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如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

2019-11-29 08:06:29黃爍群
商品與質(zhì)量 2019年18期
關(guān)鍵詞:管理制度作業(yè)混凝土

黃爍群

揭陽市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東揭陽 522031

1 建筑工程施工技術(shù)管理原則及任務(wù)

建筑工程施工作業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)管理時,必須遵循現(xiàn)場施工作業(yè)管理的規(guī)章制度,也就是以現(xiàn)場施工作業(yè)的管理措施為原則,對其工程質(zhì)量進(jìn)行全面的掌控。從某種意義上來講,任何建筑施工作業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動都是圍繞著最終的經(jīng)濟(jì)效益而執(zhí)行和落實(shí)的,尤其是在現(xiàn)場施工技術(shù)管理過程中必須將經(jīng)濟(jì)利益放在最大前提下,從經(jīng)濟(jì)的角度考慮加強(qiáng)現(xiàn)場工程技術(shù)的管理與完善。通過合理的資源使用最大限度的提升施工作業(yè)質(zhì)量。此外,現(xiàn)場施工技術(shù)對其施工作業(yè)都是有一定的質(zhì)量要求,作為管理者或是施工作業(yè)人員必須在改善現(xiàn)場施工技術(shù)管理的同時要嚴(yán)格遵守施工作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量把控。將其施工作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,而不是盲目的對其進(jìn)行管理,這樣不但不會發(fā)揮管理的效用,更加會影響施工作業(yè)的順利開展[1]。

2 建筑房建施工技術(shù)

2.1 基本房屋工程施工技術(shù)

建筑房建基本施工技術(shù)主要包含兩大類,第一類是樁基施工技術(shù),另一種則是深基坑技術(shù)。從目前建筑房建施工現(xiàn)狀而言,樁基施工技術(shù)的應(yīng)用范圍相對比較廣,其在實(shí)際進(jìn)行運(yùn)用時,對于施工環(huán)境與施工土質(zhì)的要求比較少,能夠承受較大的壓力,因而在各種建筑房建施工工程中十分常見。采用樁基施工技術(shù)進(jìn)行建筑房建施工時,首先需要通過一定壓力的施加,在利用預(yù)埋式注漿管的作用下,對其進(jìn)行水泥漿的灌入,以使得其能夠形成一定水泥樁,進(jìn)而用于承受地基的壓力。相對于樁基施工技術(shù),深基坑技術(shù)的施工要求比較復(fù)雜,對土質(zhì)具有一定的明確要求,因而實(shí)際進(jìn)行深基坑技術(shù)運(yùn)用時,需要根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)行深基坑施工技術(shù)的選擇,以最大程度保障深基坑施工技術(shù)的施工水平。

2.2 混凝土施工技術(shù)

混凝土施工技術(shù)作為建筑房建工程的關(guān)鍵性施工技術(shù),混凝土施工技術(shù)的實(shí)際水平,對于建筑房建工程的整體施工質(zhì)量,具有直接性的影響。具體而言,混凝土施工技術(shù)在進(jìn)行建筑房建施工時,需要使用到的原材料為水泥、砂石、集料與添加劑等,對于這些原材料,每種施工材料的使用數(shù)量、規(guī)格與性能,應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑房建工程的施工要求進(jìn)行選擇。選擇完施工所需的原材料后,需要對混凝土進(jìn)行配置,在配置時,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定要求進(jìn)行比例控制,且需要安排專業(yè)人員進(jìn)行混凝土拌合操作,以使得混凝土最終拌合的效果,能夠具有較強(qiáng)的粘合性與穩(wěn)定性。對混凝土進(jìn)行澆筑操作時,需要合理規(guī)劃泵車、供給站及施工人員,使得混凝土能夠在澆筑時,能夠快速按照相關(guān)要求進(jìn)行工程澆筑[2]。

2.3 模板施工技術(shù)

