精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

武 利

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑施工精細(xì)化管理的特點

1） 精細(xì)化管理理念的合理運用，能夠保證工程施工計劃得到有效優(yōu)化，在建筑施工精細(xì)化管理模式之中，管理人員可以從多個角度出發(fā)，制定更為完善的施工管理制度，一旦發(fā)現(xiàn)施工管理體系中存在的缺陷，及時調(diào)整，彌補建筑施工管理體系中存在的不足；2） 將精細(xì)化管理理念運用到建筑施工管理當(dāng)中，能夠保證工程施工成本不斷下降，在當(dāng)前的精細(xì)化管理模式之下，建筑工程中的各項設(shè)備與物資利用率較高， 使得工程中的各項資源得到良好配置，減少了施工材料的損耗與浪費，建筑工程施工成本逐漸下降；3） 精細(xì)化管理的有效應(yīng)用，能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 安全管理不到位

建筑工程施工管理中安全管理工作是十分重要的，健康有序的安全管理工作能確保在進行施工時工作人員的生命安全，能減低安全事故發(fā)生頻率，進而有效規(guī)避因為安全事故產(chǎn)生的經(jīng)濟、人員損失和施工影響。現(xiàn)在進行的建筑工程施工管理工作中，不能正確有效落實安全管理工作，首先是因為管理模式不夠精細(xì)化，對安全管理工作沒有進行重視；其次是對建筑工程施工管理時，沒有正確落實安全管理措施，沒有明確制定安全管理制度以及相關(guān)管理措施和手段，進而導(dǎo)致安全管理嚴(yán)重混亂，進行施工時安全事故頻發(fā)發(fā)生。

2.2 質(zhì)量管理不到位

建筑企業(yè)生存、發(fā)展的根本是施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，才能在競爭激烈的市場中獲得更多的競爭力。當(dāng)前，建筑工程在建設(shè)時，很多企業(yè)為了追求建筑進度，獲取高額經(jīng)濟利潤，對工程施工質(zhì)量進行忽視，施工時不能進行科學(xué)有效管理，致使施工專業(yè)人員不能正確按照國家規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求進行施工，進而很難對施工質(zhì)量進行保證。

2.3 技術(shù)管理不到位

建筑工程施工復(fù)雜、工期時間長，實際建設(shè)時需要使用各類施工技術(shù)，以此確保建筑施工順利完成。現(xiàn)在在進行施工時，不能有效對技術(shù)進行管理。1） 施工技術(shù)管理人員不能對當(dāng)前新技術(shù)進行深入了解，這樣造成施工過程中不能及時有效使用新型技術(shù)；2） 人員交接管理工作不夠完善，造成施工人員在施工時出現(xiàn)錯誤的概率極大提高；3） 沒有對施工人員做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，對具有施工難度的技術(shù)沒有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，致使人員對技術(shù)不夠熟悉，在進行施工時會造成損失。

3 建筑施工管理中運用精細(xì)化管理的有效途徑

3.1 提高建筑施工管理信息化水平

為了保證精細(xì)化管理理念在建筑施工管理當(dāng)中得到更好運用，施工管理人員可以從以下幾方面入手：1） 樹立正確的施工精細(xì)化管理目標(biāo)，引進先進的信息化技術(shù)，對于建筑施工企業(yè)來講，要定期對項目施工管理人員進行教育與培訓(xùn)，保證精細(xì)化管理工作得到更好落實；2） 對建筑施工管理制度進行有效優(yōu)化，保證精細(xì)化管理模式更為完善，做好相應(yīng)的調(diào)度工作，在提高建筑施工精細(xì)化管理水平的同時，對各項獎罰方案進行大力完善；3） 運用先進的信息技術(shù)，建筑工程施工管理具有專業(yè)性與復(fù)雜新的特點，在精細(xì)化管理環(huán)節(jié)，管理人員要明確施工方案內(nèi)容，并主動參與到工程施工組織設(shè)計之中，在提升建筑工程精細(xì)化管理水平的同時，更好的保證工程質(zhì)量。

3.2 做好施工安全管理

通過對精細(xì)化管理制度進行優(yōu)化升級，做好安全管理相關(guān)條例制度，重視施工安全管理問題時精細(xì)化施工管理的重要工作。其中建筑工程施工安全管理包含很多內(nèi)容。對施工組織機構(gòu)進行考核，將責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)分配到崗，施工要求符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，施工材料符合政府規(guī)定要求，確保照明系統(tǒng)相關(guān)性能等等。此外，需要強化安全管理機制，重視安全責(zé)任管理專項制度，確保有效執(zhí)行安全管理工作。及時檢查施工建設(shè)所使用的設(shè)備和材料，降低各類事故發(fā)生的頻率。

3.3 提高各項施工材料與設(shè)備的管理水平

在建筑工程項目之中， 通過提高對各項施工材料與設(shè)備的精細(xì)化管理水平， 能夠保證建筑工程的整體施工管理質(zhì)量得到更好提升，在管理建筑工程中各項施工作業(yè)材料時，管理者要注意以下問題：1） 從工程施工角度出發(fā)，結(jié)合建筑工程項目的具體施工要求，為施工作業(yè)人員提供性價比較高的施工作業(yè)材料，并認(rèn)真記錄下各項施工材料的使用情況，結(jié)合具體計劃，對各項施工作業(yè)材料實施抽查；2） 保證工程施工作業(yè)材料質(zhì)量，管理人員要了解建筑工程施工材料管理要點，并對材料管理模式進行優(yōu)化。

在管理建筑工程施工項目中的各項設(shè)備時， 管理人員要注意以下問題：1） 科學(xué)運用精細(xì)化管理理念，對工程中的各項施工機械設(shè)備進行全面管理；2） 如果建筑工程施工機械設(shè)備得不到有效維護，會縮短設(shè)備使用壽命， 故管理人員要安排專業(yè)的維護人員定期進行維護，不斷延長各項施工機械設(shè)備的使用壽命。

4 結(jié)語

建筑工程的精細(xì)化管理和其他工程建筑相比較為復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，對有效提升經(jīng)濟效益、保證企業(yè)健康發(fā)展具有深刻意義。當(dāng)前，我國要想做好建筑施工工作，就需要根據(jù)企業(yè)自身定位出發(fā)，將此項管理模式運用到施工管理全過程，以此提升施工管理質(zhì)量和效率，給今后企業(yè)在建筑行業(yè)的長期發(fā)展中奠定基礎(chǔ)。