關于建筑設計管理存在的問題及解決方法探析

張 然

（中國江西國際經(jīng)濟技術合作有限公司， 江西 南昌 330000）

1 建筑設計管理中存在的問題

1.1 設計標準偏差

出現(xiàn)設計標準偏差的原因主要是建筑工程中設計人員的水平參差不齊，建筑設計的水平受設計人員素質(zhì)的影響。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，諸多高校都增加了建筑專業(yè)的招生人數(shù)，逐年增多的建筑專業(yè)畢業(yè)生，導致目前建筑行業(yè)的設計人員基數(shù)比較大，并且部分設計人員缺乏經(jīng)驗，對行業(yè)規(guī)范以及設計標準有著諸多不熟悉，導致設計方案出現(xiàn)了諸多不合理之處。

1.2 現(xiàn)場勘察不到位

現(xiàn)場勘察是進行建筑設計的前提條件，只有對現(xiàn)場情況有著足夠的了解，才能夠保證設計方案的合理性，進而確保建筑設計工作的正常展開。但是目前部分建筑設計師，在設計之前因為多方原因，并沒有對現(xiàn)場情況進行勘察，整個設計工作只是在“紙上談兵”，而設計管理人員對設計圖紙的審批也沒有結合現(xiàn)場實際情況進行二次審查，導致工程在開展的過程中不得不進行“設計變更”，多次的設計變更不僅阻礙了工期，還會增加建筑工程中的資金投入。

1.3 現(xiàn)場施工不協(xié)調(diào)

建筑設計管理人員，應該根據(jù)項目要求，對現(xiàn)場施工狀況進行合理的協(xié)調(diào)，這樣才能避免現(xiàn)場施工與設計方案發(fā)生偏差。但是在實際工作中，部分設計師，在設計方案完成之后就成了“甩手掌柜”，對現(xiàn)場的施工情況沒有進行全面了解，導致建筑工程在開展的過程中出現(xiàn)了諸多問題。

2 建筑設計管理問題的解決對策

2.1 嚴格遵守相關標準

我國的房地產(chǎn)行業(yè)在近幾年競爭較為激烈，在建設過程中，甲方為了經(jīng)濟效益會盡可能地縮短工期，為了確保正常開盤或者提前開盤，就會要求設計人員加快設計進度。舉個例子，同一個開發(fā)商在不同的城市對地塊進行開發(fā)建設，但是因為地理環(huán)境以及氣候條件的不同，房屋的設計方案就不能進行“套用”，必須根據(jù)實際情況對建筑結構進行調(diào)整，這就要求設計人員既要熟悉建筑設計的相關標準，還要熟悉當?shù)氐沫h(huán)境以及建筑特征。所以在進行建筑設計之前，建筑設計管理人員就要為設計人員歸納整理好當?shù)氐慕ㄖ藴剩瑢Ξ數(shù)貒痢⑾馈h(huán)保部門的意見、問題進行綜合性整理，讓設計人員遵守統(tǒng)一的標準進行工作，進而確保建筑設計的有效性以及效率。

2.2 落實前期勘察工作

設計管理人員要和設計人員一同到施工現(xiàn)場進行勘察，配合設計人員進行測繪、勘察、檢測、設計等工作。只有建筑設計人員親臨現(xiàn)場，才能夠切實地感受到建設現(xiàn)場的南北走向、施工難度、土壤質(zhì)地，在設計的過程中就能夠讓建筑物面朝景觀較好的方向，通過結合現(xiàn)場情況，優(yōu)化實際施工方案，進而減少建筑中投入的建設成本。同時設計管理人員要對設計檔案進行及時歸檔，對工程各個階段的施工進行協(xié)調(diào)處理。

2.3 加強施工協(xié)調(diào)

在工程實際開展的過程中，設計管理人員要積極協(xié)調(diào)施工方、設計方的聯(lián)絡溝通，充當雙方組織的媒介，對工程中不合理的設計方案及時提出“設計變更”；對施工現(xiàn)場未按照圖紙施工的環(huán)節(jié)、地區(qū)進行審查；同時要督促設計方、施工方整改措施的落實。在實際工作中，設計管理人員要以建筑工程整體經(jīng)濟效益為核心，確保工程中設計變更資料的安全性、有序性、完整性，以便在三者關系出現(xiàn)矛盾的時候能夠?qū)ζ溥M行協(xié)調(diào)。

2.4 加強部門協(xié)作

甲方設計師在工程開展的過程中，要充分發(fā)揮職能作用，定期到施工現(xiàn)場對施工情況進行查勘，對現(xiàn)場施工和設計方案發(fā)生沖突的地方要及時進行協(xié)調(diào)。日常工作中加強和現(xiàn)場施工技術人員的聯(lián)系，結合實際施工情況對初步設計方案進行優(yōu)化。在每個施工環(huán)節(jié)完成之后，設計管理人員應該和驗收人員一同到施工現(xiàn)場進行驗收，對項目的施工過程進行全面監(jiān)控，進而確保建筑項目的質(zhì)量以及效果達到預期目標。

2.5 BIM 技術的應用

BIM 技術是近幾年國內(nèi)建筑行業(yè)的熱點技術，該技術主要是利用電子信息技術，圍繞建筑工程的真實建設信息，模擬出一個全面且直觀的項目模型。建筑設計管理人員，能夠?qū)⑺械脑O計圖紙放置模型中進行檢驗，進而通過信息技術發(fā)現(xiàn)設計中存在的不足之處，避免了人為因素造成的疏忽以及錯誤，減少集團在項目中投入的資金。此外，BIM 模型中項目的管線關系、剖面結構較為清晰，在甲方匯報會議、施工溝通會議中，建筑設計管理人員就能夠通過BIM 技術將項目開展情況、開展問題清晰且明確地表達出來。

3 結語

綜上所述，建筑設計管理是影響建筑設計水平、工程建設質(zhì)量、工程建設成本的重要工作，所以相關人員要對建筑設計管理給予足夠的重視。對上述的問題進行分析，結合工程建設中的實際情況，策劃相應的解決策略，這樣才能夠提升工程建設質(zhì)量、效率，降低工程建設成本。