試論房地產企業(yè)如何做好成本管理與控制

孫明山

廊坊市元弘建筑安裝工程有限公司 河北廊坊 065000

1 當前我國房地產企業(yè)的成本管理與控制所存在問題

1.1 對于成本控制的錯誤認識

目前在我國眾多房地產企業(yè)中，很少可以全面地進行成本控制，在大多的房地產企業(yè)中只將建筑工程中的一部分認為是成本控制中的重點，如很多公司認為設計階段在成本控制中占據(jù)了更大的比重，其他部分雖然重要但不主要。但在房地產行業(yè)中，隨著世界科技和經濟的快速發(fā)展，其發(fā)展過程越來越全面精準，因此在成本控制中，任何一點點細小的經濟變化和突發(fā)情況，都可能會失去對成本的控制，甚至在公司中舉辦更多企業(yè)活動，也會引起成本的增高。因此，需要各企業(yè)在對成本的控制中要更加全面精致，并進行全過程全方面的管理，這就是全面成本控制，也是成本控制的核心內容[1]。

1.2 缺乏先進的成本控制方法

之前房地產企業(yè)的成本控制方法，只是通過財務部門對整個工程開工前所進行的一份決算報告進行管理工作。這種成本控制方式不具備更加完善的時效性，經常會因為工程中出現(xiàn)的各種問題而產生差錯，無法更好地發(fā)揮出成本控制的各種特點以及作用。因此這種成本控制方式極其缺乏事前預測和過程控制作用，這也導致了在實際的工程中，成本控制問題無法達到企業(yè)的管理要求。在事前預測和工程控制中，更為重要的是工程控制能力，但在實踐的成本控制工作中，總是無法準確地發(fā)現(xiàn)問題，并且無法了解到原因，無法提供精準的解決方案，所以需要運用更為先進的成本控制方式。

1.3 沒有完善的成本控制制度

很多的房地產企業(yè)對成本控制都不重視，因此在中國的房地產行業(yè)中，很少有企業(yè)已經建立好科學完善的成本控制制度。即使在很多已經建立了成本控制制度的房地產企業(yè)中，依然沒有設計專業(yè)的崗位以及職能。因此在這些房地產企業(yè)中，成本控制工作只需要完成，而對于完成的好壞等都沒有要求。并且如果工作人員在成本控制制度中，沒有更好地完成工作，也無人受到懲罰，只是受到小小的批評。因此，在眾多的房地產企業(yè)中相關崗位是沒有競爭力，沒有獎罰的，這在某些方面上，大大打擊了工作人員的工作熱情，也會在之后的工作中造成不可預計的危害[2]。

2 房地產企業(yè)加強成本管理和控制對策

2.1 制定科學的成本計劃

為保障工程成本不再提高，就需要加強對成本的管理和控制力度，并設計一個更為科學，更為精確的成本計劃，制定科學的成本計劃就需要制定相關的期間費用計劃和項目成本計劃。其中項目成本計劃的主要內容和規(guī)劃是，通過相關人員對一項工程的可實施性進行分析論證等研究討論，確定并討論出項目的總投資目標，其中這項總投資目標也是這項工程中的總投資目標，但總投資目標是在項目批準立項后才設計的目標，并且在之后工程的運行中，這一成本計劃影響著每一步的設計和計劃工作。為加強成本的管理和控制，可以在工程的設計中，將設計方案進行細致的分工，按照分工之后的每一步工作進行預計估算成本，并結合工程實施時的具體情況，對工程項目進行細致的更改。根據(jù)市場經濟對工程中的各種費用進行分級歸類，對其中的每一部分都進行細致計算，并逐漸匯總，根據(jù)實際情況不斷對比，一級一級地衡量每一部分的實際情況，對其進行修改完善，形成一個更為完善的調節(jié)過程[3]。

2.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理方法，進行科學的戰(zhàn)略定位

企業(yè)成本管理是一項系統(tǒng)的工程，企業(yè)需要創(chuàng)新成本管理方法，借鑒國內國外的先進經驗，注入新的技術手段，全方位進行成本分析，結合企業(yè)實際情況，選擇科學的先進的成本管理系統(tǒng)和成本管理方法。明確自身戰(zhàn)略定位和管理方向，讓企業(yè)成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略一致。戰(zhàn)略成本管理思想和方法是隨新經濟時代而產生的，也是企業(yè)成本管理的必然。它在成本管理的基礎上，突破并提升到戰(zhàn)略層次，通過戰(zhàn)略成本管理的思想和方法來制定企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向，更加科學地引導公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2.3 與時俱進，采用先進的管理方法及技術

在信息技術高速發(fā)展的今天，成本管控應根據(jù)各企業(yè)的實際情況，將基礎數(shù)據(jù)、市場營銷、客戶跟進、交易管理、售后服務、財務管理和報表系統(tǒng)、成本控制植入現(xiàn)代管理軟件中，通過軟件的二次開發(fā)，打造適合自身的成本管控執(zhí)行工具。在大數(shù)據(jù)時代，甚至可以接入稅務系統(tǒng)的開票系統(tǒng)、金稅三期等，在項目實施過程中，既可控制成本，也可降低稅收成本，降低稅務風險。比如，明源系統(tǒng)，賽德成本管控系統(tǒng)等，對這些成熟在系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)自身需要進行量身打造，開發(fā)出適合自身的軟件系統(tǒng)。這樣優(yōu)秀的成本控制系統(tǒng)給企業(yè)的成本控制提供了良好的保障[4]。

2.4 引進科學的成本管理方法

管理方式主要分為兩部分，分別為目標成本管理和作業(yè)成本管理，其中，目標成本管理主要是對整個工程進行分解，將整個工程分為多個板塊，單獨計算成本，將每個板塊分別落實到各個職能部門，各部門進行把控，并將每部門的工作實際情況與目標進行對比，發(fā)現(xiàn)錯誤和原因，制定改進方案。作業(yè)成本管理主要是將在工程中作業(yè)成本計算所得到的信息，進行系統(tǒng)性的作業(yè)管理，這樣就可做到對資源的有效利用，避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，這對于成本的控制有著重要的影響。

3 結語

成本控制在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中處于極其重要的地位。科學地組織管理，減少不必要的支出，是企業(yè)實現(xiàn)成本計劃的重要手段，是企業(yè)增加盈利的根本途徑。科學地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。