容,且責任重大,無論是通信工程的施工單位還是通信工程的監督單位都要對部分安全管理[1]。但在實際的建設中,管理人員、監督人員、施工人員等缺乏管理意識。主要體現在以下幾點:首先,權利與職責不能準確地劃分,掌握安全管理的權利,但是卻沒有履行監督管理的職責;其次,對國家工程建設中的安全管理規定不夠了解,在建設中對安全管理的主抓手段、管理思想都過于陳舊;最后,安全管理制度與機制都不夠完善,甚至建立安全管理制度就是一個擺設,完全沒有執行到通信工程的建設工作中,沒有發揮相應的效果與作用。這些安全管理意識與職責的缺乏、不足,相關人員未能對此進行檢討,完全不重視安全管理工作,給我國通信工程的建設與發展造成了阻礙,使通信工程未能全面地進行發展。
在通信工程的建設中,對工程中的各項工作都不能提供安全的保障,會使通信工程的發展存在安全隱患。而風險的產生,在通信工程的建設中是普遍存在的,由于對風險存在的原因不能進行明確地分析,安全管理制度沒有貫徹落實到通信工程中,使安全施工的理念未能在通信工程建設中發揮出作用與效果。相關的監督、管理單位對通信工作建設中的安全管理不夠重視,導致發生了安全事故的問題,這都影響著通信工程的發展與建設問題,更是帶來了巨大的經濟損失。
安全管理機構是保證安全管理工作質量的基本,我們在通信工程項目的安全管理機構設置上,一定要配備專業的管理工作人員,在管理工作能力和專業經驗上要有較高水平,且要建立專項資金和安全管理工作制度,定期考核,并以考核結果為依據制定獎懲制度,激勵員工的工作積極性,降低安全因素出現的幾率,為通信工程建設提供質量保障。對施工企業來說,我們要營造和諧安全的工程管理工作氛圍,促進獎懲機制的作用發揮,促進安全管理工作責任制落實,加大安全管理檢查力度,使安全管理機構充分發揮作用。安全管理工作部門要不斷進行危險源排查,對出現的危險點進行公示,避免施工人員誤操作造成工程效益損失[2]。制定科學的工程施工方案,將人員演習以及工程資金、設備建設等內容都融入其中,保證工程建設方案的科學性和可行性,切實提升工程安全管理人員的工作熱情。
工程項目管理模式和工程項目安全管理工作質量有直接關系,因此我們組織通信工程項目安全管理的時候,就是要不斷結合通信工程建設和安全管理實際需求,選擇合適的項目管理模式,使管理模式達到最佳效果。項目管理的模式有三種,即項目管理的承包模式和一體化項目管理模式以及代理型項目管理服務模式,以上三種項目管理模式各有自身的優勢和劣勢,我們在實踐工作中,要具體分析利弊,選擇性應用。只有在管理工作模式的最佳狀態下,通信工程建設質量才能夠得到完全把控,以此為基礎和依據建立工程管理模型,輔助工程管理工作,對工程建設的計劃和方案作出直觀反映。
落實安全責任,制定安全責任制度要對通信工程施工過程中的安全責任由詳到細層層劃分負責人,明確每個責任人的責任范圍,以及管理范圍內的其他人員的責任,形成一整套安全責任機制。施工單位負責人是通信工程施工建設中的第一負責人,全面地負責整個施工過程中的任何問題,包括安全問題。生產部門的經理是生產過程的第一責任人,負責整個施工過程的生產問題,包括安全問題。再詳細一點就是每個小崗位的負責人,崗位負責人負責該崗位的所有問題,包括安全問題[3]。另外,每個工程項目又要設置一名安全管理員,負責整個項目大大小小的安全問題。重點說明,每個人都是安全管理機制中的部分,都要遵從管理與被管理的準則,管理者要承擔管理范圍內的一切責任,包括下級的安全管理責任,有多大權就要承多大責。
應急處理方案是安全意識的一種重要體現,對于施工企業來說,制定安全事故應急處理方案是有必要的,并且要將安全事故從小到大,每個環節都要做細致說明,并且分好止損等級。另外還要制定應急處理方案的原則,通過人員培訓手段普及到每一位施工人員的意識里。
綜上所述,隨著經濟社會發展,人們對移動通信的需求逐漸增加,面對通訊工程項目建設的重要性和施工要求,通信運營商如果想要提升核心競爭力、優化資源配置就需要在通信工程建設過程中實施科學的施工管理,保障工程建設的綜合效益和質量。因此,相關工程建設單位還要不斷強化安全施工和管理工作,獲得政府的支持,完善安全管理工作機制,提升的工程建設人員的個體素質,避免對工程建設效益造成損失。