模板施工是建筑房建工程設(shè)計的關(guān)鍵性環(huán)境,其模板施工的整體質(zhì)量,對于建筑房建工程的美觀性影響比較大。因而,在實(shí)施模板施工技術(shù)操作時,需要根據(jù)建筑房建工程的施工圖紙要求,對各項施工規(guī)劃進(jìn)行分析與實(shí)施,盡量將誤差控制在最小范圍內(nèi)。具體而言,進(jìn)行模板施工前,需要對施工人員進(jìn)行統(tǒng)一化的技術(shù)培訓(xùn),然后做好腳手架的搭建操作,確定腳手架無任何質(zhì)量問題后,才能進(jìn)行模板的正式施工操作。施工時,需要對各個模板進(jìn)行質(zhì)量方面的嚴(yán)格檢查,無任何變形或損壞情況后,則可以對模板進(jìn)行支設(shè)施工操作。進(jìn)行模板拆除操作時,需要嚴(yán)格遵循“先支后拆、后支先拆”的施工操作,并在模板徹底拆除完畢后,對后模板的表面進(jìn)行清理操作,以保障模板表面的完整性[3]。

3 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

3.1 嚴(yán)格控制施工材料與設(shè)備的質(zhì)量

建筑房建工程在進(jìn)行建設(shè)時,需要使用到大量的施工材料與設(shè)備,而這些施工材料與設(shè)備的質(zhì)量,也在一定程度上直接影響著建筑房建工程施工技術(shù)的水平。因而,在進(jìn)行建筑房建施工技術(shù)實(shí)施前,需要根據(jù)建筑工程的施工要求,安排專業(yè)人員對施工材料進(jìn)行選擇,且需要確保施工材料的規(guī)格、數(shù)量、性能與合格證,符合相關(guān)規(guī)定施工要求與標(biāo)準(zhǔn)。施工材料選購?fù)戤吅螅瑧?yīng)當(dāng)根據(jù)每種施工材料的性能,合理化的進(jìn)行分開保管,避免施工材料出現(xiàn)受潮、受損的情況。對于施工設(shè)備,則需要在正式運(yùn)用前,對設(shè)備的使用穩(wěn)定性進(jìn)行提前化檢測,若發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存有故障問題,則需要立即進(jìn)行更換,避免影響到建筑房建施工技術(shù)的水平。

3.2 完善建筑工程管理制度體系

建筑工程管理制度體系的完善首先在于對管理人員的考核與管理,要求各級管理人員必須徹底落實(shí)管理制度,針對管理人員工作好壞給予相應(yīng)的獎懲,強(qiáng)化管理人員的工作作風(fēng),優(yōu)化管理人員的工作模式,不斷提高建筑工程管理效率和質(zhì)量 ;其次管理制度體系的完善應(yīng)注重對基層施工人員的管理,要求各個項目的負(fù)責(zé)人必須統(tǒng)一服從專業(yè)管理部門的要求,對于不符合要求的項目施工人員則給予相應(yīng)的處罰措施 ;同時建筑工程管理制度體系還應(yīng)充分注重施工現(xiàn)場的信息管理,將施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等統(tǒng)一納入到信息管理內(nèi)容中,不斷更新以對比管理效果,發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,依照管理制度給予獎懲。

4 結(jié)語

綜上所述,在現(xiàn)階段工程建設(shè)中,施工技術(shù)管理水平的高低直接影響企業(yè)發(fā)展。因而需要企業(yè)對此予以足夠的重視,加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理。針對施工技術(shù)管理中所存在的問題,需根據(jù)具體情況采取及時有效的措施。以此能夠在最大程度上提高施工技術(shù)管理水平。通過本文對建筑工程施工技術(shù)管理深入分析后,企業(yè)在提升建筑工程施工技術(shù)管理水平上可從多方面入手,即建立較為完善的技術(shù)管理制度與體系、加強(qiáng)施工階段的技術(shù)管理、不斷提升施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)等。通過這些策略,極大的提高施工企業(yè)在市場中的競爭力,滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

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